王石告诫地产商：有“超越万科”的想法很危险

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　　记者 张晓玲 实习生 孙艺萌 

　　白色衬衣、黑色夹克，67岁的王石看起来非常精干、矫健。

　　9月下旬，王石现身在深圳大梅沙万科总部，出席2018年深潜训练营开学典礼。

　　这一次，他的身份是“深潜学院校长”；前一天晚上，作为“神秘嘉宾”，他刚刚参加了万科34周年晚会，结束后又立即奔赴另一场慈善活动。

　　王石看起来更忙碌了。他的头衔，除了万科荣誉主席、万科基金会理事长外，还兼任华大基因、远大集团联席董事长。

　　辞任万科董事会主席已过去一年零三个月，“退休”后的王石很享受自己“人生的第三个1/3”。

　　尽管拥有多个身份，但王石最为注重、亲力亲为的是深潜学院。这是他于2014年开启的企业家训练营，致力于培养新时代的中国商业领袖，以及可持续的职业教育。

　　从地产到教育，从开发商到校长，王石的人生，还充满着无数可能，也面临不少挑战。

　　从地产商到校长

　　9月末，房地产降价蔓延、万科“活下去”引发的争议正酣，一如十年前王石的“拐点论”。

　　出现在深潜训练营的王石，一派云淡风轻。那些房地产的纷扰，似乎已经与他无关。

　　9月22日整整一上午，王石全程站着，与37名深潜新学员热烈互动；开营第二天，他陪伴学员开启一天一夜的荒岛求生活动。

　　培训中国企业家，已成王石投入精力最多的事业。

　　2011年，带着“了解西方文明”的诉求，王石奔赴哈佛访学。深潜公司正起源于游学经历。王石发现，国内企业家群体有着同样的诉求。2014年10月，他组织了首批中国企业家在剑桥的训练营。

　　4年后，深潜首次落地国内。第一站，契合改革开放40年，王石选择了深圳。之后，还会陆续在昆明、扬州、吉林、北京开展，并于明年春天前往剑桥大学。

　　本期，王石领创“中国新企业家精神”计划，旨在共同探索中国企业家精神的起源、以及未来企业发展基因解码。

　　具体的课程内容涵盖挑战力、管理学、生命力三个模块，28天的课程被拆分到六个城市，拉伸至一年。

　　作为“校长”，王石希望将自己的企业经营管理经验，关于运动、宗教以及人生等的思考，传递给深潜的企业家群体。

　　王石告诫学员，企业经营规模做大、利润增长不应当成目标，而是结果。比如，在房地产行业，“超越万科”想法很危险，因为万科已经很大了，想超越只能超常发展，而超速即面临失控的风险。

　　他让学员们思考什么是成功。前一天晚上万科司庆，主持人介绍他为“大人物”让他颇为不适，因为真正令他自豪的，是他主导了万科的“去领袖化”。

　　他告诉学员们，“成功的时候别人把你当成大人物不重要，重要是你如何把握自己”。

　　深潜的与众不同之处也在于无领袖化，学员之间互为导师，教学相长。在王石眼中，“人和人之间应该是伙伴关系，不是谁决定谁的命运，我们是一种合作，互相离不开”， 这同样适用于企业管理。

　　王石坦言，曾经勇攀珠峰、穿越南极时的他是一个强者，对弱者是排斥的，如今他对个人英雄主义有了深刻的反思。现在，他更希望企业家用最优越的资源在社会的悬殊、不平等中体现担当。

　　从地产商、访问学者、到校长，王石说自己正在体验第三个阶段的精彩人生，深潜学院的蓝图，也在王石的身份过渡中逐渐落地。

　　再次出发“创业”

　　王石最推崇的企业家之一是褚时健，他创造的“褚橙”神话广为流传；而王石，也开始了特殊的二次“创业”，方向是教育，深潜则是个抓手。

　　“第九期已经成功结营了”，提及深潜学院，王石不无骄傲。

　　迄今为止，深潜训练营的明星企业家包括冯仑、徐少春、陈劲松、张维、徐小平、毛大庆等。

　　从访学第四个年头的构想雏形，到如今百余名企业家学员的强大号召力，深潜九期并非一帆风顺，而是一路摸索。王石坦言，直至第五期才明确其发展方向：“成为真正可持续的职业教育”。

　　深潜全称深圳市深潜教育培训有限公司，创立之初是万科集团的全资子公司，法定代表人、董事长冯楠以前为万科员工，总经理为周寅猛。作为创始人的王石，不担任深潜公司具体职务，亦不拥有任何股份。

