潍柴动力探索国企改革新路径|潍柴_新浪财经

◎本报记者王延斌

“这个会非常好，让我们有机会近距离观察一个国有企业改革的成功样本。”近日，第十二届全国人大财政经济委员会副主任委员，国务院国资委原党委副书记、副主任邵宁表示。

邵宁是在潍柴动力上市20年改革创新发展成果学术研讨会上作上述发言的。他眼中的“国有企业改革的成功样本”是潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴）。

“潍柴当年也曾非常困难，有着传统国企的弊端、包袱和难处。经过几十年改革到今天，可以说它是国企改革非常成功的样本，值得总结。”邵宁说，潍柴经验是多方面的，包括内部改革、新技术新产品开发、战略转型和国际化调整、国际并购等。

2004年春天，潍柴登陆资本市场，成为中国内燃机行业第一家在香港上市的企业。20年后，潍柴总市值超过1400亿元，较上市之初增长30倍，最高市值较上市之初增长超40倍。潍柴在全球的综合实力、投资价值、品牌影响力，得到了资本市场的高度认可。

就在会议当天，潍柴发布2023年年报。公司实现营业总收入2139.58亿元，同比增长22.15%。清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵认为，潍柴之变是中国经济过去40多年快速成长的一个缩影。

“新时代高质量发展是硬道理。”李稻葵认为，放在这个背景下，探讨潍柴动力上市20年改革创新发展成果的意义十分必要。

“我认为潍柴成功的核心因素，一是持续有效改革，二是企业家的作用。”邵宁说，潍柴改革是国有企业改革的标准路径，主要做了三件事：企业内部三项制度改革；分离消化各种负担、非主业；推进公众公司改革。“大家基本上都是这样走的，但是潍柴做得非常彻底，表现出非常强的执行力。”邵宁说。

邵宁重点提到了三项制度改革即国务院针对国企的三项制度改革：劳动、人事、分配改革。

“内部三项制度改革，是国企要过的第一关。这一关过不去，其他都免谈。但这项改革推动非常难。这项改革是触动利益的，因此反弹很大。当年这项改革，很多企业扛不住。潍柴的三项制度改革，做得非常彻底，给我们留下了深刻印象。”邵宁说。

李稻葵表示，辉煌成就背后的具体做法值得我们重新审视并发扬光大。这就是心无旁骛抓主业；做好国企，政府与市场须同向发力；国企要搞好，最稀缺的资源是国企的企业家。

“我们到潍柴调研企业改革，深切感受到企业家在企业中的作用。企业家问题是企业发展的核心问题，对国企尤其如此。2024年政府工作报告强调，弘扬企业家精神，积极支持企业家敢做敢闯。”邵宁说，潍柴董事长谭旭光是一位典型企业家，他有个性、有激情、敢想敢干敢担当。所以，潍柴不但提供了一个研究国企的案例，也提供了研究企业家的案例。

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