由上海市经济管理干部学院，上海国有资本运营研究院，上海国资杂志社共同主办的“新时期国企集团管控新模式”高峰论坛于2011年12月召开。新浪财经图文直播本次活动。图为上海经济干部管理学院院长王国平致辞。(来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 12月20日，新时期国企集团管控新模式论坛在上海市国资党校召开，上海经济干部管理学院院长表示，集团管控新模式其中仅就风险管控而言，就存在很大探索空间。风险管理实质上有两次风险，一是风险防范，二是经营风险。国企就是要在风险经营中去争取发展的空间。

　　实录：我以为以集团管控新模式作为论坛主题，非常有意义，这一领域存在很大的探索空间，值得我们共同思考研究和创新。仅就风险管控而言，就存在着极大争议的探索空间，只是单纯的防范不仅没有企业的真正发展，也出不了真正的企业家。因为风险管理实质上有两次风险，一是风险防范，二是经营风险。应该承认我们国家转型期，我们的企业，特别是国有企业如何建立适应市场经济，激烈竞争的风险防范的一整套体制机制和模式，特别重要，尤其是很多企业出台那么多创新性的国有资本流失的案件，更使我们感到这是当前重大课题，答案是只有管控，没有风险经营，绝对不是我们的最终目标。风险经营实际上告诉我们企业它的效益，甚至于说更多的效益就在风险之中，就是在风险经营中去争取企业发展的空间。

　　我深深感到这里面又有三个基本要素：

　　一个要素就是风险意识，风险的理念。

　　第二个要素是企业家风险，经营能力。第三就是风险的机制，缺一不可。最近我对比两个伟大的企业家，对此深有感触，今天我们在座都是企业家，我们的国有企业一定要挺起腰承认我们也是企业家。韦尔奇面对这样的风险是什么感觉，他认为企业家他要凭它的视觉，感觉，触觉判断去决策，等你都搞清楚你讲失去全世界，这就是韦尔奇。当你经营风险能力很差，你没有很好的机制，你又是一个中小企业，风险承担能力很差的时候你说错了？我说没有错，你说韦尔奇错了？韦尔奇一生非常了不起，把GE从美国第10排到第二，利润增长3倍，全世界公认他是伟大的企业家。东西方文化的融合非常重要，这个是首要的问题。第二是能力，我是崇拜企业家，但是我有一个感觉，伟大的企业家一定要有非常好的经营能力。所以我希望我们社会各界，企业家就是有能力，他就是经营的专家，没有能力的成不了企业家。韦尔奇一生购并那么多企业，他有三个全球购并，绝大多数都是成功的，你不能不服，那就是能力。

　　第三就是机制，我调研了一批企业，去年有两个企业让我印象非常深，一个是央企，在上海非常大，一个是我们上海国资企业非常大，两位领导人跟我们谈，最后结论是什么？在国际竞争风险我们现在的机制不行。这个我不展开。我的意思是怎么把风险管控的两个方面，防范风险和经营风险有机结合起来，这是一个新创造的空间，很值得我们研究。