方大钢铁和陕钢集团高管团队互访：对标交流市场把控、改革改制经验、推进混改等情况

来源：不止是钢货

方大钢铁和陕钢集团高管团队互访：对标交流市场把控、改革改制经验、推进混改等情况

不止是钢货7月19日

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1、方大钢铁一行来陕钢集团对标交流（中国钢铁新闻网-郭尚斌-7月10日）

7月6日，方大集团副总裁、方大钢铁总经理、方大特钢董事长徐志新，方大钢铁党委副书记、副总经理、董事会秘书詹柏丹带领方大特钢、九江钢铁、萍安钢铁等负责人来陕钢集团对标交流综合管理、财务成本、生产组织、市场营销等工作，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰及集团领导班子成员、机关部门、各子公司相关负责人等参加座谈交流。

座谈会上，杨海峰首先对方大钢铁一行来公司对标交流表示欢迎，对前期陕钢集团前往对标方大钢铁的热情接待和开放交流表示感谢。杨海峰指出，通过双方的互动交流，必将进一步加深了解、增进友谊，取长补短、共赢发展，共同为我国钢铁工业的高质量发展做出积极的贡献。杨海峰表示，方大钢铁是钢铁行业的翘楚和标杆，吨钢盈利水平和综合竞争力位居钢铁行业前列，陕钢集团要带着问题交流，从治企理念、吨钢利润、管控效能等方面对标学习、真诚交流、改进工作，促进陕钢集团竞争力和软实力提升。

徐志新对陕钢集团高度重视、坦诚相待支持此次对标交流表示感谢，他指出，陕钢集团作为区域引领性企业，在集团管控、治企模式、内部协同、市场把控等方面值得方大钢铁借鉴学习，希望通过此次对标交流，建立双方中高层常态化沟通交流机制，促进双方在运营管理、项目建设、市场维护等方面共同发展、实现共赢。

陕钢集团党委委员、常务副总经理许晓增主持会议并介绍了陕钢集团基本概况、生产经营和改革发展等情况，着重阐释了陕钢集团发展战略目标体系、组织机构改革、经营机制改革、用人机制改革、区域钢企合作、党建领航机制、完善法人治理、深化科技创新和推进混合所有制改革等情况。

詹柏丹介绍了方大集团和方大钢铁业务板块、区域分布等基本情况，阐述了方大集团党建文化、运营管理、企业愿景等理念，希望通过两天的学习、交流、探讨，能互通真知、共同进步。

集中交流后，采取分组模式进行，双方相关负责人分别组成综合管理组、财务成本组、生产管理组、市场营销组四个小组，围绕集团化管控与治理、资金成本核算、绩效考核激励、智能化建设、销售结算模式、工序技经指标、改革改制经验等八个主题进行分组讨论交流。

会后，徐志新一行还到龙钢公司现场进行考察交流。

2、陕钢集团开展学习对标“石普方、建南三”活动（陕钢集团-6月28日）

为进一步深入推进对标管理工作，提升企业运行质量和竞争实力，6月2日至25日，陕钢集团开展向石横钢铁、普阳钢铁、方大钢铁和建龙钢铁、南京钢铁、三明钢铁对标学习活动，发挥国企优势、学习民营机制，提升陕钢集团的竞争力和软实力。

本次对标活动采取分组进行的模式，由集团党委书记、董事长、总经理杨海峰，党委副书记、副总经理王俊龙，党委委员、常务副总经理许晓增，党委副书记、工会负责人武军强，分别牵头成立了四个对标小组，按照组长负责制，事前召开预备会议，梳理自身存在的问题短板，研究对标企业情况，明确对标内容及任务形成工作方案，科学学习对标企业的优秀管理方法和经验。

对标中，陕钢集团按照“主题确定、对标指标、对标推进、对标改进、考核评估、管理实践”等对标管理程序开展工作，梳理能够反映真实情况的、具有代表性的指标，找出与标杆单位的差距，确定了治企文化理念、集团化管控、绩效考核及激励模式、信息化建设、销售结算模式、工序加工指标、采购成本管控、改革改制经验等八方面主题，带着问题对标，并按照党建文化、经营管理、生产管理等业务小组分头与标杆企业相关负责人对接座谈、讨论交流，全面学习先进钢铁企业的管理机制、商业模式和产品结构转型等经验，确保学到真知、真理，在陕钢产生实际效益。

据悉，本次对标活动旨在了解对标企业成为行业翘楚的因素、优势以及克服困难的历程和方法，找出对标企业的核心竞争力。通过对标分析和总结，挖掘出集团公司提质增效的思路和做法。寻找陕钢应对行业波动、持续生存发展的密码，寻求提升、保持生存竞争能力、争创国内一流、行业领先的理念、路径、方法、理念。后续，各对标组将形成对标考察报告，及时总结对标成果，交流感悟体会，对好的的经验和做法，建立相应的机制进行推广应用、总结评估、改进提升，持续不断缩小与先进企业、先进指标之间的差距，切实加强基础管理、强化基层建设、夯实发展基本，促进陕钢集团持续健康发展。

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