【导语】华夏基金总经理范勇宏将告别华夏基金，离去之后，中国“老十家”基金公司第一任总经理已悉数退去、无人坚守。“老十家”基金公司是中国首批获准成立的十家基金管理公司的统称，他们的首任总经理是这个行业的创业者，他们曾经为这个行业的产生、发展做出过贡献，他们的经验和教训值得我们反思。
【导语】华夏基金总经理范勇宏将告别华夏基金，离去之后，中国“老十家”基金公司第一任总经理已悉数退去、无人坚守。“老十家”基金公司是中国首批获准成立的十家基金管理公司的统称，他们的首任总经理是这个行业的创业者，他们曾经为这个行业的产生、发展做出过贡献，他们的经验和教训值得我们反思。
“老十家”基金公司的创始人，最长的华夏基金总经理范勇宏坚守了14年，博时基金创始人、原总经理肖风也坚守了13年之久，最短的南方基金创始人、原总经理熊双文待了将近一年。他们离去的原因可以分为四类。
一、坚守基金行业时间良久，成绩卓著，但因公司治理体制制肘，与股东博弈数年，股权激励无望，失望而退。
二、成也股东败也股东。他们在创始基金公司之初，就由股东委派，但是后来，或是规模达不到股东或主管机构期望；或是“一朝君子一朝丞”，股东更替带来新的总经理就任；或是与股东投资理念出现激烈分歧，分手出场。
三、“老十家”基金公司的创始人都是上个世纪九十年代资本市场的风云人物，一些创始人没能经受住利益的诱惑，出现违法违规行为，最终造成锒铛入狱者有之，被终止证券从业资格这有之。也有创始人为掌管的基金公司出现违法违规付出了管理责任，黯然退场。
四、而能平稳过渡、平稳交接管理大权的创始人，在“老十家”基金公司中，仅仅只是少数派，对他，唯有祝福。
管理历程：2007年以来，华夏基金的资产管理规模一直稳居行业首位。[详细]
离职原因详解：华夏基金是业内规模业绩首屈一指的基金公司，为股东赚取的利润颇高。华夏基金的创始人、带领华夏基金公司发展的总经理范勇宏，多年来一直以多种方式谋求建立管理层的股权激励机制，分享经营成果，但遭到股东方中信证券的压制反对。中信证券2006年入主华夏基金至今，先后投资共9.7亿元，但华夏基金仅自2008年至2011年，就共为股东赚取到10.02亿元。2011年中信证券83.44亿元出让华夏基金51%股权，可谓赚得盆满钵满。正如王亚伟在离职发布会上所言：买华夏系基金14年回报最高28倍，同期华夏基金公司股东回报二百多倍。[详细]
离职前言论：富达、Capital等基金公司为什么长盛不衰？根本原因是他们建立了先进、科学的基金制度，良好的公司治理结构，切实维护了投资者的利益。[详细]
离职去向：媒体称范勇宏离职后，或将赴任初定5月下旬成立的中国基金业协会副会长。[详细]
经营历程：1998年7月13日，博时基金公司成立，肖风是带队者。在任13年间，博时基金资产过千亿，赚得管理费80亿。[详细]
离职原因详解：在基金业坚守13年，肖风成绩可圈可点，对股权激励也曾抱有过期望。肖风在任时，曾在多个公开场合提到激励机制问题。在“第八届中国证券投资基金国际论坛”上肖风指出，公募基金目前的制度设计，确实很难跟基金经理说“这是你一辈子的事业”。博时的股权激励机制“泡汤”后，坊间有关肖风出国学习、辞职等传言不断多起来。肖风也承认，考虑新的人生规划是最近两三年的事情。而卸任前再谈股权激励问题，肖风言语间有些躲躲闪闪，话语间也流露出无奈之情。肖风温和的个性使得他不会采取激烈的斗争方式，而是选择了安静退出、平稳过渡。[详细]
离职去向：有媒体称肖风离职后执掌万向集团金融业务。
经营历程：1998年3月嘉实基金管理公司成立，洪磊出任董事、总经理。
