导语

陈晓:国美这5年

9月28日国美股东大会即将到来,商场即战场,回看陈晓在国美的这5年——从5年前的永乐创始人到国美董事会主席;从媒体纷纷言论的被架空,到如今的实权在握;陈晓的国美5年,可谓跌宕起伏。而陈晓与黄光裕,这两位中国家电连锁行业顶尖人物,从对手到伙伴再到对峙,是情感复仇还是经营理念的大相径庭?商道人道,真真假假,孰是孰非?[查看完整实录]

本期面对面

陈晓

陈晓,1985年开始从事家电销售,1996年创建上海永乐家电,2005年率永乐在香港上市。

2006年7月国美并购永乐,陈晓任国美总裁。2009年1月16日起,陈晓出任国美董事局主席,同时兼任总裁。

感悟语录

1

一定要做“对”的事情

2008年我原本准备离开国美,开始做我自己认为应该做的事情,但是很可惜,11月17号这天事发生了,这引发了国美的危机,我不能离开。

2

我最想问黄光裕为什么

为什么?凭什么?到底是为什么?假如黄光裕真的坚持这个观点,我会和他讲:你这个公司不应该上市,国美毕竟是一个公众公司。

3

不能以单一股东利益为向导

在这样矛盾发生的时候,我们一定只能按照全体股东利益最大化的来做决定,不能以单一股东的利益为导向,这是矛盾的焦点。

4

超越法律谈道义就变成江湖了

情感的因素是会存在,但是不能用情感凌驾于所有公司之上。到了法的层面,还一定要去讲情、讲道义,那就变成江湖了。就不是经济社会了。

5

贝恩绝不会成为国美的控制者

只要我在这个公司这段时间内,绝对不允许任何一个海外的投资者成为这公司的单一党。

6

重新解释“鱼死网破”

鱼死网破,算是重结果,鱼不死网不破不是更好吗,鱼死网没破,或者网破鱼没死,都是有可能的。这句话带来的导火索,叫踢走大股东,确实很遗憾。

关键帧

  • 国美并购永乐

    国美并购永乐

    2006年7月24日,国美以52.68亿港元收购永乐电器,陈晓担任"新国美"总裁。黄光裕称这场收购是“做生意以来最为艰苦的一场谈判”,也曾公开说,再也找不到更合适的总裁人选。

  • 黄光裕被捕

    黄光裕被捕

    2008年11月19日,黄光裕因涉嫌操纵中关村及ST金泰股价被警方调查,同时还涉嫌挪用资金和洗钱行为等多个经济案件。次年1月18日,黄光裕辞去国美董事职务,国美主席身份也同时终止。

  • 引入贝恩资本 惹怒黄光裕

    引入贝恩资本 惹怒黄光裕

    2009年6月,国美引入贝恩资本,认购国美发行的18亿港元可转股债券,并获得了国美董事会3个非执行董事席位等一系列条款。陈晓的这一举措救了国美却伤了黄光裕,成为黄陈二人决裂的直接诱因。

  • 黄光裕和妻子杜鹃

    黄光裕和妻子杜鹃

    黄光裕的妻子杜鹃,曾任中国银行放款专员,事实上一直是国美与外资机构的沟通主导者。2009年1月杜鹃因涉嫌经济犯罪接受警方调查,2010年8月30日,杜鹃提前出狱,为黄最后争权增加了极大筹码。

事件历程

陈晓进入国美

2006年7月国美收购永乐,陈晓黄光裕走到一起。

陈晓出任董事局主席

2008年11月黄光裕被捕,陈晓替代黄光裕出任国美董事局主席。

陈黄矛盾公开化

2010年5月国美股东大会,黄光裕连投5项否决票,却遭董事会否决。

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