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投资者提问:
尊敬的公司领导您好。贵司董事长郁总于2020年8月11日举办的地新引力峰会中提到: 对于锦和商业,生意模式的可复制性和规模与价值的成长性,是大家对城市更新行业轻资产的认知。 请基于锦和商业的战略,解释董事长表达的观点,以及未来锦和如何在城市更新的道路走出上海,如何复制?非常感谢。
董秘回答(锦和商业SH603682):
感谢您对公司的关注!从锦和商业商业模式的价值来看,锦和商业的真正价值体现在对现有物业资源的深入挖掘、价值提升上面,做的是“发现价值、创造价值、提升价值”的事情,是与物业持有方共享物业价值提升的一个模式,实现了物业持有方、锦和商业、客户和社会的共赢。 与重资产业务相比,轻资产业务本身就具有高复制性和成长性。从锦和商业商业模式的可复制性来看,公司自2007年开始涉城市更新,具有十多年的实践和经验积淀,行业先发优势明显,尤其是在物业商业价值的发现、挖掘和提炼上具有独特的优势,建立起了一套成熟的全价值链管理体系,可以实现跨区域、跨城市的快速复制,有利于快速实现项目拓展和确保新项目运营的顺利实施。公司已经走出上海谋求全国更大的市场,目前在杭州有2个项目、苏州1个项目、南京1个项目、北京4个项目。 未来公司将充分利用好资本市场这个平台,抓住城市更新存量市场巨大的发展机遇,秉承“发现价值、创造价值、提升价值”的企业使命,继续深耕上海市场的同时,大力发展已有的长三角南京、杭州等中心城市,并积极开拓北京、成都、广州等大城市,通过新项目投入、并购重组、管理输出、参股运营等业务扩展方式的灵活运用,谋求全国市场更多的发展机会,进一步将公司打造成为中国领先的城市更新领域商用物业全价值链集成服务商。
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