宗馥莉到底有没有资格“接班”宗庆后，全面执掌娃哈哈？|宗庆后_新浪财经

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转自：搞钱基地测评

文 | 大小财经网站

今天看到一个很犀利的网友评论：“国资持股46%，怎么可能跟民营企业一样直接指定接班人”。

这两天关于宗馥莉辞职这件事，信息一层接着一层，但大小财经网站认为，本文开头这个网友的评论算是直中要害。说到了点子上。

根据大小财经网站的专业研究，娃哈哈的确是宗馥莉的父亲宗庆后创办的，但娃哈哈从一开始就是国有企业。重要的事情说三遍，娃哈哈从一开始就是国有企业。1999年改制完成后，娃哈哈集团从100%国有企业变为这样的股权结构：国有股占46%，职工股占24.6%，宗庆后持股29.4%。

杭州市上城区财政局（区政府国有资产监督管理办公室）实控下的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，一直是娃哈哈集团的大股东，这种股权结构延续至今。

曾几何时宗老在世的时候，他老人家勤俭节约，财散人聚，把娃哈哈员工当成自己的家人，捧着，哄着，娃哈哈商业帝国创造过辉煌，当过巨无霸，包括宗庆后本人也做过首富。宗老的威望，老员工买账，新员工心服口服，大股东也是极度信任，高度放权。

宗庆后从来不滥用别人赋予他的威望，而是从始至终心怀感恩，他始终把员工对美好生活的向往放在企业经营管理的第一位。穷困潦倒的时候如此，飞黄腾达亦如此。

大小财经网站认为：宗庆后赢就赢在懂得利益分配，加以身作则。

在自负盈亏的前提下，他尽可能让员工满意，让股东满意。这是娃哈哈在过去三十多年来历经风雨而屹立不倒的核心所在。

然而，作为隔辈人，宗馥莉出生在富豪家庭，且在国外读的高中和大学，独生子女的娇生惯养，最青春的时光接受的确实西方教育，等她毕业回国后立马就加入了娃哈哈这个传统国有企业里。

尽管思想更Open，在品牌和营销等领域可以给娃哈哈这家保守得不能再保守的企业提供眼前一亮的创意，idea，但要想全面执掌一家国有传统消费品企业，讲真，宗馥莉资格或许尚浅，可能这就是大股东不放心让她接班宗庆后，全面执掌娃哈哈的原因所在。

解读到此，可能会有一些一边倒的读者要喷了：你凭什么说宗馥莉没资格？你跟杭州上城区国资大股东啥关系？

说实话，没关系，我倒是想帮宗馥莉跟大股东求个情：不看僧面看佛面，看在宗老多年为杭州经济发展，为中国食品饮料行业做出的贡献，给她的女儿一个表现的机会呗。

反正用谁都是用，毕竟宗馥莉也算是娃哈哈品牌灵魂人物宗庆后的继承人，消费者认啊！

但根据目前所有的公开信息，以及大小财经网站的专业研究，我们推测啊，娃哈哈集团国资大股东目前也处于两难的尴尬境地：一，对于地方政府来说，社会经济稳定大于一切，然而目前举报信、辞职信从杭州飞遍全国，无疑触动了地方国资的敏感神经；二，作为大股东，既要顾忌所有股东、所有员工的诉求，同时更要考虑企业长远发展，考虑大股东，也就是地方政府自身的需求。

从宗老离世后的一系列行为表现来看，宗馥莉已经在娃哈哈集团内部树敌无数，咄咄逼人的气势有可能让大股东层面感到了威胁。

根据公开信息，宗庆后去世后，宗馥莉在内部掀起的一系列改革风暴，最终引起了诸多人的不满。有员工称，宗馥莉上台后，要求延长员工的工作时间，部门原来是早九晚五，现在是早八点半晚五，午休时间还从原来的一个半小时缩短为一个小时，相当于在不涨薪的情况下增加了一个小时的工作时间。

此外，在员工内部还流传着宗馥莉要大裁员的风声。

知情人士透露，在今年5月，宗馥莉一口气将三十多名中层领导，由正部级降为了副部，同时还引入了部分原宏胜集团的管理人员。

据第一财经报道，有接近娃哈哈的人士称，前段时间，娃哈哈高层陆续走了几个。“市界”从知情人士处了解到，前不久，娃哈哈内部确实有一批老将接连离职。其中包括曾进入过娃哈哈高层的蔡雷，曾任职娃哈哈东北片区总经理的刘海，曾被看作是辅佐宗馥莉老臣之一、担任常务副总的潘家杰，目前挂职的身份是宗庆后纪念馆主任。

