很多人都在为纳爱斯扼腕叹息，凭纳爱斯的实力和资本，为什么不去圈能源、圈土地，白白失去发展的机会。但纳爱斯认为天上是不会掉下馅饼的，力不到，不为财。纳爱斯的历史起步上就没挖过像社会舆论和媒体所宣传的“第一桶金”，而是靠卖一袋袋洗衣粉、一块块肥皂赚几分钱慢慢积累发展的。从长远看，他们圈能源也好，圈土地也好，使用的是不可再生的有形资源，是切蛋糕。纳爱斯是用自有技术，做自主品牌，圈的是市场经济中消费者心中需求的资源。这是个无限度可持续发展的无形资源，是在做蛋糕，而且纳爱斯已经在这方面走在全国前列。以产业报国为己任的纳爱斯怎会腾出手，本末倒置去随波逐流呢？人生能做成一件事就很了不起了，做人不能太贪心，要赚钱，但要赚得有意义。

　　《真水无香》

　　时间：2007年2月9日

　　关键词：转型

　　我们走过的2006年，对万千企业来讲，是内外环境发生巨变的一年，企业必须随之进行战略调整，以创新和变革重构自我，主动适应潮流的变幻。收官之后再回眸，纳爱斯所走的路径依然清晰明确，脚步留下的深刻印记只有两个字：转型。这个转型的过程，是自我认识的过程，也是自我否定、自我提升的过程。

　　2007年将是集团持续转型、突破、升级相当关键的一年。我们要以标杆企业为榜样，以自己的短处比人家的长处，才能有所斩获。为什么其他企业做到了，国际公司做到了，我们做不到？是我们思维跟不上形势，还是能力缺陷或是责任心不够？只有找到了病根，我们的反思才不会白费，我们的反思才能到位，我们的学费才不会白交。要静下心来，认真盘查各项基础工作，不厌其烦，缺什么补什么，持续不断地反思，持续不断地改进，特别不允许历史的错误重犯。只有扎扎实实地夯实基础，才能为企业成功转型找到突破口，实现真正的升级。

　　2007年我们将成立一个创投公司，目标直指相关的纸制品、化妆品、电池、杀虫剂等，将进一步收购兼并、丰富自己的产品链；在可能时，还要跨出行业去谋求更大的发展。在这样的发展黄金期，岂可不乘势而上呢？

　　《创造梦想，回归自然》

　　时间：2008年1月29日

　　关键词：定力

　　过去的2007年，是一个经济空前繁荣的时期，中国企业界积累了二十多年的能量得到了大爆发，多年的企业创造通过资本市场实现了价值，中国商业作为整体被重新评估。但从潮涨潮落的经济规律来看，新的不确定性和危机也正在不断地生成，如金融、外贸、环境的巨大压力，通胀居高不下等。在这么一个充满风险和挑战的繁荣时期，我们是兴奋感和危机感共存。

　　过去的2007年是个好年份，这个年份好有很多表现，最重要的一个表现，就是资本市场的空前繁荣。但这种繁荣2008年能否持续，以至今后5年、10年、20年、30年甚至更长时间，这是一个很大的考验。虽然市场承认了我们所创造的价值，推动了经济繁荣，但管理不好，也可能出现很大风险，甚至陷入我们预想不到的危机。在这种形势下，纳爱斯必须要有自己特别的定力。

　　《越己者，恒越》

　　时间：2009年1月19日

　　关键词：主业+投资

　　2009年，我们仍将走“主业+投资”路线，把主业的背景作为投资的优势，用投资的回报加快主业的发展。这是企业有了相对实力，谋求进一步发展，必然的历史选择。我们“主业+投资”的经济模式特别适应我国的国情。在一个制造业高度发展而金融业相对滞后的环境中，以实业资本带动投资资金发展，其诚信和安全优势非常突出。而且我们坚持量力而行，知其白守其黑，知其荣守其辱，就能主业一枝独秀，投资春色满园。

　　在经济发展高点时，投什么赚什么，在经济发展低点时，投什么亏什么，就此形成买涨不买跌的市场心态，这是从全局纵向上看问题，有一定的借鉴意义。但具体到一家企业经营，仅此是不够的，还需要从局部横向看问题，确立一个标准。

　　比如讲，纳爱斯今年要求实现的销售收入、利税指标，看起来不高，只要求达到二次创业最后一个周期目标。但受市场消费影响，外围环境整体下降，我们不降就是高。再比如投资股市、房市，只要我们项目整体下降幅度低于股市、房市下降的平均水平，看起来是在低点，但实质也是在高点，只要企业有实力，扛得住，这个发展的低点就是将来发展的高点。

　　(本刊记者 何晓春整理)

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