本报记者 丁磊 北京报道

　　做了10年永乐电器的老板，4年国美电器的最高职业经理人，从职业生涯的高位跌落，陈晓心境如何？到底在做些什么？

　　4月19日，在上海，与本报记者见面交流时，陈晓称，“当一个人脱离了创业期拥有一定财富之后，就会对自我进行‘漂白’，这其中最为重要的是，一个企业家在做企业时候肩负的社会责任感。”

　　对其个人而言，陈晓坦陈，中国改革开放的流通业发展历史，造就了他这样一位熟悉中国流通业现状的个体，所以，他不会离开零售业，将通过投资零售业等形式，实现现有零售模式的突破。

　　《21世纪》：你怎么看待过去发生的国美电器控制权之争？

　　陈晓：它确实发生过，现在大家可能还没有充分意识到它的意义，未来必定会对中国企业的发展提供一些模式参考和经验借鉴。对于具体的时间节点和事件本身，再去争论已经没有意义，所以，我不希望多说。

　　《21世纪》：你怎么看待家电零售等流通行业的现状？

　　陈晓：这个行业普遍存在一个问题，即现在基本上全行业都是卖场经营的模式，而不是商品经营的模式，这种模式的弊端在于，它使得零售业从业人员缺乏对商品的基本了解，仅会乱收费。最终，卖场经营导致消费者承担了高额的产品价格。对于一个制造业最发达的国家之一，对于劳动力成本最低的地区之一，这种现象的发生，是流通业现状背景下的一个产业链悖论。

　　行业的问题，需要内生和外在的双向努力，一方面，成熟企业要不断改变自身的固有经营模式，尝试模式创新，内生式革新比较难；另一方面，新模式企业，在旧有模式中，突围而出，可能会更有力推动这种不健康的模式变革。

　　《21世纪》：家电企业做渠道，你怎么看？

　　陈晓：这并非一种根本的模式变革。在二三线城市，现在看上去，他们的做法是可行，但是，到了大城市，单一品牌缺乏消费者的品牌忠诚度，消费者需要的是一站式的服务和不同品类的差异比较。

　　《21世纪》：你未来投资的关注方向是什么，有哪些特点？

　　陈晓：我不会离开零售行业。投资的行业基本可以概括为两个方向，弹性需求比较大的产品，同时，供应商的集中度不高，便于零售商做出渠道整合。

　　《21世纪》：对于你投资的预期是怎样的？

　　陈晓：根据个人价值取向，投资一个好的行业，这是一种财富增值的手段。没有人会嫌钱多，在干了自己喜欢的事情之后，又取得不错的收益，能够实现一定的社会价值，这样是最好的。