“中国的改革开放，塑造了我特殊的履历。作为第一批流通业从业者，亲历和参与了改革开放后所有流通业的大事。正基于此，我必须为这个行业做点事情。”
根据个人价值取向，投资一个好的行业，是一种财富增值的手段。在干了自己喜欢的事情之后，又取得不错的收益，实现一定的社会价值，这样是最好的。
1959年 出生于上海
1985年 开始从事家用电器销售
1992年 任某国营家电公司常务副总经理
1996年 创建上海永乐家电
2003年 兼并广州东泽，开家电并购先河
2004年 引入美国摩根士丹利战略投资
2005年 率永乐在香港成功上市
2006年 国美并购永乐，任国美电器总裁
2007年 国美收购大中，成为国美总裁
2008年 任国美总裁兼董事会代理主席
2009年 陈晓出任国美董事局主席兼总裁
2011年 辞任国美电器董事局主席
2011年 回到上海，投资家居公司
“人生最宝贵的东西是什么是生活！因为我们的一切快乐，我们的一切幸福，我们的一切希望，都和生活联系在一起。祝幸福快乐每一天。”
内斗中的国美去年净利润增速仍然达到39.25%，略高于苏宁38.82%的增长率。国美方面强调，包括国美、大中、永乐、三联等在内的“大国美集团”的整体业绩仍始终保持着行业老大地位，只是非上市公司部分的数据无法在财报中体现而已。
资本时代就是如此，以日后资产是否增值为惟一的博弈目标考量。这是市场理性博弈的必然结果。
陈晓离开国美，这个结局从开始时已经注定。离开狭义的道德江湖，我们才能在上市公司治理与职业经理人的天地里，看得更透彻一些。
国美电器董事局主席兼总裁陈晓全程微笑，言语温和。这也是国美留给人们的印象，与过去黄光裕时代的霸气完全不同。
陈晓称，到2014年，国美电器的有效门店数将达到2000家，销售规模1800亿元；电子商务将实现150亿元的规模，占全部网购市场规模的15%。
陈晓在国美经历了两次重要转折。一是黄光裕出事后陈晓临危受命，二是国美股东大会前与黄氏争斗。一向低调的陈晓在这两个重要时刻接受了访谈。这位家电零售大亨，续写着自己的传奇，也讲述了自己的心路历程。
陈晓回顾黄光裕事件后，自己临危受命和国美浴火重生的历程。这一年必将写入国美历史。
从对手、伙伴再到对峙，是情感复仇还是经营理念的大相径庭？商道人道，真真假假，孰是孰非？
从老板到打工者，从独断专行到看老板脸色行事，陈晓很快就适应了角色的转换。陈晓除了适应了北京的气候和环境之外，还把一口地道的上海话迅速转换成了普通话。短短几年中，陈晓身上显现出的戏剧性，恐怕很少有职业经理人能企及。
四年前携永乐联姻国美孤身北上就任国美CEO，四年后离开国美孤身回到上海。陈晓的四年国美光阴，功与过，胜与败，只任人评说。这一天，距离2006年7月国美电器并购永乐电器、陈晓就任国美电器的CEO，算起来四年七个月。
过去一年多，由于多重因素影响，国美经历了最严峻的考验，困难前所未有。我们关闭了100多家低效门店，彻底取消了进场费，同时按照“中塔店模式”及新的经营理念，对现有门店改造。
过去一年多，由于多重因素影响，国美经历了最为严峻的考验，困难是前所未有的。站在我的角度，我非常感谢我的团队，我们不仅一起挺过了难关，而且还完成了国美历史上最为重大的变革。2009年，我们关闭了100多家低效门店，彻底取消了进场费，同时按照“中塔店模式”及新的经营理念，对现有门店进行全面改造。采取这些行动之前，我们对国美盈利模式进行了全面反思，找到症结所在，然后大胆变革，尽管那时金融危机还没有结束。现在，回过头来看，变革方向是正确的。
最近我连博客都不敢看，一看里边各种各样的声音，就给我很多的精神压力，甚至令他失去了上网登陆博客的勇气。
实际上我们在将近两年时间里面，在公司的每一次高层管理会议上，我都会说这两句话，第一是保留最大的情感空间，最可能的情感空间，有些东西我们是控制不住了。第二是做对公司整体正确的事情，这是我在一年多来始终坚信的两条东西，走到今天，第一条就变成很大的挑战了，第二条还会一定坚持下去，包括第一条，我尽我的能力会坚持下去。