架构重组、干部精简、零售转型、调低高风险产品占比……出任平安银行行长的这一年，冀光恒直言“很辛苦”。
8月16日上午，平安银行召开2024年上半年业绩发布会，冀光恒带领一众高管出席，回答了诸多市场关切的问题，而其上任以来的一系列“改革”更是逃不开的热点话题。
“本轮改革达到了当初的预期”，业绩会上，冀光恒评价道。“全行在坚持战略定力、优化业务结构、加强总分行及跨部门协同、推动组织文化建设等方面取得了较好的成效。”
架构调整、高层变阵、做实分行自主经营，被视为冀光恒上任后的“三板斧”。业绩会上，冀光恒表示，已经解决掉了包括轮岗在内的历史遗留问题，实现了总行层面上的部门和干部数量的合理减少，职能的清晰划分，以及干部岗位的重新竞聘。
至于成果，冀光恒表示，有一些初步的效果，但还需要时间。
从二季度开始，平安银行领导班子的主要精力已从改革转向了经营。
2024年上半年，受持续让利实体经济、调整资产结构等因素影响，平安银行实现营业收入771.32亿元，同比下降13%；通过数字化转型驱动经营降本增效加强资产质量管控，加大不良资产清收处置力度，实现净利润258.79亿元，同比增长1.9%。
业绩会上，冀光恒表示，经营方面最大的压力在于零售，零售最主要的压力来自于风险，风险最主要问题来自于平安银行过去没有自营渠道。
截至2024年6月末，平安银行个人贷款余额1.82万亿元，较上年末下降7.9%、降幅达1564亿元。
冀光恒说道，1500余亿高风险信用类产品的减少对于营收的冲击非常大。但规模的下调是平安银行的主动调整。
“现在想起来后怕。如果去年再多做几千亿这种高风险的东西，今年有些情况就不可收拾了。但去年停下来非常痛苦”，冀光恒直言。
“零售这一年的转型压力是非常大的。但是我想说，零售目前基本上稳定住了。”
谈及改革成效的具体显现，冀光恒认为，最难的是今年和明年，今年尤其难。“我希望到明年，我们零售的问题基本能解决掉，其他板块能上来。我希望2026年我们重回正轨，重回一个比较像样的增长”。
冀光恒也补充道，改革不可能一蹴而就，期间会随着市场变化、随监管变化、随平安银行自身的因素修修补补，“但是大的东西我觉得已经基本定下来了”。
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