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主持人：2020年的疫情严重影响了全球经济，但我们都看到硅谷地区的大批企业和部分创业公司的业务反而得到了大幅的增长，比如上网购物的亚马逊，送餐到家的DoorDash，以及帮助超市购物的instacart等。我也想问一下，您所投资的领域受到了什么样的正面和负面的影响？我们还是从Andrew开始。
Andrew Tang（Draper Assoicare的董事总经理 Draper大学CEO）：我就抛砖引玉，我非常感谢拉瑞投了这个项目，如果没有投的话，我都不知道这个疫情我们家怎么过，所以非常感激。虽然没有投到，不过我觉得我们从客户的角度，这是相当好的一个企业。
我跟各位分享两家公司在我们旗下所投的，疫情是一个全球人类很不幸的事件，但是我觉得这其中它真的是把非常多的产业，强迫地升级，比如说企业IT，一瞬间这一年基本上有很多公司在家办公，所以我们旗下投了一家硅谷的华人所创的IT公司。这家公司原来的产品非常好，是一个MIT出来的团队，业绩已经不错了。经过了这个疫情，大家在家办公，它的remote work in的企业级软件突然就冲破十亿 美金的估值，现金流从好到好得不得了。所以，这也是一个蛮大的正面的影响。这家公司是我们种子轮的时候就进来。
我们公司主要做的商业模式是投种子轮。另外两家公司是做 fiancial service ，这两家都是我们种子轮进的。
因为大家在家办公没事，整天炒股，全美国、全世界的股民开始反应相当正面，整个股票市场说它泡沫也好，说它业绩也好，把我们这两家公司从一个炒美股，到炒虚拟货币，整个在去年大幅度的上升。所以，这也是我们蛮幸运的，这两家公司原来业绩其实已经不错了，再加上整个大环境的改变，让它们的业绩直线上升。
当然也有一些非常挑战的，比如说旅游业的一些公司，在去年一整年都非常痛苦。
我们其实做风投，刚刚David提到，我们Draper的这个平台成立大概30年，经过了至少5到6次经济的周期。刚刚David讲得很重要，基本上气得长。我们已经看过这些周期，看过挺多次了、无数次了，只要不死，后期肯定坚持就是胜利。我们也在这段时间给很多创业者，第一是打气。第二，鼓励他融资。融资的时候也不要太在意估值，因为最重要就是得生存下来。
现在往回看，我记得在去年1月到3月之间，我们做了很多内部论坛，鼓励创业者出去融资。当然有些创业者当时其实很不爽，说冲淡这么严重，可是今天很高兴，因为它们基本上活下来了。
主持人：Andrew刚才提到数字货币，大家知道疫情期间，比特币价格大幅度增长，马斯克花了15亿美元购买了大量的比特币，您对数字货币的发展这方面有什么看法？
Andrew Tang：我觉得这是一个必然的趋势，主要是两个原因：一个原因是全世界各地的政府，货币其实是提供给人民的一个服务，就像教育、医疗、铺路建桥、军队保护、金融，这个服务其实严格讲起来全世界各地的政府其实是需要一个升级的，这种老观念，印钞票，爱印多少就印多少，这个概念慢慢会老百姓对它会有挑战，所以长期来讲肯定是一个趋势，可能现在有些大的政府会有一点抵触它。不过长远来讲，今天十几岁、二十岁的人，今天可能只是一个小老百姓，明天、后天可能是大公司的投资总监或者是政府的领导，他对数字货币或者是加密货币的了解会慢慢增强。
我们如果以长远的角度来看，早期投资有很多时候你得看得非常远，你看到这么远的时候，中间有些波折，你可以稍微overlook，因为它的价值在那里，这是第一点。
第二点，数字货币其实不纯粹就是数字货币，它是一个区块链，区块链的应用相当多，换句话说有很多人主要用数字货币，还是很野蛮性地用区块链，就是所谓的炒币。可是真正的区块链的应用是很多的，它可以用在比如…（英文）版权、娱乐，它的整个应用远远超过我们今天所谓的比特币或者是以太坊这种智能合同。
所以，我个人长期看好（数字货币）。
主持人：现在比特币最高值的时候已经估值是6万美金一枚，您认为这个价格合理吗？在现阶段的情况下还是比特币估值已经过高了？
Andrew Tang：这个问题是抽象的，你说它高，也挺高；你和其它比，也挺低的。打个比方，我从2017年的时候就用这个比方，如果是数字黄金，把世界上所有黄金的market算起来，然后再除2200万的比特币，你的答案大概是30万美元左右。这是不是是合理的？你说它合理也合理，说它不合理也不合理。比如说我的投资合伙人的算法是我把全世界法币加起来再除以22个millions，那这就是一个天价。就看你怎么看这个问题，而且看时间多长。基本上如果要做数字货币方面的投资，要看你要拿多久。我们因为是做早期的，一看就是十年，以十年来看，我不敢说哪个币好，哪个币差，我只敢说在十年之后，整个区块链跟加密货币这个产业肯定是比今天大得多。
