《酒业财经》：段总的三把尖刀与两个突破之策，为金裕皖酒的2023奠定了方向与策略，打造全员服务意识，激活团队人才三把尖刀，聚焦核心市场突破、聚焦核心产品突破，坚持特色低醉工艺的产品质量定位和差异化运作，确保实现2023年度继续增长目标。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。1月30日下午，金裕皖酒业为期3天的，2022年度工作总结及表彰大会，暨2023年度业务启动大会，在金裕酒庄六楼会议室圆满落幕。公司董事长段兆法、总经理刘国俊、营销总经理段昂、党支部书记张伟、投融资总监张玉柱等领导班子成员，核心业务经理、行政系统、封装车间、曲酒车间职工代表，等200余人参加了此次会议。
会上，段兆法全面总结了2022年取得的业绩和经验。过去的一年中，在疫情复杂多变的形势下，金裕皖线上线下双轮驱动、相互促进，推动公司逆势成长、快速突破。深入分析2023年市场形势，成立电商、营销、生产三大分公司，导入阿米巴经营管理模式，强化总部职能，激活团队、激活人员；并宣导年度经营目标，统筹安排各项工作重心。
针对2023年工作的基本方略，段兆法从成本领先、效率至上、价值创新等方面做主题发言。他表示，2023年，打造全员服务意识、产品质量安全、激活团队人才三把尖刀，聚焦核心市场突破、聚焦核心产品突破，坚持无限接近川酒的纯净、超越徽酒的绵柔、多曲多粮带来的馥香、具有特色低醉工艺的产品质量定位，和差异化运作，确保实现2023年度增长目标。段总的发言，为金裕皖未来持续、健康的发展增强了信心、统一了思想、理清了战略、指明了方向。
段兆法带领大家一起观看纪录片：《光辉征程》——从遵义会议到长征会师。并围绕长征期间充满的“智慧、坚毅、勇气、毅力“，结合自己的工作实践，进行心得体会、干货分享，用长征精神支撑我们走的更稳更远、更好更强。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2023年，我们以归零的心态，心往一处想，劲往一处使，把执行视为铁律、把担当作为自觉，牢牢锁定工作目标，共同创造不悔的人生，迎接美好的2023。
用汗水浇灌梦想，以实干铿锵前行。营销总经理段昂详细解读了2023年的营销战略规划，从升级产品结构、聚焦核心市场、打造尖刀产品、夯实市场基础、完善组织架构、强化品牌发展、优化投资模式等，全方位、多角度的剖析了市场操作方案，重点分析了如何打造核心市场，做好消费者培育工作，号召和动员全体业务精英一往无前、顽强拼搏，让金裕皖的明天更加美好。
随后，段昂对2023年营销人员的升降机制、淘汰机制进行全面阐述。既明确了升降制度，又不轻易淘汰一人，极大调动了营销人员的工作积极性。2023年，我们全力以赴攻坚克难，以勇往直前的执着和努力，让远景成像、让蓝图成真！实现职位晋升、奖金翻番！
成绩来之不易，经验弥足珍贵。会上，销售经理代表汇报了2022年的任务完成情况，及2023年的工作规划；胡英伟、肖凤杰、陈智、王彪等销售副总分别进行点评，既肯定亮点，也指明进步方向。在销售副总的主题发言中，对成功经验进行分享，对工作短板，敢于揭伤疤、找痛点、讲真话、说干货，确保找准方案、校准路径。
党支部书记张伟宣读了表彰决定，在大会现场举行了颁奖仪式，对公司各条战线上涌现出来的优秀基层干部进行表彰，并设置的进步奖、协作奖、伯乐奖、最佳推广奖、最佳执行奖、最佳销售奖、最佳增长奖、最佳费用控制奖等众多奖项，进一步提升了团队士气和斗志、增加了大家赶超目标的信心和决心。
颁奖典礼上，段兆法、刘国俊、段昂、张伟等为获奖职工颁奖，并亲切合影，对以他们为代表的广大干部职工寄语了新期望。感谢他们为公司的发展所做出的贡献，希望在今后的工作中撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，苦干实干加巧干，推动公司不断迈上新台阶。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2023年，我们将凭着愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，坚持成本领先奋力干、效率至上用心干、价值创新大胆干，奋力开启公司转型发展新篇章，朝着宏伟目标踔厉奋发、勇毅前行。
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