由上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社共同主办的“新时期国企集团管控新模式”高峰论坛于2011年12月召开。新浪财经图文直播本次活动。图为上海国有资本运营院院长施德容致辞。(来源：新浪财经)

　　新浪财经讯12月20日，新时期国企集团管控新模式论坛在上海市国资党校召开，上海国有资本运营研究员院长施德容表示，从国资委角度看，在指导企业集团制定实施中间人员安置，探索企业集团整体上市以后的管控模式这个课题非常重要。

　　实录：当前国资管理体制，国企集团的管控模式正成为全市国资监管部门和广大国资国企关心的一个非常重要的问题。所以，按照加快整体上市，理顺管理体制的部署，国企集团管控模式确实需要战略上一些新的思维。从国资委角度看，在指导我们企业集团制定实施中间人员安置，探索企业集团整体上市以后的管控模式这个课题非常重要。我们从我们企业集团看，传统的集团管控模式下的集团管理的结构，制度的流程，组织能力建设等诸方面面临很多挑战，需要我们共同研究，探索。

　　作为新一轮国资国企改革发展的主体，我们上海广大国企集团现在既面临资产资本化，资产证券化紧迫的需求，又需要在上海创新驱动，转型发展的大趋势中创新发展方式，加快上海国有集团向市场化程度高，管控能力强，核心竞争优势突出的企业群体转变。所以，我们在这个过程中面临两个方面。

　　伴随着这个进程，国有集团传统管控模式现在势必面临挑战，来适应我们当前的发展。我们这个集团运作三年多以来一直是我们这个集团内部非常关心的话题。比如说集团总部，我们集团总部也是几个集团合并而成，我们总部从行政管理的总部向价值创造的总部转型，我们传统的以行政控制为导向的管理模式如何向以战略管理为导向的管理模式发展，特别是我们要如何重塑这个组织，我们几个集团合并起来的，有投资公司，有实业集团，我们重新形成一个组织，这个组织能力建设适应我们集团的可持续发展，在这个过程中间我们要营造我们的企业文化等，这些问题都需要我们面对，需要我们理清思路，需要我们探索实践。