主持人：李先生，请您介绍一下。
李强：Andrew Tang说得非常好。我们这一年可是经历了好多事。
第一，确实对我们影响很大。对于不好的影响，确实是在这一年里有很多困难，对于一些没有适应能力、不灵活的创始人，基本上这个公司就算是往死路上走了，这一年下来就活不下去了，确实有这种情况。同时也有一些公司在疫情期间突飞猛进。刚才Andrew提到了项目，在疫情期间变成了突破one billion的一个unicorn。还有一个是Chime，疫情之前做得也不错，它是网上银行。你想想疫情之前是5.6个billions，疫情之间有branch的银行就惨了，office也得摆在那儿，也照样付工资，branchless正好本来就是在网上，用户用的时候工资过来直接就打到他的账号里去，直接在借记卡里就可以花这个钱。所以，在疫情期间，它也是突飞猛进。还有其它几个公司，
有一个叫做tele medical的公司，斯坦福的两个学生做的。一星期之前确实在挣扎，因为medical equipment这种东西，特别是通过remote的iPad或者是zoom或者是Google去看大夫，有太多的挑战，太多的regulatory，大夫也是觉得这么看，很多人不付钱。期间一下子融了上百万资金，一下就起来了，因为tele medical，疫情期间既是对patient，也是对大夫的一个保护，它也起来了。有一些公司确实在疫情期间就起来了。
我们投的一个公司，做试剂的，后来疫情期间转战做covid-19，一下也起来了，本来是在艰难的路上越走越难，这期间做起来了，而且profitable。
这样的公司确实有好几个起来了，我们觉得比较幸运，另一方面确实说明这些创始人的应变能力极强，看到这个信息之后，几个月之内就调船，做得非常好。
但另一方面，也是时间的原因，我们2014年2015年开始投区块链的项目，有得有失，币这方面我们因为作为一个基金不能炒。疫情期间区块链的公司又起来了，我们早期投的OMG，是我们第一轮15个millions估值进去，后来变成第一个区块链币的发币的独角兽。有些公司泡沫之后一蹶不振，但现在又都起来，估值又很高，还有其它的几个区块链的项目没来得及卖，后来发现满是没来得及卖的现在全赚了。有的出手过早就很后悔，当时可能花了几十万美金，现在没卖的话，大概值20个millon。那个就卖了。有时就说“Easier said than done”，做时间的朋友、价值投资。投资就像打高尔夫球，一枪打准了也不是本事。
所以，疫情期间对我们影响确实非常大，总的来讲，第一，确实很好，给投资人赚了钱。另一方面，我们确实又成长了一块。所以，有的时候巴菲特的东西越学，你发现总是没学够。在股东大会之际，你办这个活动也特别有意思，我们也琢磨一下，有时我们太忙了，也不太想，琢磨一下觉得还是蛮有收获的。
David Cao （F50基金的创始合伙人、F50创始人CEO）：我稍微说一下关于远程医疗方面的事情。
疫情期间确实对不同的行业有不同的挑战。有几个词，第一个就是remote technology，第二个词叫couchless technology。我们投资的公司里面有几个公司是非常大的，其中一家公司叫做knightscope，是全美第一家保安机器人。在疫情期间，对它们来说是双面刃，因为疫情的冲击，很多地方需要大规模的巡视保安，订单也大幅增长。从另外一个角度讲，有些商场可能就没有业务了。没有业务需不需要保安，确实是一个很大的变化。knightscope在去年逆势融了2400多万美金，上个礼拜又融了2000多万美元。所以，过去12个月，它总共融了将近4500万美元的投资，因为它是2014年开始做起来的，将近7年的时间，现在已经是比较成熟的。这家公司是一个典型的touchless，过去很多的保安要检查，现在是如何通过不接触就可以提升保安，这是其中的一个公司。
另外一家公司是远程医疗的公司，远程医疗行业确实这些年发展的速度非常快。
我们还孵化了一个新的start up，做贷款。因为过去做贷款需要很多电话沟通、（需要）很多文档，在疫情期间大家见不到面了，所有的工作都要线上做。就把整个做贷款的流程全部通过软件加人工智能做了，现在基本上完成99%，到下半年能做到接近100%，还不敢做到100%，因为有些regulator的要求。
这是一个案例，说明因为疫情的发生，导致大家很多事过去是要见面做的事不能做了，迫使全面地把它后台通过软件或者线上来做成，提供了大量的商业机会。
疫情同时也是另外一个行业的beneficial，我晚点再讲。
剪辑：陈胤谷、吴泽明、陈虹竹
责任编辑：李园
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