安踏或李寧會是Nike2.0？安踏或李宁会是Nike2.0？

原标题：安踏或李寧會是Nike2.0？安踏或李宁会是Nike2.0？ 来源：萬里富

來源：萬里富

作者：Cyrus Li

Nike成為運動品牌霸主，過去破格行輕資產模式，將生產及分銷外判，只集中研發創新、產品設計及營銷，減少資本投放增回報。Nike創辦人明言:「賣的不是波鞋，而是信念」，銷售手法高超，滿足群眾想要，識搵代言人帶領潮流。安踏及李寧向Nike 取經請代言人，加強設計及行銷，假以時日中國會否出另一個Nike？

安踏品牌價值超李寧趕Nike

Nike旗下擁有NIKE、Hurley、Converse和Jordan四大品牌。安踏一直實行「多品牌、全渠道」策略，包括安踏、FILA、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW及KOLON SPORT，並於去年組財團收購芬蘭運動品牌Amer Sports Corporation，涉及品牌包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson和Precor等（以戶外運動用品為主）。

安踏繼FILA後，再收購冀擠身國際級品牌，惟Amer去年處虧損，分佔於安踏虧損6.3億元(人民幣‧下同)，亦令去年安踏負債比率大升15個百分點。而「安踏」及「FILA」仍是最賺錢品牌，佔去年收入約95%。

國際品牌價值評估機構Brand Finance於4月公布「2020年全球最具價值品牌500強」名單，安踏成為唯一上榜的中國體育用品品牌。Brand Finance近日發布「2020全球最有價值的50個服飾品牌」排行榜，Nike蟬聯第一名（品牌價值347.9億美元，升7.3%）；Gucci第二位；Adidas第三位。而安踏升至第18位。安踏品牌與Nike仍有一大距離，而李寧更加50大不入。

電貿令銷售突圍

全球疫情大肆虐，經濟走勢不穩，消費意欲降，但人人要強身抗疫，令運動用品需求不致太差。經過疫症洗禮，實體銷售渠道將更萎靡，有美國百貨公司先清盤。

Nike於2019年度網上銷售大增35%，2023年前網上銷售達總銷售要達到30%，早於三年前已加強電貿，並且去年放棄Amazon 合作自行處理網銷平台。

根據行業資料，安踏、李寧、361度、特步2月在天貓及淘寶銷售按年錄得10至19%的下滑，反而Nike、Adidas錄得6%及75%的銷售增長。

其實情況並非一面倒向下，以安踏為例，公布首季銷售跌20%至25%，好過預期，安踏品牌線下銷售跌約25%，線上則上升中單位數。

至於李寧方面，受到疫情打亂供應鏈及消費，公布首季線下渠道（包括零售及批發）錄得20至30%降幅，而電子商務只錄10至20%增長，而線上增幅明顯不及安踏。

所以電貿發展對品牌價值起重大作用，未來盈利及銷售如何，電貿平台定成敗，明顯地安踏表現勝過李寧。

安踏、李寧今年盈利狀況不明朗

市場關注疫情會否吹倒內地零售業，安踏管理層表示，至4月中「安踏」及「FILA」已達銷售達預期70%，復元較預期快，而單計FILA於4月底回復銷售80%，料4月銷售改善至正增長。李寧表示銷售於4月亦已回復。樂觀預期行業下半年跟隨經濟望好轉。

可見疫情令內地體育商陣腳亂了，今年上半業績已受累。Nike 早年為壯大品牌找到行輕資產的出路，早已發展電商減開支。雖然安踏及李寧向Nike取經，但以安踏為例不是完全行輕資產模式，仍有自行生產。

此外，Nike 只集中管理四個品牌，而安踏管理品牌至少有12個，管理角度屬考驗，究竟是「單一品牌」對發展有利，或是「多品牌」發展才是王道，有待驗證。

不過，受制疫情，Amer今年銷售可能下滑，而安踏已準備為Amer削成本止血，不過始終有被拖後腿風險，未見其利先見其害，收購已增財務負擔，盈利擴張會否窒步？

結語

因此，安踏較李寧走勢更好，更快成為國際品牌巨擘，最終是否成為中國Nike，不是一句just do it 可解決。中國企業「走出去」併購中途易脫軌，聯想集團是好例子，修成正果往往經漫長道路。

Nike於2019年5月底止年度約賺283億元，超過安踏的53億元及李寧的15億元，盈利差距甚大，安踏要為世界級品牌，仍要拭目以待。

編輯/Jeffy