专题摘要：由上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社共同主办的“新时期国企集团管控新模式”高峰论坛于2011年12月召开。
作为新一轮国资国企改革的发展主线，上海广大国企集团既面临“资产资本化、资产证券化”的紧迫需求，又需要在上海“创新驱动、转型发展”的大趋势中创新发展方式，加快上海国有企业向市场化程度高、创新能力强的企业群体转变。
时间：2011年12月20日
地点：中共上海市国资委党校
主办：上海市经济管理干部学院
上海国有资本运营研究院
上海国资杂志社
协办：北京九恒星科技股份有限公司
官方网站：新国资网
网络直播：新浪财经
上海市国有资产监督管理委员会副主任刘燮表示，合理适度授权与合作是管控的灵魂，管控不是管理层的特权，没有合理适度授权与合作，管控就成为管空。
上海经济干部管理学院院长表示，集团管控新模式其中仅就风险管控而言，就存在很大探索空间。风险管理实质上有两次风险，一是风险防范，二是经营风险。国企就是要在风险经营中去争取发展的空间。
上海国有资本运营研究员院长施德容表示，从国资委角度看，在指导企业集团制定实施中间人员安置，探索企业集团整体上市以后的管控模式这个课题非常重要。
由上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社共同主办的“新时期国企集团管控新模式”高峰论坛于2011年12月召开。新浪财经图文直播本次活动。图为会议现场全景图。
上海同盛投资(集团)有限公司董事长表示，战略管控处在企业内部管控体系的顶层，公司的战略管理层应着重关注KPI指标。
作为企业的组织能力创新，三个因素非常重要，一个是CEO，人力资源部门，还有一个是你的直线管理部门，所以对我们来说建议部门之间没有边界，企业之间没有边界，服务没有边界的一个华谊，这个是非常关键的。
优化集团管控怎么来评判它，我们实践当中有两个，一个是以产业发展为基础，第二，以股东价值为导向，在这个基础和导向过程中，使得我们产生共同点，产生集团管控优化过程当中的共识。
全世界我们看下来我们发现集团运作的真相在于母公司不仅给子公司投入货币资本，更投入管理资本，远见资本，技术资本，人力资本，只有投入那么多资本集团才能挣钱。
制度和流程方面，我们企业有很多制度，很多流程，有很多关键控制点，在制度流程里面我们没有信息系统有效支撑，我们流程控制点很难得到有效的保障，我们要控制系统操作的风险，我们系统建设和系统里面关键控制点非常重要。
我们了解到一个集团企业资金集中管控，分六个方面，一个资金如何归结，第二，归结后如何使用，第三资金的内部调节，第四，资金管控在集团内部的管理机构应该怎么建立，第五，你的账户体系怎么建立，第六，你的权责划分。
我们认为领导人需要透明，当你不透明的时候别人也会变得不透明，整个企业里面充满了算计，这个企业文化不一定是好的文化，为什么有的国企里面相对比较强悍的领导反而能成功，原因是他把自己放在透明的位置。
13:00-13:30 会议签到
13:30 大会开始
主持人 杨孟潇 SMG资深主持人
13:30-13:50 大会致辞
刘 燮 上海市国有资产监督管理委员会副主任
王国平 上海经济干部管理学院院长
施德容 上海国有资本运营研究院院长
13:50-15:20 主题演讲一
企业家发言（各30分钟）
企业内控体系的顶层设计
周 赤 上海同盛投资（集团）有限公司董事长
华谊集团组织能力创新建设
刘训峰 上海华谊（集团）公司总裁
坚持产业发展导向的集团有效管控
吕明方 上海医药集团董事长
15:20-15:30 茶 歇
15:30-16:30 主题演讲二
专家发言 （各15分钟）
信息化如何促进集团管控能力提升
李 友 用友软件股份有限公司执行总裁、COO
集团管控新模式下的资金管理效率提升
解洪波 中国软件协会财务及管理软件分会资金管理专家委员会秘书
长/北京九恒星科技股份有限公司董事长
世界500强视角的集团战略与管控
白万纲 华彩咨询集团总裁
集团管控新模式下领导力再造
田文智 怡安翰威特领导力业务大中国区负责人
16:30-17:00 现场互动
互动嘉宾：参与主题演讲企业嘉宾和专家
形式：现场听众及媒体提问，有关嘉宾回答
17:00 论坛结束
上海市国有资产监督管理委员会刘燮
上海市经济干部管理学院院长王国平
上海国有资本运营研究院院长施德容
上海同盛投资（集团）有限公司董事长周赤
上海华谊（集团）公司总裁刘训峰
上海医药集团董事长吕明方