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1月6日，第二十八届（2024年度）中国资本市场论坛隆重举行。论坛主题为“中国资本市场变革的方向：从融资市场到投资市场”。华夏基石管理咨询集团创始合伙人，中国人民大学中国资本市场研究院高级研员施炜出席会议并做“创新企业的成长算法”主题分享。
他表示，好企业通常已经找到了发展模式和成长算法，能够在一个既定的轨道上稳步发展。而是在管理上找到了一条道路，就好像一百年前福特的生产方式出来的时候美国产生了一批企业，我们觉得在中国已经出现了一批创新型的企业，他们已经找到了算法，一旦有了算法这个企业的成长应该说变成了可行。
施炜指出，好企业需要符合“一心开二门”的模型，即在管理上要有成长之心，同时打开战略之门和组织之门。成长之心包括物质利益和使命情怀的驱动，中国人的动机既要面子又要里子。战略之门包括主航道的选择，新兴产业是一个重要的选择方向。组织之门包括人才管理、组织架构和文化建设等方面，需要建立高效的组织机制和文化氛围，吸引和留住优秀的人才。通过一心开二门的模型，企业可以找到自己的发展道路，实现可持续发展。
对于专精特新企业来说，国内国外市场的替代是非常重要的。航道选择之后，企业需要进行价值迭代，不断提高自身的竞争力。中国创新型企业有四个方面的优势：性价比、独特需求的满足、个性化解决方案和服务。这些优势可以帮助企业在市场上获得竞争优势，实现可持续发展。通过动态的迭代，企业可以实现微积分的倒数型的增长趋势，从而逐步实现从山地到山腰到山颠的发展。
中国的一些产业已经到了山腰上，只要外部环境没有颠覆性的变化，中国的企业走上山颠已经是可以预见的。为了实现这种价值的迭代，技术和营销是双重驱动因素。在企业刚起步的时候，营销驱动是非常重要的，但随着企业的发展，技术驱动也变得越来越重要。优秀的企业需要在营销驱动的同时，注重技术的发展和创新。技术驱动需要选择正确的技术路线，从应用技术、边缘到核心、从模仿到创新，这是一个逐步发展的过程。
他进一步分析，资源要压强是企业实现可持续发展的关键战略之一，需要朝着战略方向持续投入资源，形成压倒性的优势。不对称的竞争是一种有效的竞争策略，通过投入更多的资源和能力，形成比竞争对手更强的优势。在资源投入方面，企业需要注重长期能力的建设，人力资本是企业能力的核心关键，需要优先增长。因此，中国优秀的企业基本上都是人力资本企业，注重人才的培养和发展，建立高效的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才，从而实现可持续发展。
在组织之门方面，中国企业有一些具有中国特色的发展模式。其中一个特点是采用学生兵的内生培养模式，而不是过度依赖外部人力资本市场。这种模式最初是华为、美的等企业的权宜之计，但现在已经成为领先模式。
学生兵的模式有很多好处，例如人才基础好、文化一致性强、形成梯队结构等。此外，学生中还存在隐性大鱼，即具有领导力但自己并不知道的学生，这种模式可以长期系统化地开发和培养人才。学生兵的模式还可以解决民营企业家的信任问题，因为企业家可以信任自己身边成长的学生兵，而不是过度依赖血缘关系。这种模式的出现是中国社会化方面的巨大进步，也是企业治理问题的一种创新。为了激发学生兵的积极性，组织需要有张力机制，竞争性要绷得紧一些，同时要公正透明及时地进行激励和约束。组织架构和生态需要形成一个机制，让每个人可以自主地进行工作，有单元性的组织和流程性的组织，从而形成生态机制，让万物生长。
中国企业最大的贡献是什么？施炜表示，他们找到了一种文化的形态，这种文化形态可以概括为校园文化+军事文化。这种文化讲究理想、追求、梦想，尊重、平等、民主、团结、团队、执行、统一，充满朝气、勇气和活力，同时也注重科学、事实和真相，公平、公正、公开。这种文化的精髓是实事求是，让组织充满活力。
最后，施炜指出，形成一个一心开二门的态势关键是要有领导，领导是企业成长的决定性因素。进化型的领导需要有追求、使命愿景、逻辑和战略思维、实践智慧、胸怀和平凡平常的人格，才能容纳天下的英雄，保持组织的生命力。企业还需要进行持续的变革，有长期周期的进化视野，适应环境变化，通过反熵增、反僵化、反示范来保持组织的生命力。在数千家企业中，个体投资人可以找到符合这些特点的企业进行投资，以降低风险。
责任编辑：石秀珍 SF183
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