原标题:有友食品2021年半年度董事会经营评述 来源:同花顺金融研究中心
有友食品2021年半年度董事会经营评述内容如下:
一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)主要业务
公司主要业务为泡卤风味休闲食品的研发、生产和销售,经过多年业务发展已逐步形成以泡椒凤爪为主,猪皮晶、豆干、花生、竹笋等为辅的泡卤风味休闲食品系列,其中泡椒凤爪为公司的主导产品。
(二)经营模式
1、采购模式
公司对生产经营所需原材料大都采用“以产定购”与安全库存相结合的采购模式,由采购供应部具体负责所有原材料的采购和供应商的遴选及评价事宜。其中,使用数量较大的主料(鸡爪、猪背皮、黄豆/豆胚、花生、竹笋等)、包装材料(袋、箱等)及关键辅料(如食品添加剂)等由母公司统一采购,而对产品质量影响不大的低值易耗品等可由子公司下设的采购部门个别采购。此外,为拓宽采购来源,降低原料成本,公司于2013年4月出资设立有友进出口公司负责开展国外原料采购业务。有友进出口公司目前的业务规模较小,未来随着相关业务的发展,将有利于降低公司的原料采购成本,提升公司盈利能力。
2、生产模式
公司所生产的泡卤风味休闲食品属于快速消费品,对产品的新鲜度和口味要求较高,公司目前基本采用“以产能为基础,产销结合”的生产模式。在具体实施过程中,公司根据年度业绩目标及产能情况制定年度生产计划,在年度生产计划框架下,计调中心根据有友销售公司制定的月度销售计划、每周的经销商订单和配送计划以及促销、推广等活动安排相应的产品生产并及时发货,使公司的库存商品维持在相对较低水平,在保证发出产品的新鲜度的同时避免库存积压。公司的生产组织主要分为泡制(卤制)加工、包装、杀菌三个环节,其中对于水产品、蔬菜类食品一般采用高温杀菌的方式,而对肉制食品(水产品除外)则通常采用辐照方式进行杀菌。
3、销售模式
为适应不断变化的市场形势、提高公司的整体盈利能力,公司于2013年7月成立全资子公司有友销售公司专门从事产品的市场推广和渠道建设工作。目前公司采用以线下经销渠道为主(销售占比约98%),线上渠道为辅的销售模式。公司经销商覆盖的销售渠道主要包括现代
零售
渠道、传统零售渠道和特殊渠道,公司产品在由经销商销售并配送至大型卖场、连锁超市、便利店、食杂店等零售终端后,由消费者进行购买,形成完整的销售链条。公司目前的线上渠道主要是电商平台,是公司经销模式的有益补充。
(三)行业情况
根据中国证监会《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司属于制造业中的食品制造业(分类代码:C14)。从产品风味看,公司产品主要属于休闲食品中的细分行业泡卤休闲食品。近几年,随着我国国民经济发展和居民消费水平的提高,人们消费方式日益多元化、休闲化,休闲食品俨然已经成为人们日常食品消费中的新宠,我国休闲食品产业进入不断改进和创新的发展阶段。据弗若斯特沙利文数据显示,2018年我国休闲食品行业零售额规模达1.03万亿元,预计2019-2022年规模仍保持11%的复合增速。泡卤制休闲食品是我国近年来发展较快的一种休闲食品,在全国各地广受欢迎,而随着泡肉技术的不断完善和产品口味的日益多样化,以泡椒凤爪为代表的泡肉类食品也正从其发源地川渝地区向全国市场蔓延,发展空间较大。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年,国民经济持续稳定恢复,经济发展呈现稳中向好态势。公司积极把握发展机遇,秉承“做一流好产品”的使命,夯实内部管理,提升运营效率,稳扎稳打开展各项工作。一方面公司在对现有产品品类进行优化和迭代的同时,不断加强新产品的开发和推广,推出了柠檬、藤椒、香辣三个口味的无骨凤爪和无骨鸭掌系列产品,以适应当前消费习惯和消费潮流的变化趋势,满足消费者多样化的需求;另一方面,随着线上购买逐步成为主流消费渠道,公司调整了天猫、
京东
等平台官方旗舰店的运营策略,并积极尝试与新电商渠道抖音、
拼多多
等平台的合作,期望为公司下一步的发展带来新的突破口。
报告期内,公司实现营业收入60,380.12万元,同比增长10.89%;归属于上市公司股东的净利润和归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润分别为12,978.95万元和11,801.77万元,分别同比增长0.33%和1.01%。截止报告期末,公司总资产197,859.53万元,净资产180,457.80万元,资产负债率为8.79%。
报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
三、可能面对的风险
1、食品质量安全控制风险
公司属食品制造业,主营业务为泡卤风味休闲食品的研发、生产和销售。民以食为天,国家对
食品安全
高度重视,消费者对食品安全及维权意识也日益增强,食品安全已成为影响食品企业能否持续、健康发展的最重要因素之一。虽然公司对原料及其他辅料采购严格把关,并遵照ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、HACCP体系及国家的相关产品标准进行生产,同时针对各主要工序均制定了详细的工作标准,将影响产品质量的关键工序进行重点监控,但如公司产品质量管控措施在具体实施过程中出现纰漏或因其他不可预计原因发生产品质量问题,将会对公司品牌声誉及盈利水平产生较大不利影响。
