*ST圣亚2021年半年度董事会经营评述|大连市_新浪财经

原标题：*ST圣亚2021年半年度董事会经营评述来源：同花顺金融研究中心

*st圣亚2021年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

　　（一）公司所属行业情况

　　“十四五”时期，我国文化和旅游市场发展仍处于重要战略机遇期，我国已转向高质量发展阶段，经济长期向好，人民群众对美好生活的向往日益广泛，文化和旅游市场发展空间广阔。《“十四五”文化和旅游市场发展规划》对文旅市场发展作出了系统部署，将为我国文化和旅游市场实现高质量发展提供重要政策支撑。

　　2021年上半年，在国家双循环政策指引下，国内旅游市场景气稳步回升，游客消费信心持续恢复，产业动能加速积聚，形成了旅游经济运行全面复苏向上的基本面，但稳定性仍有待加强。中国旅游研究院数据显示，上半年国内旅游人数和旅游收入分别为23.55亿人次、1.95万亿元，分别恢复至2019年同期的77%和70%。旅游市场格局加速重构，国内游、近程游对出境游、远程游的市场替代愈加明显，

都市

休闲游、周边游、自驾游景气程度高。

　　（*资料来源：公开资料整理）

　　公司借助市场重构机遇，积极创新应变，扩展存量业务，撬动增量市场，整体经营管理成效相对明显。

　　（二）公司主营业务情况

　　报告期内，公司主要产品或服务仍为景区经营、商业租赁、会展服务和动物经营。

　　1、景区经营：公司正在经营的景区项目包括大连景区和哈尔滨景区，包括圣亚

海洋世界

、圣亚极地世界、圣亚珊瑚世界、圣亚深海传奇、圣亚深海恐龙传奇、哈尔滨极地馆、哈尔滨极地公园。报告期内，公司对部分场馆进行升级改造，详情参见本节之“三、经营情况的讨论与分析”。

　　2、商业租赁：公司景区场馆内商业空间对外出租，系公司主营业务之一。

　　3、会展服务：承办各类展会，系公司主营业务之一。

　　4、动物经营：属于公司轻资产输出服务的项目，系公司主营业务之一。

二、经营情况的讨论与分析

　　2021年上半年，国内疫情防控形势有所缓和，文旅产业迎来提质升级新契机，公司结合国家“十四五”旅游发展规划，秉承“市场化、法治化、国际化”的经营理念，“服务于社会”的使命，深耕海洋文旅产业，围绕“5G+旅游”、“文化+旅游”、“演艺+旅游”、“科研+旅游”、“体育+旅游”等方面的创新实践，加快景区特色化和主题化进程。报告期内，公司累计实现收入11,095.73万元，同比增长344.44%。

　　（一）产品服务升级

　　1、景区场馆

　　（1）新增场馆：哈尔滨极地馆二期项目“极地公园”于2021年3月盛大启幕。“极地公园”集娱乐、文化、购物、餐饮、旅游为一体，现已成为哈尔滨城市休闲旅游新地标。

　　（2）场馆改造：场馆公司引进VR、AR等数字技术用于场馆升级改造。目前公司大连景区已初步实现景区智慧管理、智慧服务、智慧应急和智慧体验，成为全省首个5G专网智慧旅游项目、大连首个5G全覆盖的重点景区。其中，大连景区的海洋世界、极地世界、珊瑚世界的升级改造已完成并投入使用，除此之外，

银河

星海（原深海传奇馆）、幻海空间（原深海恐龙传奇馆）场馆正在全面升级改造，不久也将陆续开放。

　　2、品牌文化

　　作为轻资产服务输出的核心，报告期内，公司在品牌文化领域加大投入，以个性化的服务撬动增量市场。公司邀请国潮艺术家文娜女士以“山海文化”为主题共同打造“厉害塔”新场馆，该馆即将落成，近期将接受游客预约。

　　3、演艺服务

　　公司充分利用“5G+”的场景设置，加强演艺服务，报告期内，公司尝试为海洋馆夜游活动创造个性化体验，推出国内首创海洋馆内沉浸式演出《新纪元》，以及联合大连大学艺术学院举办“圣亚国潮民乐节”，联合市团委举办大连六大院校毕业时装秀等演艺活动。

　　4、研学服务

　　公司根据不同年龄、不同团队、不同需求，发起以“科普、专业、互动、探秘、体验”为主题的研学活动。报告期内，公司开展了“鲨鱼总动员”、“海兽三兄弟”、“企鹅家族萌趣计”、“海洋生物多样性调研员”等研学活动，同时，为建党百年献礼专门面向大连市义务教育学校开展“圣亚百节公益科普大讲堂走进校园”的免费科普活动。

　　5、直播服务

　　公司积极开展与抖音等新媒体传播平台的广泛合作，利用节日等契机打造不同系列主题的直播产品，吸引不同客户群体，进一步提升景区吸引力和品牌竞争力。

　　6、大连人的“会客中心”

