BP剑指中国清洁能源(2)

　　西部钻探：重组激活潜力

　　新成立的西部钻探公司瞄准“国内一流、国际水准”的发展目标，从技术、管理、效率、用人等方面谋划机构设置，坚持专业化管理、集约化经营、规范化运作、产业化发展，努力把专业化重组的优势转化成效率。

　　-文/许 忠 鲁全国

　　岁末年初，吐哈钻井三公司位于乌鲁木齐的刚刚投运的办公室迎来了新的“主人”。他们有的来自新疆油田，有的来自吐哈油田，不论来自哪里，不论是来自哪个部门哪个岗位，不论哪个民族，他们的理念只有一个，那就是，从此都是中国石油西部钻探人。

　　1月3日，随着设在乌鲁木齐临时办公点内的生产调度系统开始运行，中国石油集团西部钻探工程有限公司组建工作迈开了步伐。

　　快速高效

　　近年来，中国石油持续改革完善内部体制机制，推进集约化、专业化、一体化整体协调发展。2007年12月29日，中国石油决定对新疆石油管理局和吐哈石油勘探开发指挥部的钻探业务实施专业化重组，组建西部钻探公司，并明确重组方案及公司领导班子。

　　12月30日，西部钻探公司召开领导班子会议，成立筹建领导小组，9名班子成员初步分工，分头行动，迅速启动筹建工作。没有办公地点，吐哈钻井三公司腾出了刚刚投运的办公室；住宿、生活，依托中国石油相关单位和驻地地方，就近解决。经过连夜准备，通宵整理，筹建组人员于31日上午进驻临时办公点，开始投入办公。

　　筹建工作得到了新疆油田、吐哈油田各方支持，并从人员、车辆等方面给予保障。临时抽调的人员逐步汇聚乌鲁木齐，组成筹备组。虽然来自不同的单位和部门，但大家思想统一，瞄准一个目标，团结协作，积极主动，呈现出紧张、团结、和谐、融洽的筹建会战氛围。

　　重组生产两不误。紧锣密鼓筹备之时，西部钻探公司严密分工，组织协调，确保生产正常运行，确保安全平稳有序。综合办公、生产协调两个临时部门加强对设备、车辆、安全、生产进行管理，编排冬季生产运行大表，掌握生产运行动态。到2008年1月4日，西部钻探公司生产调度系统已经建立并有效运行。目前，通信联络畅通，队伍保持稳定，除整修设备外，近40部钻机奋战在新疆、甘肃、青海及国外油田市场，安全生产平稳运行。

　　持续重组

　　新组建的西部钻探工程有限公司，是以钻井、测井、地质录井等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司，建成后拥有200多支钻井队、200多支录井队和60多支测井队，还有两个钻采工艺研究单位。

　　其实，此次西部钻井重组是吐哈油田、青海油田钻井专业重组的持续和延伸。2006年4月21日，中国石油天然气集团公司对吐哈石油勘探开发指挥部和青海石油管理局的钻井专业进行重组，将青海油田钻井系统移交吐哈指挥部，成立吐哈钻井二公司。

　　重组后，技术、装备、市场、管理等方面整合优势很快显现，显示出1+1大于2的强强联合优势。吐哈指挥部对钻井二公司给予重点扶持，装备上投资2.2亿元，设备新度系数从0.42上升到0.58；技术上投入100多万元，组织专家针对柴达木盆地易喷、易漏、易污染等技术难点进行攻关；体制上完善激励机制，一次性出台5个单项奖励政策，鼓励创新。

　　条条针对性强的措施，有效提升了吐哈钻井二公司的整体实力，重组优势当年显现。2006年，该公司完成收入7.2亿元，同比增长61%；7支钻井队年进尺超过2万米，2支达到3万米，创51年来单队进尺和总进尺最高纪录。

　　吐哈钻井二公司在2007年更是获得长足进展，技术指标不断刷新，生产经营持续攀升。在乌26井，超深探井应用欠平衡钻井技术取得新突破，取得平均机械钻速3.55米/小时的好成绩，比同层位历史最高速度加快3倍多。在跃2431井，复合钻井技术日臻成熟，单钻头连续进尺超过1600米。在台H5-1井，成功破解第四系不成岩地层的世界级钻井难题，创青海油田钻井史上多项纪录。2007年，年进尺递增超过30%，重组优势持续凸显。

　　瞄准目标

　　1月5日，中国石油天然气集团公司赴新疆重组工作推进组在西部钻探公司听取汇报，检查指导筹建情况。推进组对筹建工作给予高度评价，认为4天内建立并运行调度系统，行动快、效率高，创造了奇迹。各项工作井井有条，部门负责人虽然都是临时性的，但各路工作都有人管，表明领导班子坚强有力，过得硬，筹建人员上下团结一心。

　　推进组负责人强调，筹建工作要站在建设具有国内一流、国际水准的钻探公司的高度，从技术、管理、效率、用人等方面思谋机构设置，坚持专业化重组、集约化经营、规范化运作、产业化发展，努力把专业化重组的优势转化成效率。

　　推进组负责人还指出，西部钻探公司是钻探专业重组第一家，在摸索中组建，要为后续专业化重组发挥好导向和示范作用。

　　1月11日，西部钻探工程有限公司召开首次视频会议，提出了着力建设具有“国内一流、国际水准”钻探公司的发展目标。从技术、管理、效率、用人等方面谋划机构设置，坚持专业化重组、集约化经营、规范化运作、产业化发展，努力把专业化重组的优势转化成效率。

　　西部钻探公司总经理杨盛杰表示，西部钻探公司将紧密围绕油气勘探开发重点部署，充分发挥专业化优势，做专做强钻探技术服务，不断提高服务质量和水平，竭诚服务国内外油田勘探开发。

　　西部钻探公司党委书记徐卫喜表示，班子一班人将继续发扬大庆精神、铁人精神，统一思想，把西部各油田作为发展根基，牢固树立全局观念、大局观念，一手抓好筹建，一手抓好安全生产和稳定工作，让上级放心，让员工满意。

　　目前，西部钻探公司生产调度系统已经建立并有效运行，上下联系渠道畅通，生产报表每日传送，动态信息实时汇总，指令调度及时下发，国内外油田生产运行处于有效管理和控制之中。