　　四年嬗变，深潜公司已成长为独立的商业品牌，集深潜训练营、水上运动基地、赛艇赛事运营为一体的教育类综合运营商，旗下产品涵盖深潜学院（企业家培训课程）和深潜少年班（青少年培训课程）、健康管理、俱乐部、大师赛等业务模块；学员也从企业家扩大到白领、青少年。

　　但截至目前，深潜并没有形成成熟的商业和盈利模式，深潜主要的收入来自训练营报名费用、俱乐部会员收入、赛事报名费用及赞助收入等。训练营费用低于长江、中欧等商学院。

　　王石曾说，深潜是社会企业，但在实际操作中，作为一个商业平台，不盈利无法长期运转。

　　周寅猛曾为公司定下了“一年盈利、两年翻番、五年上市”的计划，并预计2017年公司将盈利。

　　但王石透露，这四年只有投入没有产出。“虽然赔钱，但是值得”，王石依旧认为，搞教育不能急于求成。

　　但这不代表他对明确的商业模式没有渴望，因为倘若无法盈利，便很难成为一种可持续性的成人教育。“只靠我一己之力和一部分志愿者，很难做得持久，所以盈利模式是必须摸索的。”

　　他坦言，深潜学院主要借企业家的资源发展起来的，自己只是一个牵头人，企业家贡献了真正的力量。

　　目前深潜课程较有针对性，涵盖对企业的管理、发展与创新；其次，企业家掌握大量资源，因此不仅要他们接受教育，还要他们来投入、投资。

　　比如，赛艇是深潜的重要部分，世联行董事长陈劲松不仅为母校同济大学建立艇库、组织赛艇队，助力其参加国际上最有名的大师杯邀请赛，作为深商会副会长的他，也在深商会组建了游艇会。

　　此外，金蝶的董事长、创始人徐少春也在深圳建立了华艇会、明珠会两个赛艇会，并在家乡湖南沅江每年举办一次赛艇节；一德集团董事长陈俊亦当选了江苏赛艇协会会长，在江苏大力推广赛艇运动。

　　这也解释了，深潜学院在扩大学员群体的情况下，仍要坚持发展企业家成主力。

　　深潜基地也在持续整合万科的资源。如坐落于大鹏湾浪骑基地的深圳万科浪骑游艇会，便是2006年6月由万科全资收购浪骑游艇会形成的；北京松花湖基地也属万科旗下。

　　目前，深潜学院自己掌握的在建基地有：深圳、扬州、上海、杭州、北京，预计今年年底增加至七个。

　　发动前期深潜学员建基地的工作也在不断推进。目前，加上深潜学员于武汉、南京、厦门建立的基地，全国十个城市已完成布局。

　　“深潜不是单纯的商学院”，王石说，体育、学习不能太功利化，它并未刻意影响企业管理，而是希望对企业家群体的精神、生活方式等，产生潜移默化的影响。

　　“大运河”的野望

　　爱折腾的王石，显然也不满足于校长的身份。

　　10月9日，王石由于在“绿色环保领域”的贡献，获颁2018“亚洲创变者”奖项。这是他多年致力于环保事业的结果。

　　2018年，他还被任命为远大集团、华大基因的联席董事长，这意味着在商业运营上，仍然可以发挥他的才干。

　　10月初，王石动身前往以色列希伯来大学，进行为期两年的以色列民族在东亚的迁徙史研究。

　　未来，深潜的教育版图将继续放眼世界发达经济体，研发创新课程、开发新的学习线路。例如探访日本、以色列等国的高科技经济发展模式等。

　　所有这些，都让王石的“第三阶段人生”更加充实，也更加忙碌。

　　对于未来，王石脑中有个“大运河”的设想。“运河的内涵，在文化上非常深刻，是一个网。”他说。

　　在这个概念下，王石所有自己的活动都和运河结合、串联起来，比如赛艇亲水性、自然环保、环境保护，甚至运河城市的更新、国民健康等，都将会成为深潜的内容。

　　另一方面，借助自己的多重身份和角色，王石可以打通商业、教育、公益、慈善与人文等领域。

　　比如，立足华大这一新平台，健康产业的拓展显得游刃有余。早在万科与华大共同注资成立生物科技公司、共建生物小镇的合作中，便已见端倪。

　　未来，在深潜学院的基础上，王石或将整合多方资源，探索教育、人文、城市更新与交流的新商业模式。

　　一个人的第三阶段人生有多大的可能性？能爆发出多大的能量？对王石来说，要超越30余年创立、管理万科的辉煌，无论是深潜、还是他设想的“大运河”计划，目前都还不能企及。

　　不过，对提倡无功利学习，重新反思成功的定义、讨厌被称为“大人物”的他而言，超越万科，可能是个伪命题。

责任编辑：陈永乐