　　公司专门成立会员服务中心，加大大连本地市场的营销力度和相关配套服务。除传统的会员增量服务外，公司为迎合大连的个性化需求，利用现有空间基础陆续推出“体育+旅游”的新玩法。报告期内，公司新增全国最长的潜水甬道，开发潜水、摄影等配套服务，吸引游客将大连圣亚作为集“旅游、体验、会谈”于一体的“会客中心”。

　　（二）加大科研投入

　　报告期内，大连圣亚海洋生物研究所正式投入使用，该研究所系国内首家由企业创办的海洋生物研究所，专注于在保护海洋生物多样性领域开展科学研究，巩固加强公司在海洋生物繁育等领域的核心竞争力。

　　目前，研究所重点研究方向为国家一级保护动物,比如斑海豹、海龟，以及继续强化公司在南极企鹅方向上的领先优势，突破企鹅人工采精技术，创建企鹅精子库，编撰国内的企鹅族谱。报告期内，企鹅繁育数量取得历史性突破，创造最高繁育纪录，斑海豹繁育数量也为近三年来最多的一年，北极狼、毛皮海狮取得首次繁育成功，加州海狮、水族生物繁育的种类和数量也取得了近年来最好成绩。

　　公司重视与学院合作，推进产学研深度融合实践。报告期内，公司与沈阳工业大学机械工程学院共建仿生

机器人

联合研究实践基地，合作开发“仿生机器人”产学研项目。该项目系我国首次高校仿生机器人与国内海洋馆开展学术合作，标志着中国海洋哺乳动物机械仿生领域的探索与研究迈出了实质性的第一步。同时，公司与大连海洋大学开展专业学位研究生联合培养，为企业发展储备人才。

　　报告期内，公司在省级以上刊物发表学术论文6篇，其中《斑海豹救助及放归技术规程》已被列为

辽宁

省地方标准；《中国

海域

斑海豹资源保护技术集成与应用》项目获大连市科学技术进步奖三等奖；以及公司海洋生物研究所所长刘友林获得大连市“十佳绿色使者”称号。

　　（三）加强品牌建设

　　公司以公益为载体，积极践行上市公司社会责任，加强品牌建设。近日，公司入围“2020年度中国4A级景区品牌影响力100强”；中国首部大型水下生态系列纪录片《水下中国》等在大连圣亚海洋世界取景拍摄。报告期内，公司主要品牌公益活动如下：

　　1、发起筹建COA中国海洋馆联盟

　　报告期内，公司联合国内多家海洋公园共同发起设立“COA中国海洋馆联盟”。联盟以国家“十四五”战略规划为导向，携手创建稳固、有影响力的中国海洋馆生态系统和常态化的对话交流机制，促进中国文旅产业发展，保护海洋生态环境。联盟为联盟成员在生物技术交流、经营管理模式、品牌IP打造、产品创新、科普研学等专业领域提供深度学习合作、融合发展的交流平台，亦为联盟成员协作发展提供有力支持。

　　2、与海为伴，做海洋知识的传播者

　　报告期内，公司作为国家科普基地、大连

沙河

口区科协首批科普共建基地，免费开设线上圣亚科普大讲堂、开展大连海洋文化节系列公益科普等活动，积极通过公众号等线上媒体或线下交流等方式传播海洋文化科普知识。

　　3、做斑海豹的守护者，做海洋文化的传承者

　　报告期内，公司发起并主办“大连圣亚斑海豹节”系列活动，设立中国首个以“斑海豹”命名的公益性节日，完成我国最大规模人工繁育斑海豹放归行动，组织保护斑海豹专题学术研讨会，以及组织我国首次斑海豹主题周末

嘉年华

等活动，全方位展现斑海豹的生存现状，展现公司为保护斑海豹、保护海洋生物多样性已取得的科研成果。本次斑海豹节引起包括央视在内的全国各大媒体的关注，公司用实际行动呼吁社会各界参与到保护和关注斑海豹的公益行动，全力打造“去成都看大

熊猫

，来大连看斑海豹”的城市旅游新名片。

　　4、以己之力，做绿色环保的践行者

　　报告期内，公司参与2021年大连市少年儿童生态环保舞台剧《我的海豹湾之旅》的展演活动，以实际行动支持少年儿童环保宣教工作；举办“大连圣亚绿色环保、节能减排‘

碳中和

’项目研讨会”，公司作为大连首家开启“碳中和”项目的旅游企业，把“碳达峰”、“碳中和”任务纳入企业发展整体布局，不断挖掘节能减排潜力，履行节能减排责任，通过精细化管理，努力打造新时代的“绿色海洋馆”；同时，公司定期举办“海洋生态环境，圣亚人在行动”的海边捡拾垃圾活动，用自身行动带动更多的人关注保护自然环境、保护生物多样性，构建人与自然生命共同体。

