华为公司为啥不上市唉现在终于明白任正非这样的老板太少了

来源：老方在互联网

“历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。”任正非如是说。

看到有专家建议规范上市公司减持，其中提到了“不分红、破发、破净、财务粉饰”等字眼，希望提高上市公司质量，公司经营者应该以把公司经营好、为股东创造价值为导向，不能为了个人发财而上市。

资本市场的繁荣，一定是能够形成让价值投资者赚钱的效应。

但现在的问题是投机者和投资者的混淆，对于前者而言，巴菲特算老几，也就那么回事吧。

其实很多老板都是把公司上市视为成功的标志，因为这样就可以名利双收，从资本市场获取利益了。

我曾听一个创业者说做实业太笨了，还是金融来钱快。确实，金融、资本都是有价值的，经济的发展需要它们的助力，但它们本身是建立在实体基础上的，否则也就失去了价值。

只是转移财富，而不创造财富，这对世界不是好事。

华为公司为啥不上市？唉，现在终于明白，任正非这样的老板太少了

余承东曾提及华为一直没有上市的原因，他表示华为是要投资未来，而上市会为了财报重视短期利润，这会影响华为的研发和对核心竞争力的投入。在任正非43岁创办华为公司的年代，有过倒买倒卖的时期，在商品经济的大潮中，有股票和房地产的爆发等赚大钱、赚快钱的机会，但华为人不为所动：

那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。

任正非说他们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗，“守住‘上甘岭’是很难的，还有好多牺牲。如果上市，‘股东们’看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进‘无人区’了。”

还是要志存高远，看得更远一些。“你们现在看到的其他很多机会，稍微隔两年再看可能都是一地鸡毛。”这是华为高管陈黎芳告诉年轻员工的一句话，她也提到过股票这个事：

比如早年的股票，像我们这么早到深圳的人如果当年买股票，现在也不知道是什么情况。但我们也不后悔，确实没买。华为就是非常神奇。早年华为开发小型交换机时，那时候也没什么钱，我们每天的生活基本上就是上班、下班。公司楼底下恰好就是证券公司，好多人排队去买新股，有的人甚至连夜排队，为了防止插队，排队的人还前后一个抱着一个。我们当时每天就在那里走过来走过去，但从来都没想上去抱一下、排一下，真的是很神奇。可能是因为我们相信，只要我们做好了自己的工作，大家就会从公司中分享到自己应得的利益。

很有钱的人可以看淡发财的机会，但更可贵的是还没有什么钱的时候仍然坚守自己的价值理念，不以诱惑为诱惑，心如止水，坚持做正确的事。不得不感叹中国像任正非这样的老板，真的太少了。

行情好的时候赔钱的越多，为啥？

其实，很多人分不清是投资还是投机。投机的人有两种，一种是聪明人，一种是自以为聪明的人。亏钱的通常是后者，因为他高估了自己的聪明，他没有前者的眼光和快进快出的本事。

在一个整体博弈的市场，自然是有亏有赚，而且是多数人的钱向少数人转移的趋势。但自命不凡，自以为是，这是聪明人最致命的错误，他们以为自己是对的，殊不知自己是受贪心和侥幸的支配，因为贪心而忘了适可而止的纪律，因为侥幸而不断追加杠杆，妄图一夜暴富。

所以，亏钱是有原因的。而赚钱的人不管是行情好的时候还是行情不好的时候都能赚钱，为什么？

一是在于快进快出，一是在于低买高卖。千万不要低估了风险。很多人的悲剧在于，他们没有巴菲特的眼光和能力，却又下意识觉得自己比巴菲特聪明多了。

而如果你的公司上市了，那你最好不要在意价格的波动，如贝索斯所说，股价上涨了多少不代表你变聪明了多少，价格掉下来多少也不意味着你比以前变蠢了多少。

很多觉得自己是价值投资者，但进去后就一个个都眼红、都想打短线，假戏真做，以贪婪为聪明，以投机为投资。所以，如果一个人不是投资者，那他也很难成为投资者。

大机会时代，不能投机主义。

虚拟经济，银行啊这些只是工具——不能把工具当成了目的。任正非提倡“板凳一坐十年冷”的精神，他说华为要学乌龟，慢慢朝前爬，不要在意路两旁的鲜花。

“华为创建之初，每月工资200多元，后来升到300多元，还要拼命努力，许多人累垮了身体，看着人家轻松地倒买倒卖就可以舒适生活，勤劳的人有何感想？”

是啊，扪心自问，如果是看到别人松松赚大钱，自己那么辛苦才赚一点钱，心里也难免失衡。这时候思想转变为投机主义也情有可原，但最关键也是此处，如果能够坚定信念不动摇，那才能成为真正的长期主义者。要知道，不是没有一夜暴富机会的时候做长期主义者，而是面临一夜暴富机会的时候仍然心如止水，默默耕耘，这才叫定力。

华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。

华为如今的成功来自于几十年坚定不移的钉子战略，聚焦主航道，只对准通信领域这个“城墙口”冲锋，力出一孔，坚持在一个方面做大。所以华为才能攻进“无人区”，成为通信领域的行业引领者。如果在这个过程当中游移不定，什么赚钱做什么，那么华为是很难做到这种程度的。

最根本的问题是价值观。

如果是金钱至上的价值观，那遍地都是唯利是图的商人，谁还想着老老实实做实业做企业？我想起过去曾有“一个亿小目标”的说法，任正非曾批评过这样的价值观：

这个国家不能像互联网一样，一天牢骚怪话，也不干活，然后动不动就搞个小目标就挣好多钱，这是毒害青少年，青少年还得奋斗。

任正非认为还是要实实在在地做实体，满足人们生活的物质欲望。越是金钱至上的风气，越是要坚守一种超越金钱的精神，有人光想着搞小目标，但总还要有人静下心来做脊梁。

那么，华为公司是怎样形成这种艰苦奋斗的文化的？“傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守‘上甘岭’。钱不是最重要的。”任正非不希望华为赚快钱，在他看来公司赚钱太多太快的话就像是猪养得太肥了，连哼哼声都没了。

对任正非来说，教育、理想、价值观等比金钱重要多了，“如果美科学技术和我们脱钩以后，我们在科学技术、理论创新上若果跟不上时代步伐，我们会不会像满清一样盛极一时后慢慢衰退？有可能。”他关心的是根本利益，他希望中国科学家、有关研究机构要去泡沫化，踏踏实实做学问。

未来的世界是知识的世界，不可能是这种泡沫的世界。任正非坚信这点。很多事不是光靠砸钱就可以的，“这么大的国家还能放下几张安静的书桌？”“又有多少人还在认真读书？”任正非的这两个问题，值得我们每个人深思。

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