投资者提问：尊敬的董秘您好，贵公司最近频频对外投资，先后并购或投资控股重庆...|家公司_新浪财经

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投资者提问：

尊敬的董秘您好，贵公司最近频频对外投资，先后并购或投资控股重庆依尔双丰、山西浩之大等公司，那么，在多品牌、渠道等共存的情况下，请问贵公司如何对产品进行品牌渠道等资源整合？有哪些促进子公司协同运营的规划？

董秘回答(国光股份SZ002749)：

您好。公司投资重庆依尔双丰和山西浩之大，一是基于两家公司主营产品都是植物生长调节剂，能进一步完善公司在植物生长调节剂领域产品线，丰富产品资源；二是基于两家公司对于作物定位和国光又有差异化，国光主要定位经济作物，依尔双丰主要定位块根茎作物，浩之大主要定位大田作物，通过投资两家公司，能使进一步拓宽公司作物的覆盖面。在市场策略上，公司坚持品牌独立和经销商分立，公司统一管理（产品生产和物流、产品质量控制、市场运作管理等），并且统一由国光调控技术研究院提供调控技术支持。

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