重组！这家供应链金融累计业务规模超2300亿的央企，将金融业务管理剥离上市平台核心业务|投产_新浪财经

近日，证监会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》（以下简称“并购六条”），并同步就修订《上市公司重大资产重组管理办法》征求意见。在新一轮并购重组政策周期下，央企国企在通过专业化整合等并购重组手段实现深化改革。

以国家电投集团旗下的电投产融、远达环保为例，两家上市公司近日先后宣布拟筹划重大资产重组并停牌，将分别置入核电资产、水电资产，最终建设成为国家电投集团的核电运营资产整合平台和境内水电资产整合平台。

重组后，金融业务管理不再属于集团上市平台核心业务

中国供应链金融网记者注意到，电投产融作为央企上市产融平台，在重组前是能源+金融双轮驱动。电投产融原来以能源、金融作为两大主业，分别由旗下全资子公司东方绿能、电投资本控股作为管理主体。2024H1公司实现营业收入27.69亿元，其中电力、热力、信托、保险经纪、期货、其他板块收入为14.70、5.77、3.68、1.57、0.22、1.75亿元，占总收入比重分别为53.09%、20.86%、13.29%、5.65%、0.81%、6.30%。

据了解，电投核能若顺利注入，电投产融将成国家电投集团核电运营资产整合平台。电投核能是国家电投集团核电投资和运营管理平台，股东分别为国家核电技术有限公司（持股73.24%）、中国人寿保险股份有限公司（持股26.76%），主要负责国家电投集团国内外核动力厂的投资、生产运营、核安全、核应急等业务管理和资产上市等工作。

此外，电投资本控股拟被置出，电投产融或将实现金融资产剥离。电投资本控股统一管理电投产融旗下金融资产，包括百瑞信托、电投经纪、先融期货，其中①百瑞信托拥有金融许可证，2024年百瑞信托以服务清洁能源产业发展为切入点，大力发展产业金融，2024H1末百瑞信托能源产融业务存续规模1590亿元；②电投经纪业务范围涉及火电、水电、新能源、核电、铝业、煤炭等领域，业务覆盖全国，以及巴西、墨西哥、澳大利亚等国家；③先融期货业务牌照齐全，在上海设立资产管理子公司先融资管、在天津设立风险管理子公司先融风管，业务单元分布在全国主要城市。若此次资产重组顺利完成，电投产融将实现金融资产剥离。

电投产融曾参与集团供应链金融平台升级

2020年7月16日，国家电投统一供应链金融品牌“融和e链”正式发布。平台上线后仅耗时5个月，融资规模突破100亿元。截至发稿日，“融和e链”累计业务规模在2300亿元以上。

经过3年发展，国电投云链从"e链"进一步升级为“e族”，2023年12月，国家电投数字产融平台“融和e族”正式上线，平台由电投产融（资本控股）数字科技团队自主研发。平台提供“网站+微信小程序+电投壹”三个服务入口，推出融和e租、融和e链、融和e保、百瑞信托、先融期货五个品牌社区，融e车保、储能现货交易决策系统、储能宝等十项科技金融服务产品，户用光伏、供应链业务等七项产融合作能力，三网融合能赋、融和添禄两个产业服务平台，构建产融版块“电投壹”唯一服务入口，触达产业链核心企业供应商近40万户，服务国家电投产业链员工12万人。

如今，上市平台电投产融的核心业务已不再包含金融，后续平台维护和升级主要由国电投科技（北京）有限公司负责。

经济学家、新金融专家余丰慧对此表示，国资国企改革成为今年并购市场的重要主题，央国企通过专业化整合，如国家电投集团的核电运营资产整合平台和境内水电资产整合平台，提升了产业协同效应，优化了资源配置，减少了重复建设，提高了资产利用效率。这些举措不仅增强了市场对国企的信心，也推动了清洁能源等产业的发展，促进了并购市场的健康发展。

王伟教授建议，要解决好央企热衷于投资金融行业，过度追逐眼前经济利益的问题，就必须对央企的功能进行进一步的制度化定位和细分，并建立相应的业务发展考核机制促进其功能实现。对于投资类央企，应当鼓励适度发展金融业。但对于以从事实业为主的国企，则必须强调其在发展实体经济方面的功能和作用。借助于功能界定及考核机制，可以使企业的发展定位更加清晰，逐步使国有企业摆脱功利化、短视化的倾向。

参考资料来源：华夏时报、同花顺、人民网、证券时报、国家电投集团数字科技有限公司、国家电力投资集团有限公司