深圳瑞捷：公司目前服务于B端客户包括房地产客户、政府客户等 暂未涉及C端客户（业主）

原标题：深圳瑞捷：公司目前服务于B端客户包括房地产客户、政府客户等 暂未涉及C端客户（业主） 来源：同花顺金融研究中心

同花顺金融研究中心7月20日讯，有投资者向深圳瑞捷提问， 领导您好，请问公司业务分为过程评估，专项评估，有些业务是比较成熟的，有些是刚开始渗透，有些是研发推进中，以一个十万方的标段举例，这三类如果一个标段都采用了，分别的价值量是多少？第二请问在已经有了监理和第三方评估的基础上，为什么业主还会额外选择使用公司的驻场管理业务，这块业务满足的需求和定位是什么？未来有没有可能加速渗透

公司回答表示，尊敬的投资者，您好！1、由于标段的划分原则并无统一标准，公司为不同客户的单个标段提供工程评估服务的内容也根据合同的要求有所不同，因此公司对不同客户的定价存在一定差异。例如，根据委托方不同需求及合同委托内容差异，公司工程评估业务定价主要考虑的因素包括：具体业务类型（过程评估、交付评估、专项评估）、评估内容涉及的工作量、客户要求的评估组人员构成（包括数量、资历要求等）、每天评估的标段/项目/组数量、双方合作规模、客户要求的评估频次（不定期、季度、月度）、评估项目地理区域（华南、华中、华东、华北等）等，最终会根据客户项目的具体情况、招标或谈判结果最终确定价格。因此一个标段的价值量很难一概而论，具体详见招股书“十一、盈利能力分析”中“5、各类业务定价方式”。2、公司目前服务于B端客户，包括房地产客户、政府客户等，暂未涉及C端客户（业主）。公司的工程评估服务可比喻成工程管理中“眼睛”角色，是公司的开创业务，协助客户发现问题，预判风险，提升效率；驻场管理服务比喻成“手”的角色，是公司受客户委托，进驻工程项目现场，实施不同阶段的安全、质量、进度相关管理工作，协助客户解决特定的实际问题。监理与公司业务的区别详见招股说明书“第六节 业务与技术”中“2、公司业务与程监理的关系”。 3、就房地产客户来看，随着中国住房品质需求的的不断提升，近两年集中交付量大规模增长，房地产客户需要更加专业系统化的管理团队协助项目组进行管控，以提升交付品质。公司自2014年洞察市场需求后专注开展驻场管理业务，在管理体系，人才培养等方面奠定了扎实的基础，目前已形成了标准化的产品，并逐步实现工具的信息化、管理规模化，并在业内形成了良好的口碑，2018-2020年驻场管理服务收入分别为3,589.91万元、6,930.11万元、9,164.75万元，呈逐年增长的趋势。因此，在小业主对住房品质要求提高促使B端客户不断提升交付品质的需求背景下，公司凭借上述管理体系、人才团队、信息化、品牌等优势，未来有望在驻场管理服务市场加速渗透。 感谢您对深圳瑞捷的关注！

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