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洋品牌全面反扑 国产彩电打响帝国反击战
http://finance.sina.com.cn 2001年03月12日 12:43 新快报

  2000年对于中国彩电业来说,是不堪回首的一年。姑且不论全行业亏损是否事实,单就这个消息本身已经能够说明很多问题了。铁定有的600万台的库存着实够中国市场消化一阵子了,多家昔日风光无限的家电巨头发出了预亏警报。而与此同时,洋品牌在市场上却开始节节进逼,2000年利润额已占市场的一半。此种困境之下,国内厂商从今年开始纷纷行动起来,发起了一场“帝国反击战”。

  洋品牌全面反扑

  有数据显示,1996年洋彩电仅占国内彩电市场20%的份额。而2000年民族品牌彩电和洋彩电呈现出此消彼长的态势:洋彩电的份额占了30%,利润额更占到了50%。索尼彩电去年50万台的销量连前十名都没排上,但其利润额却高达10亿元人民币。

  更厉害的是,一向不屑于价格战的洋品牌开始“以彼之道,还施彼身”,上演了集体价格跳水秀。飞利浦29寸超平彩电跌破3000元,日立29寸纯平彩电卖到3800多元,Sony、松下、东芝、LG等品牌彩电都有不同程度的降价。同时,洋品牌还凭借着研发实力发动了技术攻势:Sony的DRC彩电上市了,飞利浦开始推广莹彩系列彩电,东芝则全力推介梦剧场背投电视,夏普则宣称液晶电视时代已经到来。

  防守反击从2001年开始

  2001年1月1日零时,伴随着新世纪的钟声,中国第一台精密显像彩电在长虹第四彩电制造事业部诞生。该项技术在世界彩电巨头中也仅有索尼、松下、东芝等少数几家在2000年年底刚刚研发成功,在相距不到一个月时间,长虹的同类产品也开发成功并且批量上市,定价比洋货还低30%以上。业界认为,这代表着长虹等几家民族彩电企业在世纪之交发起了反击。

  面对来势汹涌的洋家电反攻和即将面向世界的国内市场,提高企业的核心竞争力已成为中国企业唯一的选择,以长虹为首的几家大型家电企业率先行动起来,在长虹推出中国第一台精密显像彩电“精显”不久,康佳即推出了“柔性”数字逐行扫描彩电、新科和厦新的数字逐行扫描PDVD也纷纷登场,终于将中国家电业如火如荼的价格大战引向了技术大战。

  HiD走到了世界的前面

  2001年2月26日,TCL集团在深圳召开新闻发布会,宣布其面向网络时代的第一款中国信息家电——“HiD”正式上市。据TCL的研发人员介绍,HiD是家庭信息显示器(HomeInformationDisplay),它是全面整合了数字技术、通讯技术和信息技术面向信息社会的整套解决方案。这一产品具备一键上网、高清晰显像等功能,最为重要的是它选用“女娃”软件作为操作系统,可以随时接驳电脑主机、DVD、PDVD、股票机、数码相机等相关外设,使其成为了一个信息开放平台。HiD不是简单意义上的彩电,它是中国家庭面向信息时代的整体解决方案。

  业内专家指出,HiD是中国民族彩电首次在技术解决方案上超越了国外洋品牌,它不仅摆脱了中国彩电业同质化的窠臼,也使中国彩电业开始从应用技术的开发向核心技术的深度研发转移。

  如果说在逐行扫描产品的竞争中长虹等中国彩电厂家吃到了第一口“苹果”的话,那么在信息家电产品的竞争中,TCL可以说是第一个吃到了“苹果”。在对洋品牌的反击站中,中国彩电企业第一次有了只属于自己的核心武器。

      

  这是一个作秀的年代

  新快报记者栗源

  3月10日,广州乐华电子销售有限公司送了20台29英寸原色彩电给乐华公司的用户免费试用一个月。此举首开家电免费试用之先河。对于这种新的作秀方式,人们看法不一。

  对于免费试用,乐华公司新上任的总经理赵立军颇有激情:“我们要让消费者实实在在地体会到乐华产品的好处。”而乐华公司负责广告的一位人士出言更狠:“我们不想打口水战。不像有些厂商只是摆了一个产品在那里展示如何先进,我们有胆量让用户去检验。”

  坊间人士分析,因为降价出手狠毒,乐华去年被媒体称为“价格杀手”。这给乐华带来了直接的效应,就是乐华在业界迅速崛起,被很多消费者迅速认同。但依靠“价格杀手”扬名立万毕竟不稳当,所以乐华欲改变形象,给自己抹上技术的亮丽色彩。同样为了迅速出位,乐华冒险选择了免费试用。

  业内普遍认为,现在的家电企业实在很难做,甚至有些黔驴计穷。市场残酷,尤以彩电市场为甚。去年曾有传媒讽刺,现在的彩电企业是“搬运工”,也有做农产品生意的人说“一只鸭子一年创造的利润等于两台彩电的利润”。不论如何说,国产彩电企业的尴尬境地都凸现无遗。改变这种境况的想法无疑是迫切的,于是有了各种各样的作秀手法。(新快报记者 刘勇)


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