BP剑指中国清洁能源(8)

　　五个重大事故为零的背后

　　截至2007年12月31日，安庆石化热电厂实现“五个重大事故为零”，已连续向安庆石化安全供电、供水、供汽1552天，实现内部利润1.01亿元。

　　-文/陈志群 何庆东

　　“安全真正是最大的效益。”2008年新年伊始，安庆石化热电厂厂长姜宏武感慨地说。截至2007年12月31日，该厂实现“五个重大事故为零”，已连续向安庆石化安全供电、供水、供汽1552天，实现内部利润1.01亿元。“安全也给我们带来了很大实惠。”安庆石化热电厂广大职工说。去年，因全年安全生产无事故，职工拿到安全兑现奖励60余万元。这些都得益于该厂在全厂筑起了长周期安稳生产的铜墙铁壁。

　　制度先行

　　“没有规矩，不成方圆”，为使安全工作真正做到有规可依，有章可循，近几年来，安庆石化热电厂针对企业改革、发展的需求，适时地增补了一些新的安全生产规章制度。2007年8月份，中国石化集团出台了《安全生产禁令》，该厂迅速将《禁令》作为新的法规，在全厂贯彻落实。8月19日，全厂790名在岗职工签订了《安全生产禁令》承诺卡。汽机车间为使《禁令》根植于每一位职工心中，特将《禁令》卡片发至每一名职工手中，并要求上班时间必须随身携带，车间安全员随时考问。全厂八大车间、四个科室人员以学习为《禁令》契机，深入学习企业各项规章制度，不断提高职工安全责任和自我保护意识，确保全厂安全、稳定、长周期的生产。目前，该厂职工已做到人人皆知《禁令》、人人熟记《禁令》，形成了“读安全书，上安全课，听安全话，做安全事”的良好局面。

　　去年上半年，该厂安委会重新修订了《安庆石化热电厂安全生产责任制》，详细规定了上到厂长，下到一线职工共214个岗位的职责、权限，并要求每位职工牢记本岗位职责。职工们纷纷反映，以前的厂《安全生产责任制》一些安全责任只是制定到专业，一些岗位职责不明了。现在好了，新《安全生产责任制》将责任明确到岗位，人人清晰了解自己岗位的职责、权限，对错奖罚有章可循。目前，该厂共有安全生产规章制度24项，覆盖了全厂各个方面的工作，每一项安全生产工作都有强有力的制度做保障。一些职工感叹地说，现在去干一项操作，首先想安全措施是不是已做到位，各项票证是否办齐，操作次序是否正确，一张操作票要先在眼里、心里过几遍才放心，《安全生产责任制》让我们感觉安全压力大了，但违章事故确实少了。

　　人本管理

　　安庆石化热电厂在安全工作中积极推行人本管理，从而实现了职工从“要我安全”到“我要安全”意识的自觉转变。

　　该厂首推亲情化的安全标语，在重点区域、关键装置显眼位置悬挂。在进入生产区大门迎面的宣传橱窗内就醒目的粘贴着“爱妻爱子爱家庭，不讲安全等于零”、“亲人叮咛在耳边，安全工作平安归”等人性化的安全标语，使职工在举手投足之间感觉到身边有亲人的叮咛，更加自觉地注重安全。锅炉车间一位刚当父亲的职工感叹地说:“以前对安全认识只是觉得与自己有关，看了标语才猛然醒悟，自己安全也是对家庭负责呀！”与此同时，该厂在全厂各生产岗位推行安全工作每日一问、每周一课、每月一考、每季一评制，并将班组安全活动与岗位练兵、技术培训、事故预想及反事故演习等内容相结合，实现了班组安全活动内容、组织、时间保证和严格检查考核。现在，该厂职工的安全意识非常强，上班前，下意识地看一看自己是不是劳保着装；进入生产区，摸一摸自己的安全帽是不是系牢。职工还主动参与企业安全文化建设，积极参与“我为安全献一计”合理化建议活动。据统计，2007年，该厂共收到安全合理化建议78条，所有的建议都得到了答复或落实整改，化学车间职工余乔松的《中和水回收利用，安全环保创效三不误》建议被采纳后，厂部奖励他200元。他高兴地说：“奖金虽然不多，但对我鼓励很大，企业和我一起‘双赢’。”