此外，2022年12月，沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司出现了一则人事变更，新增宗继昌、宗婕莉两人为董事。这是两人第一次出现在娃哈哈的子公司中，从姓名可以看出，两人同为宗姓氏族，但两人与宗庆后的亲属关系如何，至今没有公开披露。

而在进入娃哈哈之前，宗继昌于2022年2月开始接任浙江诚信塑胶有限公司的董事，这家公司的法定代表人是宗庆后的弟弟宗宇后。

在宗庆后去世后，宗继昌先后接任了大理娃哈哈饮料有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司等四家公司的的董事一职。

明眼人都能看出宗馥莉此番逼宫大股东的深意：虽然此次她要在娃哈哈集团层面请辞，但实际上，娃哈哈集团旗下及相关的多家核心企业的实际控制人，已经是宗馥莉。

公开信息显示，宗庆后去世后，宗馥莉已接手父亲名下20多家公司的法定代表人职务，包括杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、浙江真宗投资有限公司、杭州萧山宏盛食品有限公司等。天眼查App显示，一周前，她还接手了拉萨娃哈哈食品饮料营销有限公司，担任法定代表人、董事、经理。

截至目前，娃哈哈集团高管团队中董事长为宗庆后，董事是余强兵、吴建林、张晖、潘家杰四人，监事是贾暾、蒋丽洁、郭虹三人，宗馥莉的名字不在其中。

但是，尽管在集团层面宗馥莉没有直接持股，也没有在董事会中，只是担任了副董事长兼总经理，但是，在集团旗下的重要公司中，宗馥莉已经握有实际控制权。

天眼查App显示，宗馥莉名下关联企业有170余家，其中160余家为存续状态，均为娃哈哈集团旗下或上下游公司，涉及饮料、食品、电商、物流、包装、营销、广告、投资等各领域，对于这些核心食品饮料产能的重要组成部分，宗馥莉多担任董事长、董事、经理等职务。

当然，这些原本就是宗庆后的遗产，作为子女，宗馥莉本拥有继承权，但要知道，如果娃哈哈集团是民营企业，宗馥莉接班宗庆后，全面继承，无缝衔接，肯定是没有人质疑的。但娃哈哈集团的大股东可是国资啊，因此，关于宗馥莉管理权、继承权合理性的质疑声就来了。

从今年4月份起草、7月初开始流传的举报信中得知，一位自称娃哈哈集团的前员工指控：宗庆后去世后，宗馥莉通过一系列手段来转移娃哈哈的国有资产，手段包括以宏胜集团名义委托外加工工厂、转移水产品生产线、八宝粥订单从而从中牟利等。

“用娃哈哈的钱给宏胜买水线一事为真”，知情人士告诉媒体，“宗馥莉一直会要求娃哈哈公司的人去宏胜投产指导，并投产相关水线。”不过也有业内人士此分析称，宗庆后去世后，民众对娃哈哈的消费热情和意愿很高，短时间内水线供应不足，由宏胜承接一部分是可以理解的。

根据大小财经网站的专业研究，从举报信和辞职信中，我们不难得到三点内幕信息，也是目前这件事的焦点所在：

第一，老员工举报信在先，宗馥莉辞职信在后，说明率先翻脸的是老员工。宗馥莉的辞呈是被动的，也是迫于压力、置之死地而后生。如果任由举报信发酵，她到时候别说管理权的合理性，就是能否留在娃哈哈体系内，都是一个未知了。

第二，跟宗老比，宗馥莉还是太嫩了。其实很多人一直以为娃哈哈是民营企业呢，但殊不知，是地方国资的极大新任和高度放权，才给娃哈哈带来更大的灵活，给宗庆后营造更舒适的管理经营氛围。而宗庆后一直都把自己的位置摆得很正，在有限的空间和角色范围内带领娃哈哈集团做大做强，尽最大可能帮助员工争取到了更多的发展红利，同时，也给大股东交了一份满意答卷。

宗馥莉在此前接受新浪财经专访时曾坦承，她跟父亲的管理方式截然不同。宗庆后总是抹不开面子，拉不下脸来；而宗馥莉杀伐果断。

任人唯贤在某个程度上讲是非常有必要的，但换个角度，就有点不近人情，甚至更多激进式管理举措，让娃哈哈员工感到非常不适，被裁者愤怒，其他人如坐针毡。

关键是，宗馥莉的这种管理方式，应该让大股东感到非常不适。