中油工程：采取各种有效手段规避各类风险减少负面事件_新浪财经

原标题：中油工程：采取各种有效手段规避各类风险减少负面事件来源：同花顺金融研究中心

同花顺金融研究中心6月24日讯，有投资者向中油工程提问，公司如何规避各种风险，如产品质量、资金、管理等，减少各种负面事件？

公司回答表示，1. 重大突发事件风险。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：围绕新冠肺炎疫情防控暴露的问题短板和经验启示，积极开展管控机制及组织模式优化等相关政策研究，加快建立企业应急管理和重大突发事件风险防控体系。建立健全重大风险预警机制和应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。 2.市场风险。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：持续优化市场布局，完善市场开发网络，在巩固传统区域市场的同时，着力开拓高端、战略和新兴市场，不断增强市场抗风险的能力；持续优化市场开发资源配置，集中优势力量做好全球范围的大客户关系管理；加强对外交流合作，积极打造行业“生态圈”与“朋友圈”，提高全球范围内的优质资源整合能力；加强市场调研，全方面、多层次了解客户需求，快速响应客户需求，精细化市场开发各项工作；加强环境分析，把握宏观经济环境变化趋势，油气行业及相关行业发展态势，先进设计、制造、施工技术及软件、信息系统技术发展趋势，坚持创建世界一流油气工程综合服务商战略目标，适时调整经营策略，持续打造企业核心竞争力，更好应对市场挑战。 3.重大工程项目管理风险。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：加强项目投标前的市场调研和前期评估论证，有效控制项目决策风险；强化重大项目投标报价审核，避免漏项，确保投标报价的合理性和经济性；科学合理编制项目实施计划，做好项目执行部署，密切跟踪项目进度，及时协助解决实施过程中存在的困难和遇到的问题，保障重点建设项目的顺利实施。强化项目集中采购管理，通过规模采购和签订长期供货合同，有效控制材料价格波动对项目成本的影响。严把分包商准入、选择、使用关，确保使用的分包商素质、能力满足要求，有利于项目执行。拓展战略合作伙伴关系，加强企业间的强强联合，实现项目风险的分散和共担，通过购买商业保险来转移公司难以接受的风险。 4.税费政策风险。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：公司在承揽境内、外工程项目时，将税务风险管控作为项目风险管理最重要的一环，通过坚持“依法纳税、诚信纳税”原则，稳步推进BEPS行动计划应对，降低遵从成本，做好境内外申报工作，防控税收风险。加快推进税收管理从事后协调向超前谋划与过程管理转变，将税收前置到业务事项决策过程，做好税收风险事前防范。 6.应收账款风险。公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：加强项目结算管理，明确项目结算职责和清欠职责；健全项目结算管理机制，成立清欠工作领导机构和工作机构；制定清欠考核制度，加大清欠考核力度；按期进行账龄分析，严格执行坏账准备制度；促进项目按照合同和进度及时开展中间结算和竣工结算。 7.质量安全环保风险。公司历来重视QHSE管理，对该风险已经或计划采取的主要应对措施有：坚持对各级领导、管理层QHSE 职责履职效果进行定期监督考评，推进责任落实到位。强化QHSE 体系运行和量化审核，推进体系持续完善。强化基层执行力建设，狠抓规章制度、操作规程等在基层现场执行效果的监督检查。严格现场危险作业监管，严肃查处“三违”行为和监管责任不落实、制度执行不到位等现象，防范事故发生。结合岗位特点开展培训教育，全面提高员工 QHSE 意识和素质。严格事故和未遂事件管理，严肃查处瞒报、迟报事故等行为，切实做到“四不放过”。