紫金农商银行转型求发展 创新赢未来

原标题：紫金农商银行转型求发展 创新赢未来 来源：南京晨报

　　新的一年，新的要求，新的期待。紫金农商银行正处于二次转型的关键时期，创新就是生产力。

　　创新工作定方向易，抓落地难；补短板易，出特色难；广发动易，提能力难。如何进一步强化全行员工对转型创新工作的认识，统一思想，开拓思路，激发活力呢？近日，记者采访了紫金农商银行相关负责人。

　　创新效能逐步显现

　　据介绍，紫金农商银行的“村村通”“紫金百千筑梦计划”在2019年南京市金融创新奖申报项目中脱颖而出，分别荣获南京市金融创新奖励一等奖和鼓励奖。该行还协助市政府举办“2019南京创新周”活动，上市银行品牌形象不断提升。

　　零售业务方面，有创新“房易融”“高新补贴贷”“增额保”等多项小微专属产品。如创新“扶贫贴息贷”产品，建立金融扶贫工作长效机制，树立了良好社会形象。针对高端个人客户群体、本科院校以上的全日制在读学生，该行设计了“白领金”分期、大学生贷记卡产品。公司业务方面，业务模式快速创新，与海通证券合作债券发行承销，破解了大额中长期贷款规模受限与客户大额资金需求矛盾的难题；江宁支行成功中标“江宁区教育局网上缴费系统银行服务项目”，积极探索批量拓展年轻客群。

　　此外，与高邮农商行开展联动营销，开辟外汇存款拓展新路径。互联网金融方面，成功上线直销银行3.0新平台，丰富产品种类，完善渠道功能，增强获客能力。形成自营E贷产品系列，面向缴纳公积金、个税、代发工资等客群提供特色贷款产品，不断下沉服务对象，践行普惠金融。

　　创新理念逐步深化

　　2019年初，紫金农商银行通过调研、座谈等形式向各分（支）行征集2019年拟开展的特色业务，向总行部室征集亮点工作，拟定了“一行一特色、一部一亮点”，并形成创建目标和行动方案。截至2019年末，总行部室均完成目标任务。完成较好的单位有普惠金融部房易融、公司金融部村村通、信贷管理部自动化审批、行政服务部大楼智能化、城南支行信用卡分期、科技支行科技文化贷。

　　据介绍，作为基层向总行反映问题的主要渠道，“三个十”服务升级行动已充分深入人心，内容涵盖服务升级、产品优化、管理提升等方面。2019年，该行上线“三个十”系统，在OA系统中进行问题提交、回复、督办，大大提高工作效率。

　　同时，更加重视从市场入手。聚焦业务短板，充分利用省联社和省内其他农商行创新成果，进行推广应用，吸收借鉴。对标先进同业，加强零售业务、公司业务、私人银行业务、金融科技输出等产品和服务的学习借鉴，在调研客户需求的基础上及时开展产品研发，找到提升方向。

　　聚焦转型提速

　　创新是紫金农商银行破解发展难题，探究发展策略的根本出路和基本路径。2020年，紫金农商银行金融创新工作的目标是：围绕高质量发展，在“开放银行建设、价值银行探索、智能银行建设、数字化银行转型、核心负债增长、智能化风险管控模式”等重点领域形成新动能，要策应宏观经济金融政策，要适应强监管要求，要与时俱进与战略定位和晋级争位弱势项目相结合，进一步增强针对性和实效性。

　　首先是围绕“大转型”。制定公司、零售、收单商户综合服务方案，开发市场认可度高的拳头产品，为客户提供一体化服务，围绕细分市场，加强市场调研和数据分析，为客户精准画像；推进三代社保卡的多场景应用、投资银行和票据业务创新；深化“农村金融服务站”“网格化”内涵，进行线上线下场景融合，打造社区开放银行。

　　二是围绕“大数据”。强化数据治理，开展多门户、多系统、多平台数据整合，紧密围绕客户需求，整合数据、流程以及相关系统，通过大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术支撑创新工作发展；整合管理资源，控制管理成本，完善资产负债管理体系，围绕管理效能提升，从管理便利性出发优化业务流程，实现精细化管理。

　　三是围绕“大风控”。完善大数据智能风控应用，建设外部数据平台，对全行的外部数据进行梳理评估，引入外部数据，实现外部数据在信贷业务的贷前、贷中、贷后等方面的场景应用。构建智能贷后系统，实现大数据风险贷后管理，按业务风险实质实现差异化贷后管理要求。通过完善风控体系，不断解放客户经理生产力。

　　另外，还将通过启动创新基金、转变创新组织、完善需求提出机制等方式，针对该行业务发展中的痛点、难点问题，或者是业务空白、短板等方面，提出创新需求，“我无人有”的要填补空白，“我有人优”的要完善健全。

　　相关负责人表示，“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。”紫金要飞得高、跑得快，离不开转型发展，离不开创新驱动。这就需要各单位深刻理解创新工作的丰富内涵，深刻解读创新工作的关键举措，把握新形势、研究新情况、分析新问题、拿出新行动。以重新出发的归零心态、永不懈怠的精神状态、矢志超越的奋斗姿态，在精益求精中迈向卓越，在创新转型中实现跨越。