上半年亏损超4亿！西宁特钢：未来面临经济环境、钢铁行业、财务负担、环保等风险

　　西宁特钢9月13日在业绩说明会表示，未来公司面临的挑战和风险主要是经济环境、钢铁行业、财务负担、环保等风险，公司应对措施主要从以下几个方面开展，一是将继续加强对市场的分析和预测，积极响应国家政策要求，做精做强钢铁主业；二是发挥自身产品及地域优势，积极开拓市场、提高市场占有率，加快推进技术创新和产品创新，持续对标挖潜，降低制造成本，增强公司竞争力；三是进一步拓宽融资渠道，优化调整产品结构，提升公司整体盈利能力；四是不断推进企业绿色可持续发展。

　　西宁特钢总经理苗红生：

　　尊敬的各位投资者，下午好，很荣幸出席本次业绩说明会，我代表西宁特钢向参加此次会议的投资者致以诚挚的问候！

　　西宁特殊钢股份有限公司是中国西部地区最大的特殊钢生产基地，是国家级创新型企业、国家军工产品配套企业。已形成年产钢200万吨、钢材200万吨的综合生产能力。2021年，公司继续坚持“变中求进、调整结构、提质增效、绿色发展”生产经营方针，持续推动“质量、动力、效率”三大变革，2022年上半年，公司生产钢材88.83万吨，焦炭28.79万吨，实现营业总收入55.47亿元。

　　2022年上半年，面对钢铁市场严峻形势和疫情防控双重压力，公司始终坚持“一实、两能力、三用心、四快、五要求、六讲”的工作要求，全面落实公司各项改革举措，带领全体干部职工解放思想、转变作风、提振信心，锚定全年生产经营目标奋勇争先，改革发展任务不断推进，各项工作取得了一定的成效。

　　1.强化生产要素管控，生产组织平稳运行。公司以全年生产计划为指导，以市场为导向，紧盯供需价格变化，优化生产组织模式，严格按照“一周一讨论、一月一分析”机制，统筹策划、对合同资源、物料平衡、钢铁料使用、钢资源分配等生产各要素进行重点策划组织，加强全流程、各要素生产协调管控，确保生产组织的效益最大化。

　　2.扎实推进质量管理，产品质量不断提升。坚持以“三年质量提升计划”、“质量管理四步走”方案为纲，通过开展“质量提升月”、铸坯产材管理、24小时过程工艺管控、孔型优化、工艺攻关等扎实推进质量管理工作，对各类质量问题开展产品质量提升攻关，产品质量不断提升。

　　3.持续开展体制机制改革，供销工作取得新突破。面对复杂的市场形势，坚持“一日一分析、一日一对策”和重大事项“一事一议”机制，紧盯钢材市场走势和下游用户经营运作情况，抢抓阶段性市场机遇；持续加大区域结构、用户结构、品种结构及行业结构分析，紧密跟踪下游用户经营运作情况，部分品种增量明显；通过改变结算模式、加大预付款收取力度等方式，加快资金回笼、应收及预收进度；根据市场价格及使用单位消耗指标情况，综合比较效益，灵活采购；在市场急剧波动的情况下，始终保持低库存运行，进一步降低经营风险；坚持集中、就近采购原则，结合市场走势和内部生产组织，通过提前协商降价、询比价采购等方式，降低采购成本。

　　4.深入开展成本管理，加强成本管控。强化全要素成本分析，加强全过程成本管控，推动全工序降本增效，在设备能源管理上，通过开展设备能源专项督查，开展预防性检修和维护，降低设备维护及运行费用；深入开展全员目标成本管理，推行市场倒逼机制，紧盯行业水平推进全过程、全方位、全要素对标挖潜；强化市场调研与分析，紧抓市场机遇，坚持综合效益最大化原则，以市场换效益，从源头上降低制造成本，公司竞争力不断提升。

　　5.持续推进科技创新，提升市场竞争力公司以开展科研项目、科研课题、新产品开发为引领，提高研发水平，加大新产品开发力度，开展重点用户承包、重点品种承包、重点质量问题攻关等工作，稳定产品质量。上半年，取得青海省省级科技成果3项、申报受理专利8项，授权专利1项，公司所属“青海省特殊钢工程技术研究中心”被青海省工程中心评定为优秀，取得青海省冶金产品研发中心资质。

　　6.坚持绿色低碳生产，不断提升安全环保水平。公司根据国家及上级部门对企业安全环保工作的要求，围绕“防风险、除隐患、遏事故”的总目标，扎实开展隐患排查治理、安全生产大检查和生产作业现场24小时稽查和专项整治，保持了安全生产平稳态势；明确环保责任切分，落实各层级环保主体责任，严格按照水、气、声、渣的治理要求，推进环境污染综合治理工作，上半年未发生重大环境污染事故，污染物排放达标率100%、环保设施随主体设备运行率99.99%、危险废物合法处置率100%，各类污染物排放总量符合生态环保部门制定的总量目标指标。

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