近日，梦百合家居在深圳召开主题为“0压升级 定制生活”的新闻发布会，正式对外推出定制家居品牌“榀至”，通过差异化的产品和商业模式，为经销商打造流量入口、完善生意路径，为消费者提供一站式家居解决方案，在满足消费者实用性家居需求之外，进一步满足消费者的情绪需求、美学需求。
梦百合跨界全屋定制引发了行业的广泛关注，深圳市家具行业协会主席侯克鹏、全国工商联家具装饰业商会秘书长张仁江、中国高定展&高定俱乐部创始人张传喜、中国国际商会家居建材委员会秘书长文峰、广东省家居业联合会执行主席蒋德辉、中国家居诚信联盟俱乐部执行会长戎长生、广东省定制家居协会秘书长曾勇、居然之家执行总裁王宁、月星家居新零售连锁集团总裁许惊鸿等数十位权威业内人士、媒体出席发布会。
差异化商业模式，以定制为抓手打造融合店态
近年来，随着家居行业从增量时代步入存量博弈，不少细分领域头部企业纷纷进军定制领域，寻求第二增长曲线。然而，与其他企业不同的是，梦百合家居没有走用定制子品牌独立开店的“寻常路”，而是开创了一种更为轻盈的商业模式——新推出的定制家居品牌“榀至”不独立开店，而是融入现有销售渠道，分别和已有的子品牌“MLILY梦百合”、“NISCO里境”组成融合店态，减少额外开店成本的同时，为经销商完善生意链路、打造流量入口。
梦百合家居董事长倪张根介绍，“榀至”将通过属地化工厂实现消费者百公里内覆盖，缩短交付周期，降低生产成本，同时提高产品的属地化特色，从而增加产品在当地核心竞争力。
据介绍，“榀至”产品分为两大主题，其中大众消费主题将融合到“MLILY梦百合”门店中，轻高定主题则将融合到“NISCO里境”门店中。
“榀至”与二者的融合将为进店消费者提供更为个性化、一体化、场景化的家居解决方案，从而打造一个前置的流量入口。
差异化产品和服务，深度让利消费者和合作伙伴
倪张根介绍，“榀至”将会充分让利合作厂商、经销商和消费者，在差异化的商业模式之外，以差异化的产品、服务和性价比，快速构筑竞争力。
在产品、设计、供应链、售后管理等方面，“榀至”将深度赋能经销商，结合消费需求，以更轻盈的模式把颗粒度做细，从而真正为消费者提供他们所需要的产品和服务。
在产品设计上，“榀至”总经理陆洋旭介绍，“榀至”延续梦百合家居的“0压”基因，主打“0压美学”，不再局限健康环保、智能科技、功能整合、兴趣刚需这些实用经济，而是深入洞察消费者在生活情绪、美学方面的精神需求，倡导更舒适和松弛的生活态度。
“榀至”全屋定制产品目前包含定制橱柜和定制衣柜两大品类，这次亮相，带来了新轻奢、意式极简、轻法式、新北欧、现代时尚、新中式六大设计系列，既有轻高定也有大众消费，以满足不同圈层消费者的需求。在选材上，应用了大量环保、进口的材料，以呼应品牌名称中包含的“极致之选”涵义。
在服务上，“榀至”将从售前、售中、售后全链路赋能经销商，与酷家乐达成战略合作，搭建软装定制一体化设计和专业设计服务团队，助力门店提高设计效率，减少订单错误，保障交付质量，并通过整装策划与指导、设计师团队课程、主动营销帮扶、客户服务跟踪等方式，赋能经销商，帮助“MLILY梦百合”、“NISCO里境”现有经销商或新入经销商更具有竞争力。
“同等价位品质更高，同等品质价格更低，这就是‘榀至’的核心竞争力。”倪张根说道。
持续扩大0压版图，积极布局多品类
近年来，梦百合积极布局全屋家居，2021年推出沙发品牌“NISCO里境”，把产品矩阵从寝室睡眠场景拓展到客餐厅场景，囊括枕头、床垫、软床、智能床、沙发等众多品类，如今，“榀至”的诞生，标志着梦百合家居在整家布局上迈出历史性的一步，产品矩阵从软体家居延伸至定制柜系列。
倪张根表示，梦百合跨界全屋定制并非心血来潮，背后有对行业多年的观察和探索，是“想透了”之后的决策。早在2015年，梦百合就与索菲亚建立了战略合作关系，合作期间，梦百合凭借在定制门店的精准布局，成功实现了销量的快速增长，充分证明了在消费前置的背景下，进入定制门店对梦百合销量的提升起到了积极作用。随后，梦百合又与玛格全屋定制、欧铂丽等定制品牌合作，在定制领域展开进一步探索。
广东省定制家居协会秘书长曾勇则认为：“倪张根的个性是敢破敢立的，他会给这个行业带来什么样的冲击，给消费者带来什么样的体验，值得期待。”
在全屋大家居竞技场中，产品、服务、渠道、模式都有可能成为家居企业穿越周期的关键，经过长期的行业洞察和深度考虑，梦百合家居以差异化模式高调宣布进军全屋定制，或将为行业书写不一样的故事。
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