中国企业的变革随着中国加入WTO而进入一个全新的时代。由WTO引发的企业大并购时代正在改变中国企业的旧规则，也给中国企业带来了阵痛。11月30日的乐百氏五创业者集体辞职事件，正是阵痛来临的深刻体现，同时，也给正在并购中或准备并购的企业带来了众多思考。

　　并非负面新闻

　　11月30日晚上，广州不少媒体都收到了乐百氏方面一篇题为“乐百氏五创业者集体辞职，达能中国区总裁接任乐百氏总裁一职”的新闻稿，该稿称，总裁何伯权和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者将集体辞职，接任者为达能中国区总裁秦鹏。而这距离何伯权向全体中层以上干部宣布消息仅仅过了几个小时。乐百氏方面的高调公关手法显示其认为这次的变局并非一则负面新闻。

　　在此新闻稿上，何伯权书面讲述了此次高层变动的原因———“与控股方达能对公司今后的发展战略的认识发生了严重分歧，而公司今年的业绩增长亦没有达到预期的目标。”

　　业内人士称，这是十分正常的决定，业绩没有达到预期目标，而总裁与控股方在发展战略上也不一致，作出人事变动是理所当然的事。何伯权及五位经营者选择了与董事会协商自动辞职的方法，应该是明智的。其实作为控股股东的达能完全可以选择撤换的方法，但可能考虑到企业的稳定，选择如此处理应该也是可取的。

　　并购时代必然结果

　　可能不少人难以理解何伯权的决定，乃至会质疑乐百氏之前与达能的并购，但这正是中国入世之后伴随着并购时代来临必然出现的结果。大量的跨国公司抢闸而出，进军中国市场，已拥有市场份额、完整分销渠道的企业将是他们的目标，而不论其是民营还是国有。民营企业在欣喜地获得跨国公司青睐的同时，也应该意识到，并购所带来的不仅是股权上的变化，而且还将是企业整体的脱胎换骨。

　　何伯权在声明中已指出，“这是中国加入WTO之后我上的第一课。中国企业要融入世界，就要接受西方企业的游戏规则，以前只是听得多，讲得多，现在发生在自己身上，更有感触，更能直接地理解。我感到对中外企业来说，都有太多的东西需要学习，这次经历对我自己来说，也是一笔宝贵的财富。”但何也坦承，合资当初是没有意料到如今的结果，但他和其他几位创业者都理解和接受这一结果。对去年合资的选择，他们并不后悔，因为合资是方向，同时，选择达能也是合理的，因为达能在资金、技术及管理上的优势亦是乐百氏所需要的。新快报记者伟川

　　新闻链接

　　乐百氏奇迹

　　●1989年租用乐百氏商标创业

　　●1992年北大征名组建今日集团

　　●1994年千万元购买马俊仁“生命核能”配方并于同年拍卖产品经销权

　　●1997年收购广州乐百氏由商标租用者变为拥有者

　　●1998年巨资聘请麦肯锡作企业高级管理战略咨询并引进全球最先进的SAP管理信息系统

　　●1999年入选哈佛大学教学案例

　　●1999年今日集团更名为乐百氏集团

　　●2000年与法国达能合作

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