投资者提问：董事会近期制定了薪酬制度与公司未来经营情况挂钩的激励机制，个人...

投资者提问：

董事会近期制定了薪酬制度与公司未来经营情况挂钩的激励机制，个人认为是个很好的尝试，但是该机制奖惩调整因子的达成条件较为简单，并不能起到真正的激励作用，请问能否考虑将达成条件向上进行修正？

董秘回答(安迪苏SH600299)：

您好！感谢您对公司的关注与支持！请详细参照进展公告中的以下描述：公司高管薪酬由基本工资、年度奖金和中（长）期激励组成，其中大部分薪酬与公司经营情况密切相关，与股东利益保持一致。年度奖金的目标设定包括 1）个人绩效目标，该目标的制定是根据公司的发展计划根据公司当年发展目标的重点而相应设定；2）公司绩效目标，该目标的制定则是根据董事会批准的经营计划中涵盖的各项主要绩效指标，例如安全绩效、营收、息税折旧摊销前利润、税后自由现金流和/或资本回报率等重点指标。长期业绩评估标准基于可持续的股东价值的创造，因此可能包括股东总回报，现有资产的回报、盈利性增长以及公司盈利质量。长期业绩目标将与股东对公司业绩的预期保持一致。更好保护全体股东利益，在15%剩余股权收购方案中，公司董事会基于评估基准日2018年9月30日的估值计算基数：前30个交易日的每日加权平均价格的算术平均值12.27元为基础，在正常薪酬奖励政策的基础上批准设置了一个为期 5 年（2019 年至 2024 年）的奖惩调整因子，促使管理层的考核与公司市值更加紧密挂钩。另外，之前的薪酬激励措施，请参照公司2018年年报内容如下：为吸引和留住具有专业知识和丰富经验高素质管理人员，公司第六届董事会第十八次会议审议并通过了关于《管理层激励计划》的议案，该现金激励计划设定相关的业绩指标，其中部分指标与公司股价相关，可以确保管理层与股东的利益一致，实现双赢；第七届董事会第二次会议审议并通过了《公司部分管理层薪酬》的议案，该计划则基于公司业绩表现及《管理层激励计划》，相应制定了部分管理层的薪酬计划。安全环保方面：安迪苏秉承一贯对环保问题高度重视的态度，将环保作为公司的首要目标，从安迪苏总部层面到生产工厂层面深度贯彻。2018 年 10 月，面向重要工厂全体员工设立了环境管控专项奖励，通过提升全体员工的环保意识，向着进一步将公司打造为世界级制造工厂而努力。