离职原因详解：因为投资理念的差异，洪磊与内部部分高管和董事会发生冲突。当时的市场流行集中重仓、短期炒作的投资策略，坐庄是司空见惯的事情，而洪磊坚持自己的分散化长期投资理念，强调降低风险，坚决不顺从市场潮流，不坐庄，结果错过了1999年的5.19行情，也踏空2000年初的那一波行情。就在其他大多数基金管理公司分享投资二级市场高额收益的时候，业绩不佳的嘉实却陷入越来越激烈的内部争论。在2000年4月27日嘉实基金管理公司股东大会上，洪磊被清场出局，虽然他上诉证监会，但无济于事。6月12日，嘉实通过了罢免总经理洪磊的决议。后来嘉实董事长在报纸上撰写长文，披露公司矛盾，矛头直指总经理洪磊。公司内讧全面公开化。10月，洪磊离开了嘉实。[详细]
离职去向：2001年起至今任中国证监会基金监管部副主任。
经营历程：在1999年初大成基金管理有限公司刚成立时，作为股东方代表之一龙小波就开始担任公司的总经理，在其离职之前，他一直全面负责公司的经营与管理工作。
离职原因详解：在中泰信托对光大证券手中所持的大成股权收购达到白热化状态时，龙小波没有得到来自股东方的援助，大鹏证券又将其所持有的大成四分之一股权转让给中泰信托。后来，中泰信托又通过收购广东证券的股权，最终实现了直接和间接控制大成的目的。2003年12月，中泰信托受让大成股权被正式批准，龙小波离开大成已成定局。
言论：成长，来自挫折后的反思。[详细]
离职去向：2004年5月，龙小波成立了阳光私募基金公司深圳市柏恩投资有限责任公司。[详细]
经营历程：1999年4月富国基金管理公司成立，李建国任党总支书记、副董事长、总经理。
离职原因详解：任职期间，富国业绩不错，旗下的债券基金2005~2007连续三年排在行业第一位，富国基金整体投资回报在2003年开始进入前列，2006年位居全国第四名。但在创出优异业绩之时，富国的规模并未同步起舞。截至2007年底，富国基金的管理规模仅为574亿元，排在上海基金公司的第六位，与老十家及自身业绩均极不相称。各方股东对富国扩大规模的要求一直很明确，但公司管理层一直没有做出改进。有人士称，李建国对销售并不上心。基于此，2008年初，作为富国基金的主管机构，上海市金融工委决定对富国基金的总经理、副总经理对外公开招聘，李建国黯然下课。
离职去向：调整到海通(香港)金融控股有限公司出任董事长。
经营历程：韩方河曾被称为“基金业第一人”，1998年6月就任华安基金总经理。从华安基金成立到2006年10月，韩方河带领华安创造了基金业多项创新产品，也曾数次让华安基金成为基金业规模第一。
离职原因详解：上海沸点投资公司董事长张荣坤大举建仓买入海欣股份，为确保海欣股价持续上扬，张荣坤找到韩方河，让后者高位接盘。张荣坤又让海欣的总裁袁永林做足基本面配合，再辅以华安基金接盘，上演了一出完美大戏。为此，张荣坤送给韩方河一套价值208万元的住宅。2007年9月19日，原华安基金公司总经理韩方河案在上海市一中院开庭，其被控操纵股价罪及受贿罪。
离职去向：2007年9月26日，上海市第一中级人民法院作出判决，韩方河因受贿400多万元及共同操纵股价罪，两罪并罚，被判处有期徒刑18年。
经营历程：1998年12月，员瑞恒任鹏华基金管理公司董事、总经理。任职期间，鹏华基金管理公司旗下基金业绩表现平平。2002年6月员瑞恒出任公司副董事长，之后就常年病休。员瑞恒在1年多的病休时间多领取工资福利收入达182万元。[详细]
离职原因详解：因违规经商办企业、未经组织许可多次擅自出境、与情人非婚婚外生子等严重违纪行为，鹏华基金管理公司副董事长员瑞恒日前被深圳市监察局给予行政开除公职的处分，以上三大严重违纪事实是根据群众举报，由深圳市纪委、市监察局与市公安局成立专案组进行调查认定的。员瑞恒也因此成为中国基金业高级从业人员被开除公职的第一人。
离职去向：从2006年“出事”后，员瑞恒就好像消失了有一阵，坊间说法是他在境外，但还遥控着大象创业投资有限公司等几家他创办的公司。[详细]
