进入2012年，市场的持续低迷加速了楼盘质量问题的发酵，众多房企纷纷爆出“质量门”，身为行业老大的万科更是首当其冲。面对奋起直追的同行，质量问题的凸显，给万科的规模增长提出了挑战，要质量还是要规模？万科如何平衡？
导言:市场化的环境中，企业必须按市场规律办事，那么问题就产生了，如何平衡质量和利润以及发展速度？在楼市调控的大坏境下，房地产企业面临着种种考验。回过头来再看这个选择题，企业该如何选？
受累于多种因素影响，万科销售增速出现总体放缓趋势。在2004年到2010年这段时间里，万科年度销售额复合增长率接近50%，其中2009年和2010年销售额翻了一番多。但其在2011年的销售额增长率则由2010年的70.5%下降到了12.4%。
随着规模扩大，万科总部对一线的控制越来越困难。“万科以前比较强调精细化，但在产品细节上现在已经不如以前那么认真。”一位房地产企业高管说，“房地产没法标准化，不同的人执行的水平也不同。规模越大，管理上的难度越大。”
不少房企纷纷谋求转型，王石坚持业务专一化的信念没变。王石指出，以前如果有人游说把万科业务多元化，他会回应“我死了以后才好想。”但现在想法有变，“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
导言:作为国内最大的房地产企业，王石和郁亮是否“将相和”一直被媒体津津乐道，关于两人存在分歧的报道以及辟谣的报道不时见诸报端。在看了上面的内容之后，我们或许能理解为什么外界有着如此猜测。
万科已经被王石烙上了深刻的个性色彩，此刻，郁氏万科也正在浮出水面。关于当下的万科是王石还是郁亮说了算的争论，也由此发酵，成为话题。虽然这两个风格迥异的领导者，之前已经和谐地维持了21年，但这种平衡，尤其在当下，似乎有被悄然打破的趋势。
业内人士分称，郁亮是财务出身，他更看重资产规模和周转。而一位接近万科的业内人士则指出，“王石对万科的这种高负债高周转模式是很警觉的，但是如果没有高增长，股价就会下跌，股东的利益就会受损，所以董事会给王石的压力不小。”
王石在今年2月的香港APEC中小企业峰会上，重申了不搞多元化的思路。虽然郁亮一再强调，在大发展战略上，其与王石并没有根本分歧，但王石的发言仍然被不少观察人士认为“有所指”。对于这些猜测，万科相关人士表示：“我们认为极其荒谬，何来‘分歧’之说？”
导言:万科该往哪里去？坚守住宅还是走向商业？尽管经过几年讨论，万科的战略定位已经明确，但万科的战略模式显然已经和市场环境产生了诸多矛盾。
王石表示，“万科发展到现在，谁都不能说万科没犯过错，我也经常犯错误，只要不是致命的，公司还在前进，还在扩张。”王石认为，放权给管理层更有利于下一代管理团队的成熟。“该怎么做，郁亮说了算。”
王石直言，万科现今已是世界最大的房地产公司，这个地位万科和他都想保持，但这就延伸出一个疑问：是靠数量保持还是靠质量保持？如果要质量，就可能会降低速度，万科也有可能从第一降到第二。
郁亮在2011年年报发布会上表示，万科未来必须要两条腿走路，一个是继续坚持快速周转策略。被郁亮寄予厚望的另一条腿则是合作开发。郁亮说，只要合规，对方出钱、出地都可以，双方持股比例也都可以灵活处理。
万科新闻发言人谭华杰表示，万科不会将商业地产凌驾与住宅开发之上，在尝试性投资一些商业项目，未来五年商业占比不超过20%。万科在管理上也在不断强化，希望尽快修复受损的品牌影响。也在尝试一些新的管理模式，比如“一线当家”。
5月14日晚间，万科公告称，其全资子公司万已入主香港南联地产。在作出收购第一步后，万科立即发表声明，从长期看，海外扩张对万科来说主要还是一种“演习”，尽管如此，这艘千亿航母的海外进军蓝图正在悄然进行。
总结:王石说，“万科要把质量看得比规模、速度更重要。”然而问题在于，随着中国楼市的蓬勃红火、企业规模的飞速扩张、全国范围的大肆布局，万科对于质量的孜孜追求似乎逐渐显得力不从心。在业内人士看来，万科要实现从追求规模到追求质量的转变，相对其他开发商来说，这种转变更难。现实会带领万科走向何方，我们拭目以待。
