知风云:作为天津市属的两家科改示范企业之一的天津七一二通信广播股份有限公司(以下简称“七一二”),其改革举措自然备受关注。
近期,七一二又开始新一轮混改,加速科改示范行动综合改革。
2022年7月25日,作为通信行业的龙头企业,也是京津冀地区国企混改先锋的天津市科改示范企业七一二发布公告称,其控股股东天津智博智能科技发展有限公司(以下简称“智博科技”)拟通过公开征集方式协议转让七一二部分股份。
此次股权转让是自2015年引入社会资本TCL科技集团股份有限公司(以下简称“TCL科技”)后,七一二的又一次混改操作。
作为一家科技创新型企业,此次转让对其业务又有什么影响呢?时隔七年,其为何在国企改革三年行动收官之年这一特殊时刻转让股权?
![](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/60/w750h110/20220822/ee14-a584b5291be08ef9cf4d342eb1974be7.jpg)
业务聚焦无线通信
七一二是我国专网无线通信领域的核心供应商,拥有国家级企业技术中心和工业设计中心,是国家高新技术企业和国家技术创新示范企业。
公司始终服务于国家及国防战略,专注推进我国专网无线通信行业发展,主营业务包括专用无线通信、民用无线通信及环保监测三大领域。
![图1|七一二主营业务](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/571/w926h445/20220822/e41f-fbe96f265e1b65fbe0f3e8239f0e470f.png)
资料来源:七一二2021年年报
此次股权转让或将引入协同性强的积极股东,引入产业链、价值链的协同力量和升级要素,谋求产业协同、战略协同,实现优势互补,有利于整合科研资源、搭建合作平台,对接优质产业资源,立足其主营业务,实现业务升级。
七一二公司成立于2004年10月28日,当时控股股东为天津中环电子集团(以下简称“中环集团”),实际控制人为天津国资委;2015年引入战略股东TCL科技,初次引入社会资本,率先完成国企混改;2016年6月完成股份制改革;2018年2月成功登陆上海证券交易所;2020年12月,控股股东中环集团将其持有的公司52.53%股权无偿划转至智博科技,从管资产向管资本转型。
![图2|七一二主要事件](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/570/w912h458/20220822/aef0-ea786fcb38f7e2b4e5ecf0fef6f0504a.png)
资料来源:公开渠道整理
![](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/60/w750h110/20220822/ee14-a584b5291be08ef9cf4d342eb1974be7.jpg)
重视科研创新与人才培养
2020年4月,入选科改示范企业之后,紧随国有企业深化改革的步伐,坚持创新与革新理念,科研创新能力持续增强。七一二作为技术驱动及科技创新型企业,历来重视技术自主研发和自主创新,近年来坚持20%以上高比例的研发投入为公司的技术领先与研发创新持续赋能。
研发投入方面,2018-2022年第一季度,七一二持续加强研发投入和产品技术创新,推进科研任务进度,研发费用同比持续上升,较高的研发投入规模及科研人员的培养为公司的技术领先与创新提供了持续的动力。
![图3|七一二2018-2022年第一季度研发、营收情况](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/6/w1007h599/20220822/b939-3718fbbf1c90452acb9791e9e3445cad.png)
数据来源:七一二2018-2021年年度报告
近年来,七一二的营业收入不断增长且研发投入占营业收入的比率均高于20%,在收入增长的同时稳定研发支出比重,凸显了七一二坚持自主研发和自主创新能力以及对研发投入的重视。
![图4|七一二2018-2021年科研人数及占比情况](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/627/w886h541/20220822/60be-2d40105bc490dbe6e5f0de7d546eb256.png)
数据来源:七一二2018-2021年年度报告
近年来,七一二科研人员占总人数的比率一直高于40%,2021年甚至达到47.63%,将近一半的人员都是科研人员,这种很高的占比体现了七一二对科研人员培养工作的重视。坚持科研体系创新,加速引进人才,培养核心科研人员,旨在逐步提升七一二的市场竞争力。
![](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/60/w750h110/20220822/ee14-a584b5291be08ef9cf4d342eb1974be7.jpg)
两大大股东频繁减持
值得注意的是,在拟股权转让前,两大股东都进行了减持操作:
智博科技因经营发展及自身资金需求,一年时间内连续减持三次,共减持总股份的4.58%,再加上此次转让比例不超过七一二总股本的14.45%,转让完成后智博科技股权由52.53%减少至33.5%,由绝对控股变为相对控股,智博科技仍是七一二的控股股东,其实际控制人未发生变更。
![图5|智博科技三次减持股份计划](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/403/w767h436/20220822/d850-d0669ece080d004a4858c224bbe45654.png)
数据来源:七一二关于5%以上股东减持股份结果公告
TCL科技为了聚焦核心主业,储备战略资金,对七一二进行了减持,共减持总股份的9%。减持不会影响七一二的股权结构及对未来经营产生重大影响。
![图6|TCL集团减持股份计划](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/162/w925h837/20220822/739f-1a9e76cbee6633033820297f45a078f9.png)
数据来源:七一二关于5%以上股东减持股份结果公告
两大股东为何频繁减持?
两大股东减持为七一二的混改做好了准备工作。减持是七一二再谋混改的预兆,进一步的减持与股权转让举措相连。
![图7|国有股减持后三点好处](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/497/w854h443/20220822/d7b4-129622cb74cd13d846077be73a4e2925.png)
![](http://n.sinaimg.cn/spider20220822/60/w750h110/20220822/ee14-a584b5291be08ef9cf4d342eb1974be7.jpg)
引入新战投,实现可持续高质量发展
七一二是我国专网无线通信领域的核心供应商,其在人力资源、研发创新、行业资质、服务保障等方面已经形成一套成熟的核心竞争力体系。
本次引入新战投,其将充分利用上市公司的市场主体地位,凭借着上市公司产业优势、资源整合优势,打造长效竞争力,构建新发展格局;还能提高上市公司的运营效率、市场化运作的能力,实现科技型企业可持续的高质量的发展;更有望继续完善公司治理,健全市场化经营机制,提升自主创新能力,进一步推进国有企业混改,力争“国企改革三年行动”圆满收官。
七一二将焕发出新生活力,让我们拭目以待。
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