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娃哈哈非合资公司迷局现场调查http://www.sina.com.cn 2007年04月24日 02:52 第一财经日报
惠正一 编者按 谁在撒谎？这是外人对达能和娃哈哈争端的共同疑问。 因为利益错综复杂，结论尚未得出，因此众说纷纭。 且看本报记者分别从涪陵娃哈哈非合资公司、夷陵娃哈哈合资公司、乐百氏原高层、法国达能总部、法国驻华大使馆调查采访后发来的报道。希望能更接近真实的娃哈哈、真实的达能。 在娃哈哈和达能的迷局中，类似涪陵娃哈哈这样的非合资公司是一个关键。 娃哈哈集团董事长宗庆后曾表示，娃哈哈欲响应中央号召开发西部，然而达能不愿配合，因此中方不得不独自西进。宗庆后对达能在娃哈哈西部发展得有声有色的时候，突然提出欲强行收购的要求表示愤慨。 而达能发言人范易谋在接受《第一财经日报》专访时曾表示，达能也在西部花了不少力气。 事实究竟怎样？ 涪陵娃哈哈：零价转让国有股 宗庆后相中涪陵的时候，达能和娃哈哈还没有“联姻”。1994年，以对口支援身份来到涪陵的娃哈哈接手了当地淹没区三家濒临破产的企业，并对其进行改造。据当地一位政府官员介绍，娃哈哈来得最早也发展得最好，娃哈哈和涪陵当地政府都是赢家。涪陵需要解决淹没区企业就业以及安置，国家对口支援的政策成了彼此的“红娘”。“西部这个厂也是他们(娃哈哈)全国市场的重要棋子。” 当时，陆陆续续来支援的浙江企业不止一家，然而在当地生根发芽，并且不断壮大的并不多。宗庆后精准的投资眼光、娃哈哈成熟的管理以及当地的优厚待遇使得娃哈哈在众多对口支援企业中脱颖而出。同时，宗庆后也开始了对涪陵公司这一娃哈哈西部开发的成功之作进行股权梳理。 根据娃哈哈和涪陵当地政府的一份协议书，娃哈哈和当年的四川省涪陵市政府(现在重庆市涪陵区)合资组建了一家注册资金8000万元的企业，其中娃哈哈投入4000万元，而当地政府则以移民经费4000万元入股。 2001年，涪陵当地政府为感谢杭州娃哈哈集团“及其经营者和广大职工自1994年以来对涪陵地区经济建设和三峡过去移民所做的大量工作和突出贡献”，决定将手中的50%股权转让给萧山市顺发食品包装有限公司(下称“萧山顺发”)。 萧山顺发，正是娃哈哈为了绕开达能的势力范围、为了后来建设一系列非合资公司而于2000年建立的一家投资性企业，其中宗庆后本人持股58.66%，娃哈哈工会持股34.53%，其余为个人持股。 根据工商资料显示，当时的股权转让协议规定，只要娃哈哈集团和萧山顺发承担当初三家淹没区的企业职工就业安置，以及当年合资协议中的相关义务，股权转让便不再“收取其他任何形式的费用或代价”。 那一年，娃哈哈在涪陵的固定资产净值已经达到了1.99亿元，若包含在建工程、无形资产等在内，其涪陵公司的资产合计已经达到2.91亿元。 宗庆后的资本游戏并没有结束。2006年的时候娃哈哈又在当地申请设立了重庆娃哈哈广盛饮料有限公司，注册资本1160万美元，类型是中外合资企业，股东分别是杭州娃哈哈广盛投资有限公司、荣泰企业有限公司。前者是娃哈哈旗下的一家投资企业，宗庆后本人占股60%,娃哈哈工会占股40%。后者是注册在英属维尔京群岛的一家国际贸易公司，股权结构不详。先前有媒体调查称，宗庆后等人曾先后成立11家离岸公司，注册离岸公司的两个好处是合理避税，并得以在工商资料中“屏蔽”股东构成等基本信息。 