新华网广州12月11日电(记者车晓蕙陈华)近日，我国饮料工业龙头企业乐百氏集团传出令人震惊的消息：被称为“四龙一凤”最佳组合的乐百氏五位创业者宣布集体辞职，其控股方法国达能集团派出中国区副总裁秦鹏任乐百乐总经理。

　　在越来越多的国际资本并购潮中，乐百氏的“高层震动”无疑给中国企业家上了生动的一课：中国企业要融入世界，就必须遵守国际通行的游戏规则，今后必将有越来越多的中国企业家从企业的创业者转为职业经理人，如何实现这一角色的转变，尊重资本的权利，看来已成为他们将共同面对的课题。　

　　从创业者到职业经理人　

　　1989年，在广东中山市小榄镇，何伯权、杨杰强等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业。十二年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标，而且以其不断的创新精神在业内被广为传颂——

　　1992年北大征名组建今日集团，1994年耗资千万元购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权，1997年收购广州乐百氏，由商标租用者变为拥有者，1998年巨资聘请麦肯锡作企业高级管理战略咨询并引进全球最先进的SAP管理信息系统，1999年入选哈佛大学教学案例，同年今日集团更名为乐百氏集团，2000年3月与法国最大的食品饮料集团达能签订合作协议，达能控股。创业至今，何伯权等五位创业者亲密无间的合作一直被业内和传媒传为美谈，何伯权的名字一直与乐百氏紧密相连。

　　何伯权说，一年半前，乐百乐决定与达能合资的第一天起，他们已经意识到自己角色的转变，从原来单纯的创业型老板，到现在的股东兼职业经理人，身份和权利发生了巨大变化。作为股东，在董事会你有与股权份额相等的决策权；但是作为总经理，你必须不折不扣地执行董事会的决定，包括战略目标和预期的业绩指标——哪怕你认为是不合理的，甚至是错误的，当你觉得没有办法或不应该执行时，你有选择离开的自由，但绝不能收了董事会的工资而拒绝执行董事会的决定。　

　　辞职：尊重资本的权利　

　　对于何伯权等五位创始人来说，乐百氏等于是他们付出巨大心血拉扯大的孩子，是什么原因使他们毅然决定离开乐百氏？

　　何伯权在宣布辞职时这样解释：作为经营者，我们与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重的分歧，而公司今年的业绩增长亦没有达到预期的目标，五位经营者在发展战略、经营思想等方面都有一致的认识，为尊重大股东的决定，同时也与董事会权衡了利弊，才作出了集体辞职的选择。

　　新任总裁秦鹏说，五位创业者辞职后仍然是乐百氏公司的股东，何伯权仍是乐百氏公司的副董事长，参与董事会的决策。此外五人亦已接受聘任，担任乐百氏公司的特别顾问，这次变动不涉及股权的变动。

　　去年3月，何伯权是乐百氏与达能合资的积极推动者。何伯权说，当时他并没预料到会有今天的结果，但对合资的选择却并不后悔，“因为合资是方向，同时选择达能也是合理的，因为达能在资金、技术及管理上的优势正是乐百氏所需要的。”事实上，何伯权此次宣布“集体辞职”看似突然而早有伏笔。今年8月底，乐百氏公司组织结构调整时，五位创业元老中四人都退出原先主管的实力部门---有业内人士分析，何伯权等人其实是一步一步稳妥“退位”。回首去年年底，创维原销售总经理忽率150人倒戈，给媒体写公开信，惟恐创维不乱的心理状态，何伯权等人对出资人权利的尊重，体现出中国企业家少有的成熟冷静。　

　　入世后的“第一课”　

　　合资之初，何伯权对员工们说，乐百氏虽由达能控股，但达能不派员参与管理，乐百氏仍拥有商标权、管理权、产品及市场开拓权等。

　　时至今日，何伯权有了新的认识：中国企业要融入世界，就要接受西方企业的游戏规则，毕竟中国已经加入WTO，今后如何与跨国公司合作，如何理解和接受国际的游戏规则，都是每一个企业管理者必须面对的挑战，也是必须学会的本领。何坦承，以前只是听得多，讲得多，现在发生在自己身上，更有感触，更能直接地理解。“这是中国加入WTO之后我上的第一课”。

　　对于中国的企业家而言，屈服于资本的意志，是一种新鲜的痛苦。资本决定董事会、董事会决定经营班子是国际惯例，而国内许多企业由于体制、人情等种种原因而难以实施。乐百氏之变无疑为企业家们上了生动的一课，在日后国外资本注入的过程当中，革命革到自己头上恐怕将是家常便饭，尊重出资人的权利，承认大股东的利益，遵守国际游戏规则，也必将成为中国企业界的发展方向。

　　尽管选择离去，但作为乐百氏的股东，何伯权表示将尽最大的努力使交接更顺利，一切以乐百氏的利益为最高利益，他说：“我们的离去是理性而有道德的，希望给中国职业经理人做个表率。”(完)

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