肖亚庆的邓小平式智慧

　　20年前，摸着石头过河，邓小平把握住了中国发展的大趋势，如今肖亚庆动用近千亿元“财务投资”力拓集团，多受诟病，而其战略远见则不被人过问

　　王育琨／文

　　20年前，邓小平被其子邓质方问道：“老爷子，社会主义是按劳分配，你现在搞股份制和上市，那可是按资分配。你不是在搞资本主义复辟吗？”邓小平沉思一会儿才意味深长地说：“我们这一代人还没有足够的智慧来判断这个问题。留给后代去做判断吧。”

　　不屈从权威，不恪守教条，而是专注于现实中一刻接一刻的真实，实事求是，这是邓小平留给中国人最为宝贵的财富。我跟未来学家约翰·奈斯比特分享了这个故事，他认为邓小平能够持一颗赤子之心，不受任何成见的左右，是很高的智慧，从而把握住了一个组织、一个区域或一个国家的未来大趋势。

　　香港中文大学教授郎咸平到处讲如何发现行业本质。他把本质看成一个最终的东西，从一个固定终点(本质)来看世界，到处都是危机。他给出的“药方”是战略制胜或模式制胜。其实，研究中国企业的生存与发展，最忌讳从概念和已有经验出发，需要把握一刻接一刻的真实。

　　“人不能两次踏进同一条河流”，生活是全新的，人们却习惯于用过去的知识，来做出反应，稍有偏离既定“轨迹”，就被打上“危机”的标签。殊不知，现实中的企业人时时刻刻都在问题或危机中前进。

　　危机产生与修复危机的方法一起同时存在，企业本身具有一种很强的自我修复机制。一些看上去不可能和不合常理之事，由于人的创造性加入，却往往会显现奇迹。一些我们坦然接受的模式、做法和观念，却常常在现实中碰壁。

　　如果我们用实事求是的智慧来把握世界，也就是专注企业运营中一刻接一刻的运动的真实，就会发现到处都是新事件和新机遇，应对之策就变得简单异常，也就是放下归零，静心觉察，应时而动。许多企业家也正是在把握一刻接一刻的真实中创造了一个又一个奇迹。

　　中国铝业公司董事长肖亚庆动用近千亿元人民币收购力拓集团9%的股份，进行“财务投资”，受到许多诟病。甚而有人凭借短期股价走向，断言是赔本的买卖。而不问，作为一笔战略资源投资的远见，以及中国公司在西方大公司围追堵截中杀出一条血路的果敢和勇气。

　　随着澳大利亚总理陆克文访华，“不会干预大宗商品市场的交易”的言论，逐渐形成对来自中国投资者的公平氛围，此前被冠以“恶意”收购的中钢公司与澳大利亚西部矿业公司并购案，也得到了澳大利亚外资审查委员会的批准。

　　陆克文如此表态，这对中国企业是一个福音。中钢公司并购案获澳方批准，也让投资者对中铝并购事件有更大的期待。中铝公司自2月1号收购力拓股份后，股价一直徘徊在53欧元左右，4月17号以来则稳定在中铝收购价60欧元以上。作为一笔财务投资，现在已经不亏，而作为战略资源投资，中铝公司和肖亚庆给人们留下的想象空间是，何时提出对力拓的收购计划——增持力拓股份计划和进入力拓公司董事会。

　　肖亚庆和他的中铝不乏有长远的战略的思维。中国企业人只要不把自己与世界割裂开来，坚持整合世界资源，服务世界人的初衷，不从概念和已知模式出发，不从切身的经验出发，不闭目塞听，不自说自话，而敢于直面那些令人愉快、令人不爽的真实，拥抱一个接一个的变化，才会创造出伟大的产品和品牌，提升人类的福祉。

　　(作者为经理人商学院院长)