由上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社共同主办的“新时期国企集团管控新模式”高峰论坛于2011年12月召开。新浪财经图文直播本次活动。图为用友软件股份有限公司执行总裁COO李友发言。(来源：新浪财经)

　　新浪财经讯12月20日，新时期国企集团管控新模式论坛在上海市国资委党校召开，用友软件股份有限公司执行总裁、COO李友表示，信息化是支撑企业集团管控的重要手段。集团信息化管控包括集团内控和风险管理、预算管理、集团财务与报表管理、集团资产管理、信息化平台管理、全面业绩管理、集团人力资源管理等方面。

　　实录：信息化是支撑企业集团管控的重要手段，我们让IT推动集团管控的建设有三个方面，第一帮助集团企业建立支撑全球化的管控平台，从集团管控平台里面，从集团到横向管控体系，纵向管控体系，从六大领域里面，集团财务管控，集团财务里面有财务核算模式的管控，包括里面计划、预算、资金的管控，包括财务报告和财务决策分析的管控，另外是集团人力资源的管控。第三是集团供应链，从集团人力资源，财务，集团资源的管控上。另外，我们集团内控风险管控，这对大型企业越来越重要，刚才周董事长讲的KPI体系，KPI体系是整个集团绩效管理非常重要的体系。

　　另外，整个IT系统里面对于我们平台的建设，我相信大型企业集团未来竞争肯定是平台竞争，我们是否建立很强大的管控平台，我们的业务运营平台，我们整个协同平台，这个平台是整个未来大型企业里面非常重要，我们有平台，就像航空母舰一样，航空母舰有航空母舰的平台，有很强的战斗力和竞争力。平台系统建设也是大型企业集团在管控里面非常重要的一个方面。

　　在内控风险方面，有几个方面非常重要，受到是战略跟决策风险，战略决策风险是我们风险非常重要的源头。

　　另外，在组织和架构方面，组织架构方面没有系统支撑，很难在实际里面很好落地和运作。

　　第三，制度和流程方面，我们企业有很多制度，很多流程，有很多关键控制点，在制度流程里面我们没有信息系统有效支撑，我们流程控制点很难得到有效的保障，我们要控制系统操作的风险，我们系统建设和系统里面关键控制点非常重要。

　　另外，在我们整个信息安全方面，我们相信大型国有企业是国家重要的战略产业，战略产业里面整个信息安全，或者是我们IT治理的问题，一定要引起战略思考。