事实上，庄启传的低调只是表象。一位接近庄启传的人说，其实他心里很努力，遇到事情会咄咄逼人。

　　上世纪90年代初，纳爱斯推出的一款电视广告中，“洗得干净，用得放心”的广告语，正是出自庄启传之手。

　　韧性的源头

　　庄启传与同时期的企业家有着诸多相似之处，他们普遍带有强烈的民族主义情结。

　　在今天看来，庄启传的这种“民族主义” 情结依然没有消退。然而，当被问及对于中国入世的看法时，他说，根植于市场，经得起风雨的企业，才会有旺盛、强劲的生命力。不应静止地看问题，加入WTO，对我们是否有利，关键在于人。

　　1995年，国际洗涤业巨头来势凶猛，企图一统中国洗涤市场“江山”，中国洗涤工业面临重重挑战。专家预言：“一旦国际巨头在中国市场的垄断格局最终形成，中国家庭主妇将不得不为搞卫生多付出三分之一乃至一倍以上的开支。”就在那时，庄启传喊出了振兴中国民族洗涤工业的口号。

　　对于很多中国的企业家来说，民族主义有时正是产品用以对抗洋品牌，获得消费者认可的一个砝码。这种民族主义情结是他们这代企业家天然的印记。

　　今年年初在杭州的一次颁奖晚会上，庄启传虽然一脸疲惫，但与《浙商》记者谈到金融危机如何应对时，他颇为激动，挥动着右手，一副不畏挑战的姿势。

　　纳爱斯LOGO是一只飞翔的雕。雕是大型猛禽，体型粗壮，翅及尾羽长而宽阔，扇翅较慢。雕的锐利、俯视一切的气势，某种程度上正是庄启传本人性格的体现。

　　今天，纳爱斯雕牌肥皂的年产量，可以绕地球五圈。纳爱斯产品行销中东、欧美国家。庄启传正重塑纳爱斯，这家企业已不再是当年那个隐身于偏远山村的无名企业，其内部涌动的是走向世界的冲动。

　　而在2002年，当浙江省委领导想请时任总理的朱  基到纳爱斯视察，结果却未成行时，庄启传仍然有一丝失落的情绪：朱总理可能只知道联合利华和宝洁，丽水有家纳爱斯可不一定知道。

　　现在，庄启传说到那些国际洗涤大品牌时，偶尔会揶揄一下：“美国宝洁、英国联合利华、德国汉高都在为纳爱斯贴牌加工，成了我们的加工厂。”

　　庄启传并不讳言他挑战洋品牌时的快感，称“让‘洋人’为我打工，这是值得中国人自豪和庆贺的大喜事。”

　　一件事做一辈子

　　改革开放以年，中国社会的转型与变革剧烈加深，中国的企业家面对的挑战与压力，是同时期的国际企业界不可想像的。在这盘规则尚不成熟的棋局上，每走一步，都是对勇气与智慧的挑战。

　　当年，庄启传临危受命，将一个濒临倒闭的厂带上辉煌的道路。纳爱斯集团已经成为了中国洗涤行业的龙头企业，肥皂、洗衣粉、洗洁精三大产品全国销量第一，与世界洗涤业巨头并肩。

　　纳爱斯遇到的挫折并不少，在每一次国家的宏观调控中，庄启传都会感受到某些压力，梳理庄启传每一年所作的年终总结，就会发现这一点尤为突出。

　　“我们就是要与死亡和厄运抗争。”庄启传对《浙商》记者说。

　　事实上，庄启传和纳爱斯碰到的厄运并不少。

　　2004年初，由与纳爱斯核心管理层有亲属及朋友关系的18名自然人成立的公司，向纳爱斯借款9亿元，在中富证券上海南京西路营业部开户炒股。而中富证券为德隆所控制，是德隆对外融资的急先锋。2004年上半年，德隆系崩塌，中富证券也应声倒地。纳爱斯在中富账户内尚余的6亿元巨资一时间成为悬案。受此影响，纳爱斯在央视停播达半年之久。这一年，面对成本增长、投资过度等现象，国家采取了有史以来最为严厉的宏观调控。这让纳爱斯雪上加霜。由此，纳爱斯开始收缩战线，更加专注于主业的发展。

　　4年之后，纳爱斯又遭遇了税务风波，最终在有关部门关注下，这场风波顺利平息。

　　庄启传不得不承认，很多事情并不是每一个人都可以做的。他说：“虽然一块肥皂、一袋洗衣粉太普通了。但人的一生是很短暂的，一辈子能做成一件事也就了不起了。”

　　在浙江丽水，从某种程度来说，纳爱斯几乎代言了这座城市。一座城市的命运与一个企业的命运如此紧密地联系在一起，在中国并不多见。而在另一方面，纳爱斯如何应对金融危机，对于中国洗涤行业亦会产生影响。

　　拯救产业链条上的兄弟企业

　　——庄启传谈应对金融危机       本刊记者 何晓春

　　庄启传这一代企业家经历了中国变革最为波澜壮阔的一段时光，他们的韧性、他们的企业管理模式，经过岁月的洗礼沉淀下来。在当前全球金融危机的特殊时期，纳爱斯如何应对？庄启传又如何看待这个风起云涌的时代？不久前，本刊专访了纳爱斯集团董事长庄启传。

　　情况并不是很糟

　　《浙商》：你怎么看待我们正在经历的“经济严冬”？

　　庄启传：当前企业不容易是一个大概念，金融海啸是大家对于经济危机的大概念，但是我很赞同温家宝总理说的这句话：“信心比黄金更珍贵！”当前有很多企业确实碰到困难，但也还有一些企业过得还不错。在好的经济形势下。也有差的企业；同样，在差的经济形势下，也有好的企业。

　　有人认为经济走势是“V”，也有人认为经济走势是“U”，我认为中国的经济是“W”，有低谷必定有高潮。我觉得，情况并不是很糟。关键是看我们正面去沉着应对。

　　《浙商》：在这样的情况下，纳爱斯退缩过吗？

　　庄启传：正是因为顶住了重重压力，历经九死一生，纳爱斯才成为了中国的肥皂大王，坐上了行业龙头的宝座。我们并不担心市场前景。

　　拯救别人就是帮助自己

　　《浙商》：最近几年，纳爱斯的动作很多，成了央视的标王，同时在收购方面也有很多成功的经历。尤其是收购“百年润发”品牌，更是受到了广泛的关注，这是出于社会责任还是其他的什么目的？

　　庄启传：帮助别人，不仅能使他们摆脱金融危机的冲击，而且我们自己的企业也因此发展得更快。在我们的供应链上，如果供应商是可靠的，只是暂时的现金短缺，我们就支持他；如果销售商因为刚起步而面临困难，我们也支持他；如果同行企业有困难，需要支持重组，我们也支持他。

　　特别是现在，大家普遍感觉到困难的时候，我们一定要帮助产业链上的企业，通过整合等方式帮他们走出困境。通过整合产业链，可以有效地保障产品品质的长期稳定性。另一方面，通过打造这样的产业联盟，有助于共同抵御各类风险。

　　同时，我们也希望进行重组并购，可以取得“1＋1>2”的效果，共同把企业做得更大。

　　做适合自己的事情

　　《浙商》：我记得，在一次有很多浙商参加的座谈会上，您谈到要以现金为王。据说，纳爱斯手头握有大量现金。很多人认为，2009年经济运行到一个阶段性的底部了，那么您认为现在是纳爱斯并购的最佳时机吗？

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