由上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社共同主办的“新时期国企集团管控新模式”高峰论坛于2011年12月召开。新浪财经图文直播本次活动。图为上海华谊(集团)有限公司总裁刘训峰演讲。(来源：新浪财经)

　　新浪财经讯12月20日，新时期国企集团管控新模式论坛在上海市国资党校召开，上海华谊(集团)公司总裁刘训峰表示，企业的组织能力创新建设有三个因素至关重要：CEO、HR和直线管理部门。华谊集团具体提出三级定位的组织架构，即一级集团层面，二级公司层面，三级公司层面，其中集团是决策中心，二级公司是利润中心，三级公司是成本中心。

　　实录：

　　刘训峰：作为企业的组织能力创新，三个因素非常重要，一个是CEO，人力资源部门，还有一个是你的直线管理部门，现在国企招聘是人力资源为主，外企招聘，他提出很多是业务部门提出的，HR部门只管资格，能不能满足要求是业务部门的事，所以对我们来说建议部门之间没有边界，企业之间没有边界，服务没有边界的一个华谊，这个是非常关键的。

　　第二，我们具体的做法。第一个做法我们提出三级定位的组织架构，这三个三级定位，主要是集团层面，二级公司层面，三级公司层面，我们提出集团是决策中心，二级公司是利润中心，三级公司是成本中心。

　　第三，建立一个强有力的集团总部。

　　第四，我们按照国资委要求大力进行企业的整合。集团化管控我还有一个体会，大大小小企业不一样，过去我们一个集团下面有100亿企业，也有几千万的企业，他们没有一个统一标准，你说他们俩怎么对话，一个100亿，一个几千万，开会他们的关注点是不一样的，我们不允许这样的事情存在，所以我们大两年大规模进行结构调整。

　　第五，推进集团人力资源体系建设。这当中有几方面，第一，实施严格的招聘管理措施，制定实施招聘人员审批流程，对集团范围的招聘计划实施严格的审批控制程序，达到有效控制总量的预期目的。第二，建立集团统一的岗位职级体系。我们现在形成集团统一的岗位体系，对集团管的干部和总部有统一一条线，以总部职级体系为标杆。

　　第六，对表先进企业，强化运营管理。协同效应非常重要，我们从去年开始，我们华谊集团召开大客户会议，过去集团不开客户会议，因为客户的事情是运营的事情，运营是在各个子公司下，集团没有公司的概念我们分析下来，我们很多业务，比如上汽，这样你集团效益没有充分发挥出来。所以，我们从去年开始招了集团大客户，包括建立战略合作伙伴关系，我们都是基于集团范围内。过去我们一个业务的总经理，董事长长他根本不见，他认为你那个业务，你是他的供应商，但是华谊我们跟他签订战略合作伙伴关系，我们两个集团之间是对等的，所以我觉得这一个组织能力方面，集团资源掌控运用。

　　第七，强化财务管控职能。

　　第八，按照“六统一”原则推进信息化建设。