据了解，目前娃哈哈与达能合资的公司达到了39家，而这些合资公司只占娃哈哈集团旗下子公司总数量的不到50%。达能公司新闻发言人透露，非合资公司有6家生产企业在杭州，另外哈尔滨、新疆、天津、广东、安徽等地都有娃哈哈非合资公司的身影。 娃哈哈在涪陵的股权变动，是其众多分支机构股权演变、以求能在达能、娃哈哈合资系统之外形成宗庆后个人系统的一个缩影，宗庆后个人的势力正越来越大。 达能一直不知道非合资公司存在？ 老谋深算的达能会忽略这些运作多年的非合资公司吗？娃哈哈在宜昌市夷陵区的变迁也许能说明这个问题。 娃哈哈来到夷陵也是为了对口支援。1997年的时候，娃哈哈与当地企业湖北威陵饮品有限公司(下称“威陵饮品”)以60%对40%的比例成立一家合资公司：宜昌娃哈哈饮料有限公司(下称“宜昌饮料”)。 1998年，宜昌饮料的性质悄然变成一家中外合资企业。同年12月22日，娃哈哈集团将手中所掌握的宜昌饮料60%的股份转给娃哈哈和达能的合资公司。 这意味着在娃哈哈宜昌公司成立不到1年，达能便迅速成功渗透进去。 然而，故事并没有到此结束。和涪陵一样，娃哈哈在当地取得不小的成功，于是公司需要扩大产能，宗庆后的机会又来了。 2001年，又一个娃哈哈在夷陵悄然诞生：娃哈哈宜昌乳品有限公司(下称“宜昌乳品”)。娃哈哈方面的出资方是萧山顺发，占51%股份，当地出资方依旧是威陵饮品。 也就是说威陵饮品同时和娃哈哈的合资企业和非合资企业成立了两个公司，而这样的情况连包括部分政府办事员在内的当地人都不清楚。 在各地政府公开对娃哈哈的声援信中，夷陵区政府也名列其中。当记者致电当地政府询问此事时，当地相关负责人表示，政府发表声明一是为了声援民族品牌，二是感谢娃哈哈为当地作出的贡献，至于娃哈哈与达能的法律纠纷，当地政府不会干涉，而娃哈哈内部的股权运作，当地政府也不了解。 范易谋曾公开表示，关于非合资企业的事达能是最近才知道的。难道达能对威陵饮品在其眼皮下“牵手”萧山顺发真的一无所知吗？ 记者按照工商注册资料上的地址找到了所谓宜昌乳品公司，但是公司门卫告诉记者只是娃哈哈宜昌公司的一个分厂。随后记者赶到当地人所谓的宜昌娃哈哈总部。在公司行政楼入口处，张贴着娃哈哈的简介，清楚地写到为支援库区建设，娃哈哈1997年来到宜昌市夷陵区成立宜昌饮料公司，随后又成立宜昌乳品公司。看来，两个娃哈哈同时存在并非秘密。 据当地熟悉娃哈哈的人介绍，娃哈哈是一个内部管理非常严密的企业。当地公司的生产、销售都由总部统一调配，“生产多少，销到哪儿，当地是没有权力决定的”。尽管在记者获取的一份宜昌饮料董事名单中，秦鹏和宗庆后同时名列其中。然而通过资本渗透进入的达能对这些子公司的实际掌控能力有多少，值得怀疑。 无论是涪陵两个娃哈哈，还是宜昌乳品，其工商资料中都可以查到一份授权使用“娃哈哈”商标的证明，无一例外盖的是娃哈哈集团有限公司的章。娃哈哈集团与达能的合资协议似乎并不影响其授权新的子公司使用商标。 从夷陵和涪陵方面的例子来看，宗庆后的资本运作自成一统。宗庆后以各类投资公司的名义逐渐成立新的非合资公司，在娃哈哈这个商标后，织就一张错综复杂的产权关系网，兴许外人很少能看透这张网的玄机。 然而有一点很明确，在公司的投资背景从简单到复杂的过程中，宗庆后个人的资产比重在一路增加，国有资本在逐步淡化。涪陵公司是“国退宗进”的一个典型案例，而从夷陵方面看，没有实际控制权的达能也有自己的无奈。
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