BP剑指中国清洁能源(7)

　　严师高徒 培训有道

　　四川维尼纶厂为提高职工的专业技能，在全厂开展了“严师高徒”活动，为整个技能人才队伍建设走出了一条成功之路。

　　-文/雷 凤

　　四川维尼纶厂(川维厂)为提高职工的专业技能，2006年起在全厂开展了“严师高徒”活动。厂团委负责人龚剑云说:“通过两年的活动，30对师徒全部达到既定目标，其中有10人取得技师职业资格，1人取得高级技师职业资格，使全厂技师总数达到了75人，高级技师22人，高级工1287人，高技能人才占技能操作人员的61.7%，操作技能人才队伍整体素质大幅度提高。”他接着说，“这是川维厂以‘严师高徒’活动为着力点，带动整个技能人才队伍建设走出一条成功之路”。

　　第一资源

　　川气东送天然气综合利用项目，使川维厂迎来了二次创业发展的好机会。2005年年初，该厂结合新项目建设的需要，对生产车间技能操作队伍情况进行了一次全面地摸底。调研中发现，全厂技能操作队伍人均年龄32岁，技能等级结构不合理，高技能人才的总量和质量与企业的主营业务、核心业务的规模很不协调。

　　根据中国石化集团加强高技能人才队伍建设的要求，川维厂认识到人才资源是第一资源。2006年,他们便下决心全面推进经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍的建设。

　　当时，这个厂的一部分操作人员中普遍存在着操作岗位成才难的消极思想，说“操作工再努力还是一个操作工，永远都不可能拿到领导干部、技术干部的岗位工资和奖金”，“操作工，干一辈子也是个工人，不可能体现自己的价值”等。该厂便借2005年重庆市和中国石化集团联合发出向当代知识型职工米钰林学习的契机，开展形式多样的学习宣传活动，大力营造平凡岗位也能成才的良好氛围。2006年初，以厂团委牵头、人力资源处、厂工会配合，在全厂开展为期两年的以提升职工技能为宗旨的“严师高徒”活动。

　　锁定目标

　　以前，川维厂曾开展过“导师高徒”活动，但因缺乏针对性，缺乏科学合理的考核激励机制，因而活动流于形式，效果不理想。

　　此次“严师高徒”活动，全厂只确定30对师徒。徒弟是各车间具有培养潜质、积极向上的技能操作人员。师傅则是有较高理论水平和实际操作能力，掌握一定绝技绝活的技师、高级技师、技能大师、学术技术带头人。活动采用双选制，师徒互选，然后签订两年的师徒合同。合同锁定师徒双方的责任和义务，以及徒弟要达到的目标。培训内容、方式则由师徒自行协商制定。

　　活动期间，各位师傅根据徒弟的知识结构、专业特长等，科学地制订教学计划，按照“缺什么，教什么，学什么，练什么”的原则，重点对徒弟进行“传、帮、带”。乳液车间师傅叶勇根据徒弟理论水平差的实际，制定了详细的理论培训计划，并按季度对徒弟进行检查考核，了解徒弟的学习进度。供排水车间高隆全师傅利用培训信息化平台，利用PPT课件把教学内容固化下来，可以拷贝课件回家仔细研读，方便徒弟了学习。乙炔车间米钰林师傅则利用出差的机会，自购专业书籍，无偿提供给徒弟，通过考试掌握徒弟学习中的薄弱环节，针对不足进行强化训练。分检车间李新亚直接指导徒弟参与合理化建议、QC项目的活动，让徒弟学以致用，把教学内容直接与车间的生产发展、技改技革联系起来。

　　大修期间，各车间师傅带着徒弟深入现场，在一台台打开的设备面前，详细讲解设备的结构、功能、操作注意事项。

　　该厂还利用外部培训资源，加大外培力度，为徒弟进一步提高理论水平、拓展视野提供机会和时间。参加过中国石化集团烃衍生物生产技师培训的聚乙醇车间职工唐强说:“通过外出学习，对装置安稳长满优生产有了全新的认识。过去只满足于当天的稳定生产，现在更多是思考如何安排好资源来满足系统的优化运行。”

