【机构公示】新疆前海联合基金管理公司文化建设管理暂行办法

第一条  为推动新疆前海联合基金管理有限公司（以下简称“公司”）企业文化建设，培育良好的企业文化氛围，确保企业文化建设工作健康有序开展，特制定本办法。

第二条  公司设立企业文化建设领导小组，负责制定企业文化建设的目标及整体方案。

企业文化建设领导小组由总经理任组长、督察长任常务副组长、其他高管任副组长，成员由公司各部门负责人组成。

第三条  公司企业文化建设领导小组下设企业文化建设办公室（以下简称“办公室”），办公室设在人力资源部，负责企业文化建设方案的落地执行，牵头企业文化活动的策划及组织。

第四条  各部门负责配合办公室做好企业文化建设相关活动，结合部门工作特点创造性地开展企业文化建设工作，并保证部门人员参加各项企业文化活动的时间。

第五条  公司企业文化的核心包含以下内容： 

公司使命：为客户创造价值、为社会创造财富。

公司愿景：成为有持久生命力的，引领理财文化的卓越资产管理公司。

核心价值观：守正、至诚、臻善、致远

经营理念：客户至上，专业致胜，锐意进取；规范稳健，追求卓越，勇于创新。

投资理念：

秉承价值投资和管理风险理念，持续追求客户资产的长期稳定增值；

自上而下的大类资产配置与自下而上的品种分析相结 合，在控制风险的前提下创造回报。

以丰富的产品线满足投资者不同的风险偏好，引导客户理性投资；

以多种服务平台和手段为客户提供高效专业的综合理 财解决方案。

第六条  企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。企业文化器物系统包括但不限于如下内容：公司宣传片、企业象征图案、企业宣传标语、企业容貌等。

第七条  公司企业文化器物系统应用范围包括但不限于如下事项：

1.办公用品、事务用品类；

2.企业证照、文件类；

3.交通运输工具类；

4.指示、标识类；

5.广告展示陈列类；

6.服饰类；

7.印刷品类；

8.礼品类；

9.网页类（含微信公众号）；

10.其他适用企业文化器物类。

第八条  企业文化建设的途径包括但不限于以下形式：领导示范、培训教育、舆论导引、行为激励、活动感染、明确礼仪、制度建设等。

1.领导示范：各级领导干部应深刻理解公司文化，通过培训、宣导、参与、示范等方式有意识地将文化融入日常行为，并以身作则起到重要的示范作用。

2.培训教育：培训是集中、系统的学习过程；办公室应牵头组织公司范围内的集中培训；各部门应把文化培训纳入部门培训工作体系，统筹安排，全员参与。

3.舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为；舆论引导包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有会议、通知、研讨、培训等。外部宣传主要通过公司网站、微信公众号、媒体等。

4.行为激励：公司对在企业文化活动中充分展现公司精神、作风的行为以及在企业文化宣导、践行方面作出显著积极贡献的人员给予奖励和表彰。

5.活动感染：办公室将牵头组织形式多样的企业文化活动；各部门也应结合业务特点创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

6.明确礼仪：公司礼仪是企业特有的文化表现形式。全体同事需严格按照员工行为规范的相关礼仪要求执行。

7.制度建设：公司规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻落实的基本保障，各部门应当将公司的核心文化贯穿于规章制度的制定、执行中，形成以公司核心文化为引领的制度体系。

第九条  公司企业文化宣导方式主要有：培训、座谈讨论等方式。

1.公司对新员工在试用期组织企业文化宣导培训。

2.公司将不定期举行员工座谈讨论，集中学习监管要求、自律规则等活动。

3.办公室随时接受员工撰写的企业文化建设心得体会、意见建议等稿件，并精选优秀文章在公司范围内倡导学习。

第十条  全体同事在日常工作中须充分重视公司企业文化的要求，不得违背公司企业文化的有关精神。办公室负责对公司各部门企业文化宣传、落实工作进行监督和指导。

第十一条  各部门举行企业文化建设活动的，可以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准。

第十二条  企业文化活动参与情况将纳入公司荣誉体系，并作为年度评优评先的重要参考依据。

第十三条  办公室有权对参加企业文化活动不积极、不配合的员工给予批评教育。

第十四条  对于阻碍企业文化建设并造成不良影响的个人或部门，办公室须查实具体情况，并参照公司奖惩管理有关规定提出处分建议，报公司总经理办公会研究决定。

第十五条  本办法未尽事宜或与法律法规、监管要求不一致的，按法律法规、监管要求执行。

第十六条  本办法由企业文化建设办公室负责制定、解释和修订。

第十七条  本办法经公司总经理办公会审议通过，自发布之日起施行，修订时亦同。

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