为深入推进“5S”精益现场管理与“春天服务”工作，狠抓责任落实，强化现场改进，8月16日，山东港口日照港召开“5S”精益现场管理暨“春天服务”半年约谈会。山东港口日照港党委委员、常务副总经理、总法律顾问卞克主持并讲话，纪委机关、企业管理部、生产业务部、安全环保科技部主要负责人，被约谈单位、部门主要负责人，相关工作人员参加会议。
会议强调，要进一步明确“关键点”。持续开展内、外部对标，学习借鉴先进管理经验；紧盯生产现场、建设现场、设备设施及候工区域，打破壁垒、统一标准；延伸管理标准，覆盖港区关联单位，做到步调一致、共同提升；常态化组织现场检查督导，坚持好“124”一线工作法。要进一步提高工作的“适配性”。快速适应新变化、新需求、新标准，时刻保持严谨态度，强化创新思维；各单位要建立健全反馈与调整机制，动态调整、优化管理标准、服务流程；考核组要根据情况，适时调整考核权重，以精益现场管理规范“春天服务”流程，以“春天服务”拓展精益现场管理场景。要进一步激发“源动力”。增强职工的主人翁意识，引导职工人人都争当港口形象代言人；发挥好内训师作用，持续强化教育培训，树立对“5S”精益现场管理和“春天服务”的正确认识，形成行动自觉。
会上，“5S”精益办与“春天服务”考核办通报了被约谈单位、部门上半年主要问题，并发表诊断意见。一公司、港达管道公司、党群工作部、碧波服务公司、建设管理中心分公司主要负责人直面检查中存在的问题，深刻剖析、扎实整改，表示将进一步强化思想认识，盯紧关键问题，拿出有力措施，全面做好问题整改、检查督导、巩固提升等工作，做到严落实、全覆盖。
下一步，日照港将不断创新管理模式，及时分析问题、整改落实、改进提升，不断推动“5S”精益现场管理、“春天服务”工作实现“进阶升级”，全力打造让客户满意、职工满意的港口现场环境。
一公司
一公司将进一步开展作风整顿，严格自检自查、严肃工作作风、严抓考核落实，做到外树形象、内强素质，打造规范有序、整洁优美、本质安全的现场环境，以全新的思想和行动盯紧“5S”精益现场管理目标，为现场管理的规范化、精细化做出更大的努力。
港达管道公司
港达管道公司将以此次约谈为契机，进一步强化基础管理，抓认识、强作风、提标准、严考核，持续健全完善长效机制，让“5S”精益现场管理成为全员的行动自觉，苦练内功打通管理任督二脉，为管道投产运营夯实管理基础。
党群工作部
党群工作部将进一步提高认识、转变观念，强化内部管理，严格责任落实，把“5S”精益现场管理全面融入日常管理，确保各项工作得到全面落实。同时，坚持对标看齐，学习借鉴先进管理经验，打造高素质的内部团队，塑造良好的部门形象。
碧波服务公司
碧波服务公司将从工作态度、服务流程、现场管理、职工培训、三级质检等方面立行立改、举一反三，进一步锻作风、强执行、严标准、细流程、精管理，全力以赴，为客户带来“满意+惊喜”的服务。
建设管理中心分公司
建设管理中心分公司将立行立改，深刻反思问题，完善“春天服务”管理体系，建章立制保障长效管理。同时，强化沟通、优化服务，对标先进、持续提升，以更高标准推进工程建设全链条、全方位“春天服务”，确保服务质量显著提升。
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