　　多人受益

　　“做事要用心，做人要用情，爱岗要敬业”，这是川维厂技能大师聚乙烯醇车间高级工艺技师廖学军带徒的理念。在与徒弟签订师徒合同后，他让徒弟自己分析现有的技能水平与要求的技能水平的差距，为徒弟量身制定了教学内容和各个阶段要达到的目标。他还结合车间提倡的“三品”精神(开发超值新品、生产优质精品、塑造高尚人品)，有意识地培养徒弟谦虚、勤奋、勇于探索和实践的品质。

　　廖学军结合自己的带徒经验，创立了带徒“三三三”原则。具体是：在培训方式上坚持“三结合”，即长短结合、业余与上班结合、理论与实际结合；培训内容上做到“三实”，即实际、实用、实效；培训态度上做到“三主动”，即主动询问、主动适应、主动交流。

　　他不仅把新品开发、精品生产的技术要求传授给徒弟，而且通过言传身教，让徒弟明白了做人是做事的基础，只有把人做好了，才能做好事的道理。

　　车间级的“师带徒”活动，把严师带徒活动向班组辐射，使更多的人受益。纺丝车间徒弟陈寿明把从师傅那儿学到的知识经过自己的温习和巩固，毫无保留地传授给班组其他人员，不仅加深了自己的印象，也在班组营造了共同学习、共同提高的良好氛围。

　　锅炉车间的钟海龙说：“我被选为此次活动的徒弟，非常自豪，但更多的是感到一种责任。这种责任，促使我更加努力地学习。我是一个值班长，在活动中，师傅无论是业务技能还是管理知识都倾囊相授。两年的学习，使我在技术上、班组管理上都成为车间的佼佼者。当然，我也把自己从师傅那里学来的技能，用于班组职工的培训，让大家受益。两年来，我带领的班组从未出现过任何人为的责任性事故，班组职工的业务技能也在车间名列前茅。”

　　“我是大赢家”

　　“这次严师高徒活动，我的操作技能得到了进一步提升，理论水平更是发生了质的飞跃。我是这次活动的大赢家。”纺丝车间新聘高级技师刘剑谈自己的感受时说。

　　刘剑是这次活动中年龄最大的一个徒弟。他被川维厂化纤专业学术技术带头人、车间主任赵彬选中，奋斗目标高级技师。

　　“当时，我参加的热情不高，认为自己文化水平不高，又是四十六七的人了，而且已经是技师，不想再学了。师傅赵彬找我谈心，帮我找出自身的优势和不足，并用米钰林的事迹鼓励我。在师傅的鼓励下，我决定拼一拼。”刘剑所在的水溶装置是纺丝车间的核心装置,车间80%的产品出自本装置。要完全控制和运作好这个装置，必须要懂得上下工序的工艺原理和相关的操作知识。对于文化水平不高的刘剑来说，要掌握涉及有机化学、高分子化学相关知识的PVA原料的水洗工艺，原液的制备和控制过程，以及整理对各种不同纤维的卷曲、缩醛化、干燥的影响和调试等知识，颇费工夫。师傅赵彬为帮助他理解掌握这些原理，在百忙中将一些较深的理论知识进行分解，用他能理解的方式给他讲解。

　　经过师徒的共同努力，以前只注重操作上学习的刘剑，对PVA原料纤维的分子构造、纤维在生产过程中的分子链结构的变化、水溶纤维在溶解过程中的分解原理以及影响水溶纤维的PVA原料内在质量的因素等都有了清楚的认识，从而可以判断出可纺性的原料因素，及时为车间提供改换品种的依据。

　　目前的刘剑，在不断学习的同时，也担负起了培养青工的重任。他说：“产品的更新换代，装备的不断升级，需要我们将所学的技能传授给更多的人，只有大家的技能提高了，才能让企业运转得更好更快。”