　　设备完好

　　该厂通过“精心巡检，精心维护，精心操作”三个环节，把好设备运行安全关，确保设备处于“三态”。同时，按照中国石化集团隐患排查工作“纵向到底、横向到边、不留死角”的精神，建立了持续开展隐患排查整改的机制，使隐患排查治理实现了经常化、制度化。在具体工作中，他们坚持具有本厂特色的巡检法，及时将安全生产隐患消除在萌芽状态。

　　2007年3月25日，锅炉车间职工周文杰在巡检到4号炉乙侧17米层时，发现保温层上有一丝水汽飘出。这一异常现象引起了他的注意，经仔细检查，发现水汽是从水冷壁的保温上出来的，判断此处水冷壁泄漏，便立即汇报给班长和调度。车间技术人员迅速赶到现场，拆开保温进行检查，确认为水冷壁泄漏，车间立即就组织带压堵漏。由于这起重大隐患发现及时，为带压堵漏抢修赢得了宝贵的时间，保证了4号炉的安稳运行，避免了4号炉因泄漏造成非计划停炉事故。该厂将周文杰的事迹和照片放到宣传橱窗作为“月度明星”进行宣传，激发了职工爱岗敬业热情。据统计，2007年，该厂职工先后及时发现并处理了20余项重大安全隐患。

　　针对生产负荷的波动，该厂做好突发事故预想和防范措施，各车间纷纷制定出了长周期装置完好标准检查考核表，成立长周期检查考核小组，对照完好标准有针对性分析存在的问题及解决措施。如锅炉车间针对低负荷、煤质差、掺烧干气和雷雨天气、设备超期运行等生产实际，制定了20余套燃烧调整方案和事故预案，保障了设备安全长周期运行。全年该车间安全无事故、无障碍、无异常，年底评安全达标先进车间时，锅炉车间榜上有名，其他车间心服口服。

　　监管有力

　　安庆石化热电厂建立了厂部、车间、班组三级安全监管网络，通过强有力的监管，促进了长周期安稳生产上台阶。

　　该厂安全督察员郑财胜每天坚持安全现场督察，重点对检修施工现场人员和设备安全，对关键生产装置、要害部位、重大操作、现场动火等进行督察。2007年12月1日下午，当他巡察到4号炉九米层甲侧时，闻到一股刺鼻的气味。强烈的责任心驱使他停下脚步，在现场仔细查找。来回查找几遍后，终于发现楼梯下的一只乙炔瓶在泄漏。此时楼梯上方正在进行焊接作业，一旦火星掉到这只乙炔瓶上，必然引起大火甚至引起气瓶爆炸。郑财胜不顾个人安危，立即迅速移走了这只乙炔瓶，避免了一起重大事故的发生。事后，他把现场负责人找来，要求施工单位立即整改，并要求施工方进行全面普查，杜绝类似情况再次发生。

　　该厂安环科还定期组织相关科室人员，进行安全月检和安全专项检查，提出整改和考核意见。他们还抓好各种安全作业票证的规范签发，通过严格管理、严格考核、严格监督，落实“安全不留死角、责任无缝连接、全员共同参加”的安全措施。2007年，该厂共执行操作票证5777份，签发用火作业许可证1368份，签发探伤作业许可证140份，安全作业票证合格率均为100%。组织开展安全月检和安全专项检查24次，下发安全督察通报24份。对各类事故考核扣罚1.7万余元，对及时发现安全隐患、避免安全事故发生的34人次共奖励5900元。在2007年全厂安全总结会议上，该厂领导动情地说：“今年取得的安全生产佳绩，是干部抓得好，是职工配合得好，是大家的安全责任心好，谢谢全厂职工！”随即，会场上的职工报以热烈的掌声。