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善弈者肖亚庆
中铝挤进顶级谈判桌
并购能否带来整体创新能力？
《英才》：有专家质疑，美国30多年前，像美铝此类企业就放弃购买上游企业，而最终选择增加下游的创新能力，你认为此次并购能给中铝带来整体创新能力吗？
肖亚庆：作为一个矿业公司，实际我们要考虑两个现实，第一就是中国资源奇缺。仅靠中国的资源来服务中国，服务全世界，这肯定不可能。第二作为中国的企业重要的一个使命就是要满足中国市场的需要，以及国民经济发展的需要。我们当然也要追求利润，但中国市场特点和全世界的特点有些不同，我们还是一个发展中国家，追求利润的方式不同。
《英才》：如果将全球铝业比作一个食物链，中铝和百年美铝吃的食物一样吗？
肖亚庆：我们现在基本上在世界上也算是一流的。但是如果要拿食物链来比较，他们是大鲨鱼，我们至少不是虾米，应该算是小鲨鱼。任何世界级公司，如果想发展，没有不关注中铝的发展的。
《英才》：中铝有自己的企业榜样吗？
肖亚庆：有标杆，像美铝……但他们跟我们有不同。我觉得中国的企业要走向国际化，不可能用一个办法能解决所有企业的问题，就是说一条路子，一个模式，大家都在走，我觉得不一定都能成功。因为背景不同，你所处的地位不同。所以大家要不断创新，要实事求是。像中铝这种做法，对我们来讲是个好做法，但是对其他公司那就不一定了。
中铝会成为中投第二吗？
《英才》：如果力拓的股价像黑石一样，中铝遭遇中投那样的境遇，你会怎么办？
肖亚庆：这个我们考虑了很多。看完中投的投资，我们并不认为中投的投资就是失败的，因为作为一个股权投资，你要看一段周期，我们现在中国社会有一个问题，就是比较浮躁，一部分人往往不能用历史的观点，或者是用战略的观点来分析，包括中投的投资，是错还是对，我觉得现在评价还为时过早。
我们买力拓的股票，今后会不会出问题很难说。但是到目前为止非常好，股价一直在我们买的价格附近活动。但是过了几年以后，会不会大幅跌？有这种可能性，但是从长期来看，我觉得我们出的价格是非常合理的价格。我们对当前的判断，是基于对它未来的判断。
另外我们和其他投资金融类企业根本不同的是什么？我们买的东西是实物，我们需要实物。我们这一步应该是战略性的。
必和必拓会否放弃？
《英才》：并购之后，你们与力拓接触过吗？
肖亚庆：我是他第一大股东，当时就礼节性拜会了他们董事长和CEO。
《英才》：当时你们谈了什么？
肖亚庆：就是礼节性的拜访。当然可以感觉到他们对我们入股很高兴，根本原因是在于他觉得世界上有人承认他的价值，因为必和必拓的出价是不够的，他们表示肯定要为股东做最大的贡献。
《英才》：必和必拓作为国际大公司，似乎应该预料到中国公司可能会插手并购力拓，但这次他们似乎表现得很惊诧。
肖亚庆：首先我跟力拓并购之前没有接触过，因为从法律概念上来说，我们不能够和并购目标单独见面。其次，必和必拓一直宣扬这种合并是对中国有利的，但在世界上谁都知道究竟会怎样。他游说了一圈，结论可能是中国企业没有能力去竞争。
《英才》：那么你认为必和必拓是否会放弃并购？
肖亚庆：必和必拓不会轻易放弃。这样世界顶级的公司，他想做的事情，不会因为我们的出现而放弃。这不符合企业发展的规律，也不符合他的做事风格。力拓价值巨大，一下子放弃对他来说也是巨大损失。但是如果他真正放弃了，对我们来讲也不是坏事，短期可能造成股价波动，但长期来看没有问题。
《英才》：力拓的股权非常复杂，也非常分散，如果必和必拓提高报价，或者通过其他方式游说股东，会不会出现股东把力拓逼回谈判席的可能？
肖亚庆：这个事完全可能，力拓的董事会完全为股东来服务的，如果股东认为这公司最好卖掉，当然这公司必须卖掉。现在的问题是从董事会的判断来讲是不想卖掉，他是想独立承担。
最难熬的日子怎么过的？
《英才》：整个过程中，对于你来说，哪天是最难熬的？
肖亚庆：就是我们在伦敦的那天晚上最难熬了。
《英才》：你那天晚上是怎么过的？
肖亚庆：我就坐在雷曼的总部。
《英才》：没有回去睡觉吗？
肖亚庆：没有时间睡觉。我们在那儿坐了8个多小时。一直到第二天早晨北京时间八九点钟交易完。
《英才》：你什么时候开始舒一口气的？
肖亚庆：记者招待会以后稍微舒了口气，我们有六天时间没有正经地坐在餐桌上吃饭。在交易所那天没有食欲，我们就吃了一点儿面条，你想世界上最大的一笔交易，现在说起来是面不改色心不跳，当时表面是平静的，但内心还是很复杂的。
《英才》：感觉你有点爱冒险？
肖亚庆：我觉得做的这些事情，都是要非常慎重的。这种事情，你要说冒险，风险和收益是同等的，风险越大，收益越大。我们有一个非常团结的班子，我们有一支优秀的工作团队，我们花在风险控制上的时间远远高于做其它事情。
善弈者肖亚庆
善弈者谋势。虽然没问过肖亚庆是否善于下围棋，但这句话用在他身上恐怕并不为过。
谋势一，当年整合中国铝业，肖亚庆四两拨千斤，借宏观调控之机，从上游向下游延伸，一年之内收编国内数家大型电解铝厂，其对市场节奏的把握令人钦佩。
谋势二，肖亚庆借助铝业高利润向具有国际竞争力的多金属公司发展，收编云南铜业、秘鲁铜业，这一步又让中铝开疆扩土。
谋势三，最近联合美铝收购力拓12%的股份，更让人觉得其意在深远。中铝借力拓被敌意并购之机施以援手，不但搅局必和必拓的如意美梦，还同世界第二大矿产集团力拓管理层交好，可谓又一次抢得先机。
虽然肖亚庆在谋势，但从某种程度上，他又是一位谋子者。
因为很多事情他都亲力亲为，而且对细节的要求又极为苛刻，比如谈判的细节，财务的估算，最终的收购价格，甚至汇报工作的时间。或许这种对于细节的执着正说明他把“责任”二字看得很重。
肖亚庆不喜欢出风头，除了很少接受媒体采访之外，也很少出席活动，甚至当年被提升为总工程师时，上级领导都没听说过这个年轻的小伙子。他在接受《英才》记者采访的全过程中，很少有激动的言谈，表情也很平静，以至很少能抓拍到亢奋的瞬间。
但是他喜欢红色(通常被认为是代表活力)领带，他整合行业，整合公司纵横捭阖，让人感到隐约的霸气。
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