由上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社共同主办的“新时期国企集团管控新模式”高峰论坛于2011年12月召开。新浪财经图文直播本次活动。图为华彩咨询集团总裁白万刚发言。(来源：新浪财经)

　　新浪财经讯12月20日，新时期国企集团管控新模式论坛在上海市国资委党校召开，华彩咨询集团总裁白万纲发表题为“世界500强视角的集团战略与管控”的演讲，他呼吁国企要警惕精致化，尤其不要做可爱的上海人，要放眼全国甚至全世界。

　　实录：我的题目叫世界500强视角的集团战略与管控。经过分析尤其看世界500强趋势，善于做产业组织的企业越来越厉害，只能参与产业作为其中一个角色的基本上慢慢会被甩出去。刚才华谊在讲的时候，上海医药讲的时候事实上吐露这么一个概念，必须做产业组织。换言之如果只有总公司分公司，母公司和子公司的战略是活不下去的，必须要覆盖到整个生态链条来做，这是一个大的趋势。从全球来看，这个趋势已经曝露无疑，集团必须要做顶层设计战略，集团战略一般我们认为必须涵盖集团有怎么样的模式，拥有怎么样的资本运作战略，拥有什么样的集团能力，最基本的五个合并同类项，平台作为你发展的基础。

　　我特别要呼吁国企警惕三化，第一精致化，尤其不要做可爱的上海人，你们可以处在上海但是不要成为上海化的企业，要放眼全国甚至全世界。

　　到底什么是管控？总部对子公司管理的管理，全世界我们看下来我们发现集团运作的真相在于母公司不仅给子公司投入货币资本，更投入管理资本，远见资本，技术资本，人力资本，只有投入那么多资本集团才能挣钱。有些子公司给我们挣现金流，有些子公司给我们挣商机和人脉，有些给我们背起改革的包袱，我们过去以外所有子公司都给我们利用，这种资金管理人士的母公司可以休息，出现了组织协同效应，组织各个层次一起打群架的集团运作。从简单总公司分公司的管控到集团管控，到工业链管控，到生态链管控，到超边界管控。

　　集团下一步发展已经呈现一个趋势，母公司不再是简单的投资中心，那种认识已经被我们扔到垃圾堆里，母公司成为主业加基金。

　　最后公司不再是成本中心，而是有竞争力的产品和竞争者。