本报记者谢红玲 中国房地产业发展到今天，非国有性质企业的力量逐渐强大起来，并已成为市场活跃的主体。但是，多数企业仍未摆脱小作坊式的生产规模。统计数据显示，1999年我国房地产平均资产规模不足5000万元，集团型企业的市场占有率不到2%。规模扩张成为当务之急。

　　今年5月就放言准备开始收购行动的万科董事长王石日前透露，万科的收购工作已有进展，明年初事情将明朗化，目标对象是国内一家优秀的、中等规模的房地产企业。时下，万科正在用“挖人”的方式进行人才储备。京城名盘现代城的开发商潘石屹除了与阳光100携手合作构建联盟，也在探索与外商合资扩大企业规模的“速长”之路。此外，专注于房地产开发的其他企业也纷纷招兵买马、到全国各大城市圈地、利用各种关系扩展融资渠道，欲借助房地产开发的大好时机一显身手。

　　万科“挖人”是个信号

　　土地与资金是决定企业开发规模的硬件，人力资源是不可或缺的软件。在房地产企业追求规模化的快速扩张过程中，人的缺口往往是最大的，也是最致命的。散户购买时代市场对产品的要求越来越高，市场竞争越来越激烈，人才的争夺战也就在所难免。所以，业内人士跳槽、企业之间互相挖人屡见不鲜。

　　在人才问题上一向主张“培养主义”的万科今年也无法再容忍自己培养人才的漫长过程。万科的一个高层管理人员描绘万科现在的人力资源情形时说：“万科正是龙腾虎跃的时候，扩张、扩张再扩张，人才缺了又缺，就像旱地拔葱。”于是，万科以“拿来主义”取代了长年坚持的“培养主义”，开始施展“挖墙脚”的功夫。据悉，万科的第一批“空降兵”经过短期的入职培训后，现已陆续定位在一线公司的高层。接受任命时，他们当中有的甚至还处于试用期。知情者反映，这种现象是万科过去从来没有过的。

　　万科董事长王石在谈到万科为什么挖人时说：“万科在完成自身的资本扩张后，明年打算两条腿走路，一方面攻城略地，一方面搞直接经营与间接经营。万科的发展需要大量专业人才。”王石对管理层的跳槽似乎并不在意，他在接受记者采访时一再强调万科此次招收的只是专业技术人才，而非管理人才。

　　尝试引进一些高起点的“空降部队”应该说是一个企业内外环境发展成熟到一定程度的必然结果，社会上现在已经有可能提供符合标准化岗位要求的职业经理。万科将其今年上半年各地分公司先后有多名管理人员离职(其中以北京公司总经理林少洲、上海公司总经理林汉彬的离职影响最大)的直接起因归结于集团在1999年末作出的各大区高级经理的轮调制度。轮调的初衷本是为了保持万科品牌在社会上的形象的一致性，弱化个人风格，形成稳定规范的职业经理队伍，便于发现在管理上存在的问题。结果却事与愿违。万科自己检讨，北京、上海分公司的情况反映出万科所一贯倡导的职业经理培养和规范化建设尚未达到理想状态。

　　尽管淡化个人色彩，让万科职业经理团队真正成为“在资产负债表上看不到、却是万科最重要的资产之一”是王石的心愿，但在总经理病休的情形下，王石提出“万科再向前发展就得消灭王石”显然不切实际，只能看作一种姿态。事实上，在房企制订扩张战略时，最关键的人物正是企业的最高一级领导。在实施扩张战略过程中，核心人物依然是最高层领导。所以，企业最高层领导在中国房企扩张进程中举足轻重。

　　一贯重视团队建设的万科如今加速招纳贤才，是否对那些全然没有忧患意识的企业有所触动呢？

　　开发形势好是扩张的原动力

　　国家建设部住宅与房地产业司司长谢家瑾日前在上海参加“21世纪中国房地产市场展望暨房地产网络化论坛”时指出，自从1998年国务院下发《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》以来，住房制度改革已经取得了明显的成效。这几年住房投资每年以1000亿的速度增长，市场呈现供需两旺的态势。

　　今年1-9月份，销售商品房面积6420万平方米，大于新开工商品房的6335万平方米，显示出市场具有进一步消化空置房的能力。以上海为例，1999年近两万个家庭将已购公房上市，出售后90%换购新房，平均每个家庭增加住房面积41平方米，增加购房资金17万；今年1-8月，上海又有25000多个家庭将已购公房上市，比去年同期增长106.7%。其中90%换购新房，平均每个家庭增加住房面积39.6平方米，增加购房资金16.53万元。

　　国家统计局景气监测中心的统计数据显示，有31%的人认为房价会涨，有41.1%的人认为房价会基本不变，这就显示大部分的人不会持币观望而是会很快入市，这将给开发商以进一步投资的信心。

　　据预测，2005年城镇人均建筑面积达22平方米，平均每户有一套功能基本齐全的住房，住宅消费占整个消费的比重达到15%，城市化水平提高到36%，城市燃气普及率达到86%。只要住房分配货币化的工作能够顺利推进，住房补贴尽快发到职工的手上，住房供应能进一步改善，住房金融进一步支持，个人买房的支付能力将有一个大的提高，会有更多的居民入市买房，房地产市场将会进一步向好的方向发展。

　　巨大的市场潜力，相对较高的利润空间，正是吸引机制灵活的非国有性质房企加速扩张步伐的原始动力。

　　有人预言：房企中的大鱼吃小鱼现象短期内就会显现，快鱼吃慢鱼也不过是早晚的事。还在四平八稳地按照传统做法搞开发的企业，尤其是那些体制陈旧的国企若再不警醒，后果不堪设想。基于土地资源的不可再生性与住宅的70年寿命，在呼吁好房子时代早些到来的同时，我们期望建好房子的企业队伍也早早壮大起来，市场不该再给劣质物业留下生存的空间。

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