来源：未来智库
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本文为大家推荐一份战略管理工具：集团战略解码方法论。
主要内容包括：
第一部分 如何保证组织绩效
1 向华为学习（管理经营模型）
2 向阿里学习（管理金字塔）
第二部分 战略与战略解码
1 企业战略
2 战略解码释义与方法选择
第三部分 战略解码会要求
1 突破舒适区
2 研讨会规则战略解码会要求
3 战略解码会要求
第四部分 如何战略解码（高层）
1 一个愿景，一个声音
1.1确定2019年必须打赢的仗
1.2 主帅任命
1.3 主帅出征
1.4 描述并澄清战略重点
2 上下同欲者胜（行动计划）
3 军中无戏言（个人绩效合约）
第五部分 如何战略解码（公司、部门）
报告节选：
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