　　5、传递温暖，做特殊群体的关爱者

　　针对特殊群体，公司定期为残障人士开展免费开放活动，以独有的方式传递温暖与关怀；为大连市在编基干民兵提供优待优惠服务政策，以实际行动关爱和支持现役军人、退役军人、民兵及家属。

　　（四）强化公司轻资产输出的战略发展方向

　　公司顺应国家新战略格局下文旅行业高质量发展的趋势，联合国内多家海洋馆发起设立“COA中国海洋馆联盟”，为包括公司在内的中国海洋馆的协同发展提供战略支持。报告期内，公司已与

鄂尔多斯

隆胜野生动物园海洋馆在海洋生物的科学研究、资源共享、技术管理、品牌推广、商业合作等领域开展合作。

　　报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项

三、可能面对的风险

　　1、自然因素和社会因素的风险：重大自然灾害、突发公共卫生事件、大型社会活动等自然因素和社会因素会一定程度上影响公司的游客接待量，从而影响公司经营业绩。公司将不断升级创新产品，提升服务品质，开展多元活动，创新消费模式，增强对旅游者的吸引力；公司建立了应急及防范机制，以应对不可抗力带来的损失。

　　2、宏观经济波动风险：新冠疫情处于全球化、常态化状态，世界政治经济百年大变局加速演进，这给正处于并将长期处于重要战略转型发展期的我国经济增加了稳中有变、变中有忧的风险。复杂多变的国际国内宏观环境可能影响国民收入水平，进而影响消费需求，从而一定程度上影响公司的经营业绩。

　　3、诉讼风险：公司存在多起未决诉讼，存在诉讼结果不确定而带来的风险。公司拥有专业法务团队，并聘用专业外部律师，积极通过法律途径解决相关问题，维护公司权益。

　　4、退市风险：公司于2021年7月20日收到上海

证券

交易所下发的《关于对大连圣亚旅游控股股份有限公司股票实施退市风险警示的决定》，认为公司2020年度相关新增销售收入1876万元属于与主营业务无关的业务收入，在判断公司股票是否触及退市风险警示情形时应予以扣除，扣除后公司营业收入低于1亿元，上海证券交易所决定自2021年7月22日起对公司股票实施退市风险警示。根据《上海证券交易所股票上市规则》相关规定，若2021年度公司未满足《上海证券交易所股票上市规则》关于撤销退市风险警示的相关规定，或触发其他退市情形，公司股票将面临终止上市的风险。针对上述情况，公司一方面通过产品升级、服务升级、轻资产输出增加营业收入；同时，完善公司内部控制机制，加

强生

物资产的精细化管理；第三，审慎研究并妥善处理原有在建工程项目，全力以赴追回公司的损失。

四、报告期内核心竞争力分析

　　报告期内，公司的核心竞争力未发生重要变化。

　　公司的核心竞争力主要体现在全产业链发展模式打造的产品优势、技术优势、服务优势、品牌优势、管理优势、人才优势等方面。

　　1、产品优势：公司不断坚持对场馆软件、硬件的升级改造，连续优化产品品质，保持了产品的吸引力，以及通过不断深化和丰富表演内容，增加游客观赏效果和观赏安全性，提高游客游览的舒适度和满意度。公司在旅游景区内探索开发以海洋动物为主题，集文创生活、美食娱乐、休闲乐园为一体的文创商业

综合

体，扩大公司受众客群范围，升级了消费。

　　2、技术优势：公司拥有国内水族馆行业一流的技术团队，在诸多领域拥有国内领先的优势，并能保持不断创新。公司被授予“国家级南极企鹅种源繁育基地”，同时自行创办海洋生物研究所、海洋生物野化基地，以及与专业院校合作推进国家海洋生物领域的产学研深度融合发展。多年来公司坚持发表相关技术论文，是海洋生物国家级行业标准的制订者，为行业发展贡献力量。

　　3、服务优势：公司一直推行全员化、角色化服务，不断加大服务培训力度，创新培训模式，提升服务质量，落实服务成效，使全体员工不断提升服务意识和能力，满足游客多样化的服务需求。

　　4、品牌优势：公司坚持贯彻国家“构建人与自然生命共同体”宏伟目标，常年以公益为载体，积极践行社会责任。公司大连景区、哈尔滨景区先后被评为国家4A级旅游景区。报告期内，公司入围“2020年度中国4A级景区品牌影响力100强”。

　　5、管理优势：公司现任董事会把“创新、务实”的管理理念与公司现有资源进行嫁接，在高效的管理体系下，对内聚焦开发大连当地旅游资源，形成大连当地旅游消费经济的“内循环”；对外做增量，以打造大连城市新名片为目标，形成全国旅游消费经济的“外循环”。

　　6、人才优势：公司重视人才的培养和发展。多年来公司已经储备了一批拥有水族馆行业领先的专业技术人才；同时，公司加强与科研院所的学术合作，通过科研和实践结合的方式完善人才积累，为公司创新发展、管理输出、技术输出提供人才保障。