应对措施:(1)公司将严格按照国家规定的相关产品标准组织生产,进一步建立更为完善的符合公司实际情况的食品安全管控体系;(2)继续加大在生产场所、工艺设施、人员培训、食品安全控制等方面的投入,最大程度降低直至消除食品安全隐患。
2、产品结构较为单一的风险
公司主营业务为泡卤风味休闲食品的研发、生产和销售,主要产品包括泡椒凤爪、猪皮晶、豆制品、花生及竹笋等。经过多年发展公司目前已在泡椒凤爪市场具有一定的产品知名度、美誉度、忠诚度和品牌效应。公司泡椒凤爪实现的收入占公司主营业务收入的比例超80%,对公司盈利能力具有重大影响。公司泡椒凤爪的优势行业地位为公司在品牌、声誉、竞争力等方面带来了明显的规模效应,但从公司
长远
发展考虑,这种较为单一的产品结构使公司面临一定的经营风险。
应对措施:公司将在维持主导产品泡椒凤爪在细分市场占据领先地位的基础上,充分利用已有的产品研发、行业经验等优势,努力开发出更多不同类型、口味的系列休闲食品,提升公司的整体销售规模和盈利水平,增强抵御风险的能力。
3、市场竞争加剧的风险
据统计,我国生产泡椒凤爪等泡卤休闲食品的企业数量达600多家,其中有近一半的生产企业集中在
重庆
和
四川
,
河北
、
广西
、
湖南
也有较多分布,产业集群效应明显,市场竞争较为充分。凭借良好的市场信誉、先进的生产工艺、有效的产品质量管控体系及完善的销售渠道,公司维持了较高的盈利水平,但如果现有市场竞争者通过低价策略争夺市场份额或其他投资者基于对行业的良好预期而新进入该行业,可能会加剧该行业的竞争,从而对公司盈利能力造成一定不利影响。
应对措施:公司将通过进一步优化产品品质和售后服务、完善产品研发流程及技术创新体系、严格控制成本支出、强化终端渗透能力等措施,确保公司产品在同类市场保持优势竞争地位。
4、原材料价格波动的风险
公司生产经营所需采购的原材料包括主料(鸡爪、黄豆/豆胚、花生、竹笋等)、包装材料(袋、箱等)及辅料等。公司原材料占主营业务成本的比例约80%,上述原材料价格的变动会对公司产品成本构成重大影响。虽然公司可凭借自身的规模优势及在长期业务开展过程中所建立起的原材料供应渠道优势,根据市场供求信息、未来市场需求及对价格变动趋势的预测,不断优化原材料采购策略,以最大限度降低原材料价格变动对公司盈利所造成的不利影响,但公司原材料占比较高的产品成本构成特点仍使公司面临一定由于原材料价格变动所引发的风险。
应对措施:(1)建立健全原材料价格与产品售价的联动机制;(2)与主要原材料供应商建立更为稳定、长期的战略合作关系;(3)根据不同品种原材料的市场价格变化情况、备货周期等因素,有计划地提前储备适当的原材料,以降低原材料价格波动带来的风险。
四、报告期内核心竞争力分析
(1)品牌优势
公司自成立以来就高度重视品牌发展战略,坚持生产一流产品,塑造一流品牌的发展方针,凭借优质的产品和完善的服务,赢得了消费者和市场的高度认可,产品覆盖了全国绝大多数省、自治区和直辖市。作为泡凤爪领域的知名品牌,“有友及图”于2012年4月被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标,品牌形象深入人心,已经成为消费者信赖的“重庆美食名片”。
(2)质量优势
公司经过多年的发展建立了一整套严格的生产管理流程、质量管理体系、检测与测量控制程序、采购控制程序以及合格供应商评定和控制程序,实现了每批原材料的全过程质量监控,同时加强现场监督,对每批产品的生产过程实行全过程控制,加强了对生产现场的人员、机械设备、环境等生产要素的有效管理,保持了生产场所良好的环境和秩序。公司先后通过了ISO9001:2015质量管理体系认证、ISO22000:2018食品安全管理体系认证和HACCP体系认证,获评“食品安全示范单位”。
(3)渠道优势
采购渠道方面:充足及高品质的原料供应是食品企业赖以生存和发展的重要保证。凭其良好的信誉及明显的规模优势,公司在长期业务合作过程中,逐步与包括
福建圣农发展股份有限公司
、
山东
凤祥实业有限公司等在内的一批大中型供应商建立了长期、稳定的战略合作关系,从而有效保证公司能及时以合理成本获得充足的优质原料。销售渠道方面:经过多年的市场开拓,公司目前已经建立了覆盖国内大中型城市的全国性销售网络,拥有700余家较为稳定的经销商队伍。
(4)技术优势
公司设有独立的研发中心,该中心被认定为重庆市企业技术中心。公司建立了较为完善的产品研发流程及技术创新体系,从而能有效保证公司技术的先进性。公司成功将“肉制品发酵、保鲜”等现代生物技术与传统的四川泡菜工艺相结合,并配以公司自主研发取得的秘方,经过十多道工序,使公司产品具有了独特的产品口味和丰富的营养价值。
(5)成本控制优势
公司经过多年发展和实践,在精细化管理方面累积了一定的成功经验。采购环节上,公司根据国内外市场供求信息以及对未来市场需求的预测,合理利用原料供应的淡旺季,有针对性的制定采购计划,从而在与供应商的原料采购谈判中占据有利条件;生产上,公司严格控制加工环节各项成本的发生,同时在加工过程中实行精细化生产组织模式,严格核算加工人员的产品出成率,并给予相应奖惩;公司在管理上执行扁平化操作,高级管理人员亲自深入生产、销售环节,减少了管理过程
中信
息反馈迟滞现象的出现,并且严格考核制度,分批次、分种类核算产品销售利润从而细化考核相关人员。上述措施使得公司能有效控制成本支出,提高公司盈利水平。
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