马钢股份：第一，与优秀钢企相比，公司仍有提升空间|马钢股份_新浪财经

证券之星消息，马钢股份(600808)07月19日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者：马钢集团是否有计划在近期进行股份增持？如果有计划，增持的具体时间和规模如何安排？若暂时无增持计划，能否分享一下当前的考虑和未来的规划？

马钢股份董秘：尊敬的投资者，您好。第一，目前，公司未收到马钢集团在近期计划增持本公司股票的通知；第二，对于您关注的马钢集团增持问题，公司将尽快向马钢集团反映；第三，公司若收到马钢集团增持计划，将根据相关规定及时履行信息披露义务。谢谢您的关注。

投资者：请问加入中国宝武以后，公司高层大上形象工程，比如什么厂区4S，把炼铁高炉，染成绿色，请问这些真的有必要支出吗？公司巨额亏损，是否和公司盲目上线大项目，用宝武的供应商，是否比公司本来供应商价格还贵？

马钢股份董秘：尊敬的投资者，您好。1、自2019年加入中国宝武后，马钢实施了一批重点项目，主要包括以A、B高炉、焦炉大修为代表的北区填平补齐规划项目等项目，这些项目符合马钢“做强、做优、做大”的总体思路。2、绿色环保投入是有必要的，废气超低排是建设生态文明美丽中国的需要，是污染防治攻坚战重要组成，是国家环保政策要求，也是践行企业社会责任，提升企业核心竞争力的需要；实施废水零排放是落实长江生态保护国家战略的重要举措；厂区环境改善能够减少人为因素导致的安全、操作等事故。3、进入中国宝武以后，公司借助宝武平台，按照法治化、市场化的原则，持续优化供应商。谢谢您的关注。

投资者：请问加入中国宝武，如果马钢原有的供应商价格比中国宝武优惠，公司高层是否必须更换供应商？能否请上市公司答疑，是否加入中国宝武，公司供应商成本反而上涨？

马钢股份董秘：尊敬的投资者，您好。1、马钢供应商管理有一套完整的流程，特别是新供应商的准入非常严格，按照管理办法严格执行；2、进入宝武以后，公司原则上继续保留原有供应商，每年根据管理办法要求进行年度评价，按照实际供货业绩进行最终评价以确定后续是否保留；3、公司采购成本的高低，与品种结构、地理区位、采购方式、库存要求、资金支付等均有关；4、供应商一旦准入，就在同一起跑线上进行价格竞争，公司按照市场化原则确定最终供方及价格。谢谢您的关注。

投资者：作为小股东，加入中国宝武以后，公司是否必须切换用宝信软件，请问公司之前有的软件，现在全部用宝信软件，请问宝信软件是否给公司带来效应？

马钢股份董秘：尊敬的投资者，您好。为强化管理及业务协同，适应宝武整合融合工作的需要，公司按照宝武“统一语言、统一标准、统一平台、统一文化”的信息化建设原则，整合构建“同一语言、同一规则、同一平台”的信息系统，推动实现能力提升，发挥协同效益，同时以信息化建设倒逼业务整合，实现管理变革、组织变革。谢谢您的关注。

投资者：公司控股股东从安徽省国资委到中国宝武，公司与地方政府关系如何，如何争取更多地方资源，因为之前公司大股东是安徽省国资委，现在公司大股东变更中国宝武，考虑到中国宝武下属钢企居多，公司争取资源有效公司，公司在中国宝武体系内定位如何？和宝钢股份同业竞争问题如何解决？请问中国宝武对太钢、宝钢均有清晰地位，但是对公司，貌似目前还没有明确定位？

马钢股份董秘：尊敬的投资者，您好。第一，中国宝武正在研究制定解决本公司与宝钢股份存在的部分业务重合问题的具体方案，并将根据相关事项进展及时按相关法律法规要求履行信息披露义务。第二，公司定位为中国宝武优特长材核心力量、板带材重要力量。谢谢您的关注。

投资者：请问公司加入中国宝武5年，公司高层如何看待马钢股份的变化？觉得和第一梯队华菱钢铁、南钢股份、中信特钢、宝钢股份等优秀钢企比，公司是否有提升的空间？公司下一步计划如何提升公司，如何达到第一梯队钢企盈利水平？目前公司和中国宝武对接主要在那些方面？公司是否和中国宝武交流，在并购、产品开发和中国宝武保持更高沟通？争取更多资源支持

马钢股份董秘：尊敬的投资者，您好。第一，与优秀钢企相比，公司仍有提升空间。第二，公司将持续推进结构调整，提升产品盈利能力，加大产品结构优化力度，促进重点品种钢销量持续提升，提高重点产品市场占有率；坚持市场化、法治化原则，强化招标管理，应招尽招，能招尽招，构建灵活高效采购体系，提升资源降本新动力，持续提升六大主原料采购成本竞争力；加强成本管控，以高效生产为抓手，提升能源使用效率，降低吨产品成本，实现年度成本削减目标；持续提升人事效率，以人效对标找差为基础，从机构精简、智慧制造、优化岗位等方面挖掘潜力，畅通员工转型发展，实现人事效率持续提升。谢谢您的关注。

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