在中国传统中药领域，历史悠久的品牌正逢其春，津药达仁堂便是其中的佼佼者。这一品牌经历了市场的不断变迁，如今却展现出了前所未有的生机与活力。在过去，这些传统中医药品牌常被市场低估，但随着时代的发展和消费者对健康文化认知的提升，它们的价值开始得到重新的认可和重视。
津药达仁堂集团的董事长张铭芮见证了品牌发展的全过程，从国企混改到品牌形象的全面更新，达仁堂一步步走上了复兴之路。公司的改革始于2021年，到2022年正式更名，一系列战略的调整已经显现出成效。国企改革的推进为中药企业带来了更多的自主性和盈利空间，市场对其价值的评估也随之提高。
尤其值得一提的是，2023年上半年，达仁堂在医药行业普遍收益下滑的背景下，却能实现营收和净利润的双增长。这一骄人业绩，得益于公司清晰的发展战略和坚定的执行力。在品牌和市场结构优化的过程中，达仁堂的工业销售维持了强劲的增长，公司的市场份额也在不断扩大。
为了进一步巩固市场地位，达仁堂实施了“三核九翼”的战略布局，这一战略不仅强化了品牌的核心竞争力，还通过资源整合和体系构建，推动了公司主打产品的明确和销售网络的深化。其中，“中国嗓”计划的推出，进一步提升了“中国心”品牌在市场上的影响力。
除了销售策略的精心布局，科技创新同样是达仁堂不可忽视的动力源泉。2023年上半年，公司加大了对核心产品的再次开发的投入，并投入大量资源进行多项科研项目，旨在不断提高产品质量与疗效。新产品的研发、剂型的提升以及对市场被忽视产品的唤醒，都是达仁堂科研创新实力的体现。
电商和国际市场的发展同样是达仁堂战略中的重要一环。公司的电商团队在重要的电商平台上取得了显著的市场效应，积极地推广国际化，拓展海外市场。张铭芮指出，达仁堂致力于提供高性价比的产品，同时也在恢复产品应有的市场定位。
展望未来，达仁堂制定了全面的五年发展战略，计划通过品牌和产品的双重升级，进一步拓宽中医药产业的发展方向。从绿色中药到药食同源的健康产业，公司正一步步构建起全方位的产业链。在过去的一年里，达仁堂已经建立了坚实的品牌升级基础，并正准备迈入品牌2.0时代，进一步增强产品和服务的竞争力，并在全球范围内推广其品牌和产品。
张铭芮表示，达仁堂已经制订了详细的中短长期发展规划。自2021年起，公司实施了“1+5”战略布局，坚持品牌引领，打造主品牌，明确子品牌定位，并不断围绕品牌建设进行创新。此外，“三核九翼”战略的实施，使得从产品全生命周期的规划到资源的科学配置都得到了有效的落实。
在全球化的市场背景下，达仁堂正致力于医药和零售业务的同步发展，立足天津，辐射全国，乃至走向世界。
总之，在中医药老字号逐渐恢复其应有市场价值的当下，津药达仁堂正迈入黄金发展期。得益于消费者健康意识的提升和对传统文化价值的重视，加之老字号品牌独有的魅力，达仁堂的未来发展展现出巨大潜力和广阔天地。达仁堂的故事，不仅仅是品牌复兴的叙述，它更是中医药文化价值回归的一部分。
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