经营历程：1998年3月，熊双文出任南方基金总经理。
离职原因详解：因对南方证券有限公司1996年10月至1997年4月间违反证券法规的行为负有主要责任，被处以警告，罚款五万元，并暂停证券从业资格六个月。南方证券从1996年10月至1997年4月利用该内幕信息大量买卖北大车行
股票，持仓量高达1711万股，占北大车行发行在外总股份的16.23％，占流通股份的60.61%。在双方的配合下，北大车行股票价格在1997年1月23日和4月21日公司实施转送股方案期间从每股8.86元上涨到16.25元，涨幅近一倍。[详细]
离职去向：2003年拟出任国元证券高管，被证监会以“因从事非法经营活动或超范围开办证券业务等受到警告或警告以上处罚，执行期满不足5年的，不得担任证券经营机构的高级管理人员。”为由否决。[详细]
经营历程：1999年3月长盛基金成立，张佑君作为中信证券方面的代表，担任首任总经理。在张佑君主政期间，长盛基金的规模一直稳步推进。
离职原因详解：2000年10月，一篇《基金黑幕》披露了多家基金存在对倒、倒仓等坐庄行为，在广大投资者的强烈谴责下，证监会要求十大基金管理公司进行自查。2001年起，自查结果陆续公布，许多基金公司和高管都受到了处罚。长盛基金亦在证监会责令整改的对象之中。2002年4月20日，证监会发布公告，对长盛基金通报批评，责令整改。张佑君从长盛基金的离职，正是在2001年的基金业自查之后，到通报批评公告之前。[详细]
离职去向：从长盛基金离职后，张佑君回到了中信证券，2002年，继王东明之后担任中信证券总经理。之后又转任中信建投证券总经理。[详细]
经营历程：1998年3月，陈勇胜出任国泰基金总经理。
离职与去向：1999年11月，陈勇胜不再担任国泰基金总经理，转而出任董事长至今。
言论：从大的方面来看，当前基金业所碰到的问题都可以用积累不够来概括，是公募基金“成长的烦恼”，也是中国基金业发展壮大必须经历的过程。过去12年，公募基金在取得巨大成绩的同时，也要清晰地认识到，在中国公募基金业的制度安排方面，我们仍没跳出10年前起草的《基金法》旧有的框架，还没有建立起“以人为本”的制度和法律法规，这成为我国公募基金业“可持续增长”的制约因素。要解决这个问题，我们就必须坚守契约责任，以持有人利益为先，同时兼顾个人利益，责、权、利真正统一，用发展的眼光解决发展中的问题，建立起一种能够实现基金经理、基金持有人与股东共担收益与风险的科学资产管理制度。[详细]
新浪基金观察：基金业离去的大佬人才们让人搁腕唏嘘，但他们已离开不可留，除了惋惜之外，需为在任者努力。基金管理公司是一个以人力资产为核心的企业，对基金公司管理层及其他关键从业人员实行股权激励是应有之义，是有效长效的人才激励机制。现阶段基金行业的薪酬激励机制，使得一些从业经历时间长的老将、人才加速离场，对持有人的利益、公募基金业的长远发展是不利的。今年4月份，监管层已考虑放开部分基金业股权激励或员工持股，称如果股权激励比例在5%以下，只要基金公司的股东同意，证监会将不会有特别的门槛和限制。这样的表态虽已将基金业股权激励或员工持股问题破题，但是力度有限，实际上还是将基金从业人员置于与股东的博弈之中。此次股权放开，能否成功破解基金行业的人才问题，还需拭目以待。另一方面，基金业目前带来的人才问题，也与过去基金业十几年的野蛮生长有关。需求多、供给不足导致人才稀缺，人才储备跟不上扩张速度，致使基金从业人员中弥漫着一股浮躁之气，部分基金管理者并未将持有人利益置于首位，对薪酬待遇抱有过高期望和要求。此种现象也值得基金从业人员反思改进。
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